九五期間大連水泥集團(tuán)散裝水泥達(dá)到61.7%

2001-04-09 00:00  留言

“九五”期間，大連水泥集團(tuán)公司不斷加大對(duì)散裝水泥的投入力度，提高設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，規(guī)范企業(yè)管理，在２０００年發(fā)散工作中表現(xiàn)出強(qiáng)勁實(shí)力，散裝量實(shí)現(xiàn)３０．９萬(wàn)噸，散裝率達(dá)到６１．７％，比“八五”期末的４３．１％，提高了１８．６個(gè)百分點(diǎn)，比上年提高了１０．６個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)散工作取得了新的突破。

大連水泥集團(tuán)是一家具有近百年歷史的老企業(yè)，為了適應(yīng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，使得企業(yè)包袱加重，發(fā)散工作也難有起色?！熬盼濉逼陂g，大連水泥集團(tuán)克服種種困難，把發(fā)散工作提高到可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，加大了企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，使發(fā)散量逐年提高。

大連水泥集團(tuán)發(fā)展散裝水泥主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是制度健全，責(zé)任到人。公司成立了以金昌義總經(jīng)理為組長(zhǎng)的發(fā)散領(lǐng)導(dǎo)小組，把指標(biāo)分解到各個(gè)有關(guān)崗位，做到層層有監(jiān)管。二是重視市場(chǎng)促銷(xiāo)，不斷提高散裝率。以大用戶帶動(dòng)小用戶，并對(duì)用戶實(shí)行２４小時(shí)不間斷供貨服務(wù)。三是抓發(fā)散的設(shè)施改造，通過(guò)技術(shù)升級(jí)，增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)大發(fā)散領(lǐng)域。幾年來(lái)企業(yè)共投入２００萬(wàn)元資金，添置和改造散裝水泥設(shè)備，擴(kuò)大了包括油井水泥在內(nèi)的多品種散裝水泥的發(fā)放能力，今年還計(jì)劃投入９０萬(wàn)元建造一座６００噸級(jí)的散裝水泥中轉(zhuǎn)庫(kù)，提高散裝水泥的周轉(zhuǎn)能力?，F(xiàn)在公司已把目標(biāo)鎖定在完成“十五”計(jì)劃的任務(wù)上，力爭(zhēng)在２００５年實(shí)現(xiàn)散裝水泥７０萬(wàn)噸，散裝率達(dá)到８０％，趕上國(guó)際散裝水泥發(fā)展水平。

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