國企民企混合所有制改革的一曲凱歌 ——寶豐協(xié)助寧鋼在國內(nèi)外鋼廠中率先實現(xiàn)鋼渣低成本高效率零排放紀實

 一、引子

  2017年12月31日，隨著最后一車鋼渣磨細粉銷售外發(fā)，標志著寧波寶豐冶金渣環(huán)保工程有限責(zé)任公司協(xié)助杭鋼集團下屬的寧波鋼鐵有限公司，在國內(nèi)外鋼廠中率先實現(xiàn)鋼渣低成本高效率零排放，創(chuàng)造了鋼渣綜合利用的歷史新篇章。

  欣聞這一消息，國家發(fā)改委、中國金屬學(xué)會和中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會非常重視。

  中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會名譽會長王振武高興地說：“鋼渣零排放，是鋼鐵企業(yè)多年來夢寐以求的戰(zhàn)略目標。今天，在寧鋼終于實現(xiàn)了！此舉解決了困擾我國鋼鐵企業(yè)多年的老大難問題，是鋼渣綜合利用的重大突破，也是落實習(xí)近平主席‘綠水青山，就是金山銀山’偉大號召，在鋼廠落地生根的重大舉措。為全國鋼廠優(yōu)質(zhì)高效低耗環(huán)境友好地生產(chǎn)鋼鐵，起到了帶頭示范作用。這是鋼鐵戰(zhàn)線的一件大事，更是國企民企混合所有制改革的一曲凱歌?？上部少R！”

  2018年元月20日，中國金屬學(xué)會和中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會召集中國寶武集團、鞍鋼、馬鋼、太鋼、本鋼、沙鋼、建龍集團和中冶建筑研究總院等國內(nèi)多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在寧鋼召開冶金渣（鋼渣）綜合利用座談會，交流和推廣寧鋼實現(xiàn)鋼渣低成本高效率零排放的經(jīng)驗。國家發(fā)改委環(huán)資司綜合利用處處長楊尚寶應(yīng)邀出席，寧波市北侖區(qū)政府及環(huán)保、建材等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參會。

  會議期間，大家首先參觀了寧鋼、寶豐和合資的紫恒公司，充分領(lǐng)略了這3家現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)采。對國企民企同心協(xié)力，優(yōu)勢互補，催生寧鋼鋼渣低成本高效率零排放給予充分肯定，盛贊這是國企民企混合所有制改革的一曲凱歌。

  國家發(fā)改委環(huán)資司綜合利用處處長楊尚寶指出：“鋼鐵行業(yè)在煉鐵、煉鋼過程中要產(chǎn)生大量的冶金渣（鐵渣、鋼渣）。多年來，冶金渣特別是鋼渣沒能得到有效地利用，不僅堆積如山污染環(huán)境，也浪費了有效資源。這些年來，基于鋼鐵產(chǎn)能的增加，不僅鋼渣存量沒能得到有效處置和利用，其增量也在逐年增加。因此，鋼渣綜合利用是一項十分重要和緊迫的任務(wù)?，F(xiàn)在，寧鋼和寶豐攜手，實現(xiàn)了鋼渣零排放，并有一定的經(jīng)濟效益。這是一個好消息，對鋼渣綜合利用來說，具有重要意義！”

  國家發(fā)改委環(huán)資司綜合利用處是國家管理綜合利用工作的具體負責(zé)單位。2015年4月，楊尚寶處長負責(zé)綜合利用處工作以來，十分重視鋼渣綜合利用工作，先后在北京、天津、長沙等地和鞍鋼、馬鋼、武鋼、沙鋼等組織或參加了多次鋼渣綜合利用專題調(diào)研和座談會、研討會。提出要系統(tǒng)開展鋼渣綜合利用工作，把鋼渣綜合利用工作落到實處，上升新臺階，走“少增量、去存量，高質(zhì)量、增效益”的綜合利用之路；并多次提出開展具體工作的8條建議：“創(chuàng)新驅(qū)動、標準引領(lǐng)、試點示范、市場導(dǎo)向、合作共贏、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、政策支持、行業(yè)監(jiān)管。”

  在這次座談會上，楊尚寶處長再次闡述了推動鋼渣綜合利用的工作思路，并回顧了近年來鋼渣綜合利用工作的進展情況，對寧鋼和寶豐聯(lián)合開展的鋼渣綜合利用工作所取得成績予以充分肯定，對今后開展鋼渣綜合利用工作提出了要求。楊處長的講話，受到與會者的高度評價和熱烈歡迎。大家表示，回去后要結(jié)合本企業(yè)的基本情況和特點，盡快研究工作方案并認真加以實施。

  二、國企民企聯(lián)姻，開創(chuàng)體制機制創(chuàng)新之路

  習(xí)近平主席指出：要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。這樣，既能實現(xiàn)公有經(jīng)濟和非公有經(jīng)濟的優(yōu)勢互補，又能對沖兩者的弊端。公有制經(jīng)濟、非公有制經(jīng)濟應(yīng)該相輔相成、相得益彰。

  2014年3月22日，寶鋼集團董事長徐樂江在國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的中國發(fā)展高層論壇上指出：“今后，市場發(fā)揮配制資源的決定性作用，通過競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。充分競爭的行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)，發(fā)展的方向和路徑就是走混合所有制。鋼鐵業(yè)作為充分競爭的行業(yè)，混合所有制是方向?！?

  2016年7月8日，在習(xí)近平主席召開的經(jīng)濟形勢座談會上，徐樂江提出：“要加快推進混合所有制改革?！?

  他深知，國企在品牌、管理、人才、資金和文化等方面上有優(yōu)勢，民企在經(jīng)營、科技和約束機制等方面有優(yōu)勢?；旌鲜且环N創(chuàng)新。既能激活國企競爭力和創(chuàng)新力，又能發(fā)揮民企的活力和創(chuàng)造力，做到優(yōu)勢互補，且對沖兩者的弊端，為中國經(jīng)濟高速發(fā)展注入新動能。其重要體現(xiàn)，就是低成本高效率。

  2008年，寶鋼重組寧鋼。

  寶鋼把先進的管理理念傳授給寧鋼，并全面落實徐樂江董事長提出的：“科技無止境，更上一層樓”的管理理念，把實現(xiàn)“低成本、高效率”作為寧鋼的戰(zhàn)略目標。幾個月后，寧鋼扭虧為盈。與此同時，寶豐也把徐樂江董事長提出的管理理念和戰(zhàn)略目標，貫徹到科技創(chuàng)新、企業(yè)管理和每一個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，并把多項治渣的專利技術(shù)運用到鋼渣處理中，全心全意服務(wù)好寧鋼。

  不久，徐樂江到寧鋼考察，特意約見冀更新。他拉著冀更新的手笑著說：“今天終于見到了‘中國治渣王’。您對治理鋼渣有一套，我們對煉鋼煉鐵有一套。咱們兩好合一好，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，把寧鋼的鋼和渣都處理好。今后，我們可以在多方面合作，通過國有和民營的融合，把寧鋼建成低成本、高效率的示范企業(yè)！”

  經(jīng)過幾年努力，寧鋼最終成為寶鋼“低成本高效率”的典范企業(yè)，成為寶鋼集團樹起的一面旗幟。

  2013年，按照董事長徐樂江的意愿，寶鋼和寧鋼、寶豐合資，成立寧波寶鋼新型建材科技有限公司。寶鋼占股38%，寶豐37%，寧鋼25%。董事長由寶鋼擔(dān)任，總經(jīng)理由寶豐委派。寶鋼并將經(jīng)營權(quán)托付給寶豐，以充分發(fā)揮其經(jīng)營優(yōu)勢。

  這是迄今為止，寶鋼作為一家特大型國有企業(yè)，和唯一一家民營企業(yè)聯(lián)姻。這是寶鋼推行混合所有制的一個試點，并把這作為國企體制機制改革的一個突破口。

  （一）混合所有制經(jīng)濟相輔相成，相得益彰

  在實施90萬噸冶金渣粉磨工程項目時，有人提出了一套方案，選擇了一家制造廠的設(shè)備，計劃投資1.7億元。這項工程的核心設(shè)備是立磨。

  此前，合資公司籌備小組在冀更新的帶領(lǐng)下，對國產(chǎn)立磨進行了全面調(diào)查，心中有數(shù)。他們建議到新鄉(xiāng)市長城機械有限公司去購買立磨。

  籌備小組通過考察認為：

  新鄉(xiāng)長城生產(chǎn)的立磨性價比高。擬選廠家的立磨每小時加工90噸礦渣微粉，而長城每小時能加工110噸～120噸；擬選廠家每噸礦粉電耗在40度以上，而長城在36度左右。即使是從國外進口的立磨，也和國內(nèi)擬選廠家類似。因此，長城立磨處于國內(nèi)外領(lǐng)先地位。

  從設(shè)備質(zhì)量上看，新鄉(xiāng)長城是世界立磨鼻祖史密斯公司認可的長期合作伙伴，其在國內(nèi)立磨的核心部件都是新鄉(xiāng)長城制造的。長城是從鑄造、加工、制造、裝配一條龍服務(wù)企業(yè)。其生產(chǎn)的立磨價格低、質(zhì)量好，在國內(nèi)市場占有率高，并能提供EPC總承包的專業(yè)方案。

  籌備小組最終和長城公司簽訂了合資公司一條年產(chǎn)60萬噸礦渣生產(chǎn)線和一條年產(chǎn)30萬噸鋼渣生產(chǎn)線的總承包合同，總價不到一個億。這個價格在國內(nèi)同類工程中是最低的。

  2013年8月29日，合資工程正式開工。

  年底，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)大會上說：國企民企聯(lián)姻，充分發(fā)揮了兩種體制機制的優(yōu)勢。保守估計，本項工程至少節(jié)約了5000萬元。

  高質(zhì)量、低成本、高效率，這是合資公司建成后的第一項重大成果。

  （二）民企機制的靈活性，化矛盾于無形

  2014年，根據(jù)國家發(fā)改委的安排，寶鋼退出了寧鋼股份，杭州鋼鐵集團控股了寧鋼。

  國企民企聯(lián)姻也不是一帆風(fēng)順的。

  2014年10月23日，合資公司收到了寧鋼的禁止施工通知令，導(dǎo)致這個大半拉子工程被迫停工。

  在國有企業(yè)干了30年廠長的冀更新心急如焚。他心里明白：一個上億的工程項目，在已經(jīng)完成了70 %進度的情況下停工，損失有多大！民企的損失丟了就丟了，影響不大。而作為大股東的寶鋼、寧鋼都是國企。這樣做，會給國有資產(chǎn)帶來重大損失。

  盼星星，盼月亮，終于盼來了陳月亮！

  在停工600多天后的2016年8月9日，新來的杭鋼集團董事長兼黨委書記陳月亮在寧鋼現(xiàn)場調(diào)研時見到了冀更新，了解這項工程為什么會停工？冀更新如實回答。

  隨后，陳月亮董事長連續(xù)調(diào)查了20多個小時，終于弄清了事實真相。他當(dāng)即在第二天上午召開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人會議，并作出決策：立即復(fù)工，工程務(wù)必于2016年底前竣工。

  合資公司的工程在停工近2年后，在陳月亮董事長果斷決策下，絕處逢生。

  冀更新多次在公開場合動情地說：盼星星，盼月亮，終于盼來了陳月亮！是陳月亮董事長拯救了這項工程，拯救了合資公司，才有了寧鋼鋼渣的低成本高效率零排放。寧鋼實現(xiàn)零排放，論功勞，首功當(dāng)推陳月亮！

  復(fù)工，方方面面都要用錢，而且數(shù)量龐大。按照國有企業(yè)的辦事程序，作為計劃外資金的到位，需要層層申報，層層審批。沒有兩三個月時間，這筆錢到不了位。等錢到位再復(fù)工，年底竣工，黃花菜都涼了。

  心急如火的寧鋼董事長殳黎平找到冀更新，希望他迅速墊付2498萬元現(xiàn)金，以便盡早復(fù)工。冀更新考慮到：早一天復(fù)工就早一天減少合資公司的損失；早一天建成就早一天實現(xiàn)寧鋼鋼渣零排放。他慨然應(yīng)諾。第二天，寶豐到銀行辦貸款。一周后2498萬元現(xiàn)金就匯入了工程賬號，確保了工程迅速復(fù)工。

  項目施工期間，陳月亮董事長還要求寧鋼各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視合資項目，盡心盡力幫助合資公司排憂解難。工程進展，每個星期必須向他匯報一次。他還多次深入實地查看。杭鋼集團總經(jīng)理張利明也經(jīng)常深入工地檢查指導(dǎo)工作。

  國企高度集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體制和民企靈活機動的經(jīng)營機制，在這里發(fā)揮得淋漓盡致。優(yōu)勢互補，相得益彰，顯示出巨大的力量。

  2016年12月底，90萬噸生產(chǎn)線順利竣工。

  然而，天也有不測風(fēng)云。2016年3月下旬，寧波市某供水公司找來，說寧鋼的鋼渣將他們敷設(shè)的還未通水的管道擠破了，要求賠償損失。

  冀更新攬下這件事，與他們交涉。

  這項工程，是從北侖通過海底敷設(shè)直徑達1.5米、管壁厚兩公分的管道向大榭島的一批大中型企業(yè)供水。市委唐書記下死令，要求在3月底前完工，確保4月1日供水。否則，島上一批企業(yè)無水供應(yīng)被迫停產(chǎn)會造成巨額損失。

  會議剛開始，供水公司總經(jīng)理就指責(zé)寧鋼的鋼渣堆放的壓力導(dǎo)致水管破裂。為了對寧鋼加大施壓強度，他還請來了寧波市城管的兩位領(lǐng)導(dǎo)。

  冀更新指出：3年前，我們就在此建廠堆渣。問題的要害是鋼渣堆放在前，挖溝埋管在后。你們是工程施工單位，明明看到數(shù)萬噸的鋼渣堆在現(xiàn)場，為什么還要在幾米遠的地方挖溝埋管？明明兩次挖溝挖倒了我們圍墻，你們也賠了損失，為什么不接受教訓(xùn)，一錯再錯？作為施工單位，為什么在開挖前不勘測土地的承載能力？明明看見有數(shù)萬噸重的鋼渣堆在眼前，看見從溝里挖出來的是稀泥巴，為什么還膽敢埋管？擠裂了水管能怪我們嗎？作為一個有資質(zhì)的施工單位，怎么不按規(guī)范施工，怎么連起碼的施工常識都不懂呢？

  一席話，說得供水公司總經(jīng)理啞口無言。

  冀更新說：4月1日通水是唐書記下達的死命令。每拖一天，就會影響島上企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成巨大的經(jīng)濟損失。如果追究起來，這個責(zé)任誰負得起？

  供水公司總經(jīng)理一行人面面相覷。

  冀更新說：現(xiàn)在出問題，既是壞事又是好事。如果等供水后再出事責(zé)任更大。現(xiàn)在還有幾天時間，通過搶修還可以把時間搶回來。

  供水公司總經(jīng)理為難地問：那你說怎么辦，我們該怎么辦？

  冀更新明白：總經(jīng)理提了兩個問題。其一，工程施工怎么辦？其二，水管破裂重修需要錢。這筆錢不在施工的預(yù)算內(nèi)。國企資金的管理丁是丁卯是卯，不允打醬油的錢買醋。搶修的錢屬計劃外開支，不僅申領(lǐng)難，而且要層層報批，時間也來不及。怎么辦？

  冀更新說：怎么辦？管道馬上移位，從不遠處的高架橋下基礎(chǔ)堅實處通過，并把暗管改成明管。這樣做不會有危險。另外，重新更換管道和施工的資金，我估計你們短期內(nèi)無法到位。這件事盡管不是我們的責(zé)任，但從大局出發(fā)，我們愿意捐贈給你們。

  該總經(jīng)理喜出望外，當(dāng)場拍板按照冀總的方案施工。經(jīng)過協(xié)商，所需費用為38萬元。

  冀更新說：沒問題，回去后我馬上安排，把錢打入施工隊賬戶，確保工程按期完工。

  臨走時，供水公司總經(jīng)理親自把冀更新送到門口，并且深深地鞠了個九十度的躬。

  寧鋼董事長殳黎平聞訊后，翹著大拇指對冀更新說：“你為人大氣、善良，胸襟寬。民企的機制靈活，解決了兩家國企的難題。好！”

  （三）國企民企只有“合”得來，才能“混”得好

  恰如一位領(lǐng)導(dǎo)所言：混合所有制中，國企和民企只有“合”得來，才能“混”得好?！昂稀钡煤玫木瑁谟谛男南嘤?，進而把兩種體制機制的優(yōu)勢互補，兩種弊端則相互對沖?！盎臁钡煤玫木?，在于各顯神通。

  1.把寧鋼的規(guī)范管理傳輸給寶豐

  作為國企的寧鋼管理規(guī)范。寧鋼派出專人，幫助寶豐制定操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備維護使用規(guī)程，制定技術(shù)標準、考核標準等，確保做到寶豐與寧鋼管理同步。他們還經(jīng)常組織對寶豐職工進行技術(shù)、安全、環(huán)保、管理等培訓(xùn)，提高管理水平及操作技能。形成了一個分工協(xié)作、互相關(guān)心、互相支持的良好氛圍，使寧鋼的“低成本、高效率”落到實處。

  在寧鋼和寶豐共同投資，對渣場進行“渣不見天”的改造中，寧鋼董事長殳黎平和總經(jīng)理孔祥勝不管工作多忙，幾乎每周都要到工地兩次，雙休日也不例外?？垂こ踢M度，問施工安全，查保障措施。一句話，為工程建設(shè)操盡了心。寧鋼制造管理部還派專人進駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)一切施工相關(guān)事務(wù)。

  于是，寧鋼的各級管理部門都把寶豐的大事小事全當(dāng)作自己份內(nèi)的事。包括臺風(fēng)信息預(yù)警、搶險救災(zāi)準備、節(jié)假日慰問，夏送清涼、冬送溫暖，全部到位。連春節(jié)三天假寶豐上班的職工，也享受寧鋼職工同樣的待遇——一日三餐美味可口的飯菜，派人親手送到崗位上。

  寶豐人至今記得，寧鋼每次大修，寧鋼煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)都到寶豐作業(yè)區(qū)現(xiàn)場關(guān)心慰問寶豐的員工。一次，煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，寶豐職工作業(yè)的旁邊，竟堆著通紅的鋼坯。既不安全，也容易中暑。他當(dāng)即打電話給熱軋廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請他馬上協(xié)調(diào)把鋼坯吊走。并囑咐部下，下次遇到大修，不要把鋼坯堆在這個地方，要為寶豐人清渣創(chuàng)造良好的工作條件。

  又一次，寶豐職工在現(xiàn)場作業(yè)時，按照規(guī)定需要系上安全帶?？勺鳂I(yè)處周圍沒有可以固定安全帶的地方。操作工僅僅把安全帶的一頭綁在身上，另一頭空著。煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，馬上找來檢修單位的電焊工，在就近處的鋼柱上焊了一個吊鉤，確保了操作工的安全……

  一樁樁、一件件，寧鋼從領(lǐng)導(dǎo)到職工對寶豐人的關(guān)愛就體現(xiàn)在具體細節(jié)中。與此同時，寧鋼的“低成本、高效率”的戰(zhàn)略目標和“誠信、自主、高壓、嚴管”的企業(yè)文化，也如春夜喜雨，潤物細無聲地滋潤著寶豐職工的心田……

  這種“合”，是體制機制上的合，更是感情上心靈上的合，即心心相印，息息相通。

  2.寶豐的回報：全方位為寧鋼服好務(wù)

  在國企民企的聯(lián)姻中，如果說，寧鋼對寶豐恩重如山，寶豐對寧鋼則報以柔情似水。全方位為寧鋼服好務(wù)，是寶豐人矢志不移的信條。全方位干好合資公司的事，是寶豐人矢志不移的準則。

  從某種程度上說，在寧鋼需要服務(wù)的地方，幾乎所有的臟活累活，別人不愿意干的活，寶豐人都干了，且干好了。寶豐成了寧鋼任何時候、任何情況下，隨叫隨到，不講任何條件，全力以赴排憂解難的“別動隊”。

  寧鋼每年要進行兩到三次大修，每次時間約一周。為了給檢修人員騰出場地和時間，往往清渣的時間僅有3天。

  寶豐承擔(dān)了寧鋼連鑄車間渣溝的清理工作。渣溝有4條，每條長400米，深達6米，還有100多米是地下溝渠，不見天日。切割連鑄坯的鋼渣和氧化鐵皮被水沖刷后，堆積在溝底達1米多深。3天時間得72小時連軸轉(zhuǎn)，才能把十幾噸甚至幾十噸渣鐵清理干凈。

  渣鐵是扎腳的，稍不注意就扎破腳板。渣鐵是密實的，得用鐵鎬挖鐵鏟鏟。遇到大塊的渣鐵，還得系上鋼繩，幾個人在溝上拉。溝底的水熱得燙腳，穿上高統(tǒng)套鞋也堅持不了多久。既有汗水，也有蒸汽。別說是夏天，就是冬天，干不了多久，就渾身濕透。下到幾米深的溝底，把渣鐵鏟進小桶。一聲號令，借助溝上安裝的簡易懸臂和定滑輪，溝沿的四個人一起推著杠桿往前走，把裝滿鐵渣的小桶拉出溝底，倒完后再返回空桶。溝上的人也不輕松，因為身邊曾堆著暗紅的連鑄坯。冬天還好一點，夏天簡直是熱浪滾滾，揮汗如雨。

  鉆進密閉的溝底干活，溫度高達40多度。熱得人站不住，只好用大電扇往溝里吹。出來的職工渾身上下沒一根干紗。由于是密閉空間，只允許一個人彎腰作業(yè)，把渣鐵裝進塑料桶。另一個人彎腰鉆進去提桶，到可以伸腰的地方，再將渣鐵倒進袋子，將空桶送回。

  人手不夠就72小時連軸轉(zhuǎn)。餓了啃兩塊燒餅，渴了喝一瓶礦泉水，累了在溝沿小坐一會。

  寧鋼制造管理部的一位領(lǐng)導(dǎo)見此場景，感動地說：“這種活是誰也不愿干的，但寶豐人干了，還干得如此漂亮。真難為他們！”

  10年來，寧鋼數(shù)十次大修，寶豐人沒耽誤過寧鋼一次大修，確保了寧鋼的每次大修進度，確保了生產(chǎn)正常運行，得到了寧鋼人廣泛的贊譽。

  在猝不及防的困難面前，寶豐人頑強拼搏。

  2011年7月，寶豐突然接到政府通知：渣場占地另有他用，需要寶豐騰空，將生產(chǎn)線和十幾萬噸鋼渣和幾十萬噸尾渣搬到十幾公里外的五豐塘新固廢處理基地。

  這需要同時做4件事：一是在五豐塘建設(shè)新的生產(chǎn)線，8月動工，10月底竣工，11月投產(chǎn)。二是現(xiàn)有的鋼渣生產(chǎn)線還得生產(chǎn)，確保寧鋼生產(chǎn)正常進行。三是將十幾萬噸鋼渣運到十幾公里外的五豐塘。寶豐人知道，把鋼渣中的渣鋼盡快選出返回寧鋼回爐，是鋼廠降本增效的關(guān)鍵一環(huán)，必須確保。四是必須將經(jīng)過處理后的幾十萬噸尾渣盡快運走，做到場干地凈。

  處理尾渣存在兩大難題。其一，鋼渣堆積如山，加大了處理難度。兄弟鋼廠的渣場占地少則幾百畝，多則數(shù)千畝，堆放幾十、幾百乃至幾千萬噸鋼渣。而寶豐渣場占地不到100畝，卻堆了幾十萬噸尾渣，處理難度可想而知。其二，迫使寶豐承受巨大的經(jīng)濟損失。按照雙方簽訂的合同，寧鋼年產(chǎn)鋼約450萬噸，寶豐按每噸1元作為鋼渣資源費交給寧鋼，全年計約450萬元，每月平均近40萬元。寶豐按月一分不少地交了。這樣，折合成尾渣的價格，平均每噸12.5元。等于寶豐以每噸12.5的價格向?qū)庝撡徺I了尾渣。因此，合同規(guī)定尾渣的所有權(quán)屬寶豐。當(dāng)時，因種種原因，合資公司的鋼渣深加工項目遲遲未建成，造成幾十萬噸庫存的尾渣堆在現(xiàn)場。在這樣短的時間里，寶豐既不能吃掉鋼渣，也無力將其全部運走，只有忍痛割愛。寶豐人積極聯(lián)系寧波周邊有資質(zhì)的鋼渣使用單位，將這種本可以用作生產(chǎn)原料每噸12.5元買來的尾渣，以五六元一噸的極低價格賣掉。由于時間太緊，渣量太大，賣到最后，甚至白白送人，直送得寶豐人暗夜里悄悄落淚。為此，寶豐承受了巨大的經(jīng)濟損失。

  但是，為了寧鋼的利益不受一絲一毫的損失，寶豐人只能這樣抉擇。哪怕打落門牙，也只能往肚里吞！寶豐人心心念念的是：必須爭分奪秒，把合資公司的鋼渣深加工生產(chǎn)線盡快建起來，把鋼渣的價值吃干榨凈，盡快實現(xiàn)寧鋼的鋼渣低成本高效率零排放。為了這一目標，寶豐人可以舍棄一切，心甘情愿作出最大的犧牲！

  寶豐人咬緊牙關(guān)，同時在4條線上拼搏。新的生產(chǎn)線建成時，廠房車間都來不及建就投產(chǎn)了。職工們腳踏黃土頭頂青天，堅持生產(chǎn)。100米外是大海。冬天，海風(fēng)呼嘯。夏天，太陽當(dāng)頭曬。下小雨時，職工披著雨衣干；遇到大雨就暫避臨時工棚，雨停接著干。沒有食堂，職工自帶飯菜。公司買了冰箱和微波爐方便職工。生產(chǎn)線上，用的是施工用電，設(shè)備加水用的是桶裝純凈水。

  在這樣的環(huán)境中，寶豐人硬是咬著牙挺過來了，沒有耽誤寧鋼一天的生產(chǎn)。

  10年來，寶豐的渣處理場因各種原因搬了3次家。每一次，寶豐人都以大局為重，連續(xù)在4條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)。所有的苦和累，以及隨之而來的巨大的經(jīng)濟損失，寶豐人以“吃虧是?！钡男膽B(tài)，都一一咬碎吞下去了，且吞得若無其事。寶豐人唯一的信條是不能耽誤寧鋼的生產(chǎn)，不損害寧鋼一分一毫的利益！

  不僅如此，作為國有企業(yè)的合作方，寶豐還把防止國有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，當(dāng)做天大的事情來做，并把這作為寶豐在寧鋼生存的首要條件。

  根據(jù)寧鋼與寶豐簽訂的合同，寶豐負責(zé)對煉鋼廠排放的全部鋼渣進行收集、處理加工，把各種渣鋼、廢鋼回收返還寧鋼，并負責(zé)實現(xiàn)尾渣零排放。合同還明確規(guī)定：如果寶豐將渣鋼或廢鋼外賣，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，寧鋼有權(quán)對寶豐進行經(jīng)濟處罰并解除合同。

  10年來，寶豐嚴格執(zhí)行這條合同規(guī)定，與此同時，寶豐還采取了多項措施，把條條規(guī)定真正落到實處。

  首先，寶豐為了教育職工，制定了《公司員工手冊》。其中明確規(guī)定：凡盜竊服務(wù)單位、公司、同事財物，經(jīng)查明屬實的，報當(dāng)?shù)嘏沙鏊幹?，公司有?quán)開除、辭退該員工。招收新的員工入職，第一天的培訓(xùn)，就這樣教育。公司要求員工把這條內(nèi)容抄寫一遍，簽上本人姓名，抄件交人事部門保存，作為今后對違法違紀職工處理的依據(jù)。

  其次，寶豐每年都邀請當(dāng)?shù)嘏沙鏊窬驅(qū)庝摪箔h(huán)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對全體員工進行法律知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高職工遵紀守法的自覺性。

  其三，為了實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，寶豐通過技術(shù)改進，實施精益管理，千方百計從鋼渣中提取更多的渣鋼。

  10年來，寶豐利用多項渣處理專利技術(shù)，從鋼渣中提取返回寧鋼的各種渣鋼產(chǎn)量，每年近20萬噸。按寧鋼合同要求，渣鋼回收率為鋼產(chǎn)量的3.25%，寶豐達到4.05%，遠遠超出了合同要求的回收率。僅2017年，寶豐就為寧鋼降低生產(chǎn)成本5700萬元。

  總之，寶豐人認為：為了寧鋼，寶豐人所有的努力，所有的付出都值！歷史證明：寶豐對寧鋼服務(wù)10年，寧鋼的國有資產(chǎn)不僅沒有流失，而且確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

  這是何等的功夫，何等的情懷！

  三、發(fā)揮民企優(yōu)勢：做好自己，就是對寧鋼公司的最大支持

  民營企業(yè)有機制上的優(yōu)勢。對外，船小好掉頭，反應(yīng)靈敏；對內(nèi)，輕車簡從，運轉(zhuǎn)自如。一旦發(fā)現(xiàn)哪里不協(xié)調(diào)能迅速調(diào)整，達到效益最大化。

  冀更新明白：在國企民企的聯(lián)姻中，發(fā)揮民企優(yōu)勢，做好自己，就是對寧鋼的最大支持。

  （一）冀更新的理念：上善若水，水利萬物而不爭

  2006年12月，62歲的冀更新從武鋼冶金渣環(huán)保工程有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理崗位上退休。作為“中國治渣王”的他，在2007年2月，受該公司的委托，在寧波鋼廠面向全國的轉(zhuǎn)爐鋼渣處理加工服務(wù)項目招標中一舉奪魁。隨后，成立了寧波寶豐冶金渣環(huán)保工程有限責(zé)任公司，他擔(dān)任了董事長。

  值得一提的是，在合同簽字時，寧鋼方口頭提出，冀更新必須參與寧鋼治渣的全過程，不得簽完合同后隱退。否則，將廢除合同，且對武漢冶金渣公司罰款500萬元。

  冀更新含笑應(yīng)允。這既是鞭策，更是信任。在寧鋼治渣10年的歷史表明，他答應(yīng)了，并做到了，可謂一諾千金。

  熟讀老子《道德經(jīng)》的冀更新明白：“上善若水，水利萬物而不爭……江海之所以為百谷之王者，以其善下焉?！?

  冀更新明白：寧鋼和寶豐之間，不僅是聯(lián)姻關(guān)系，更是協(xié)力關(guān)系。寧鋼為主，寶豐從之。寶豐必須為寧鋼的生存和發(fā)展，全心全意服好務(wù)，才能使寧鋼健康發(fā)展。無論何時何地，必須以寧鋼的意愿為服務(wù)宗旨，以寧鋼的需求為服務(wù)天職。對于寶豐從鋼渣中提取渣鋼返還給寧鋼的加工費合同，雙方確認了只有全國平均水平的一半。即對寧鋼來說：回收渣鋼的成本低、產(chǎn)量高、質(zhì)量好。

  寧鋼對寶豐的信任和好評與日俱增。于是，服務(wù)的面從治渣領(lǐng)域擴展到地面的清掃、渣溝的清理、高層平臺清掃、在鑄鐵間往魚雷罐加脫硫鐵等。寧鋼先后清退了多個領(lǐng)域的協(xié)力單位，并與寶豐先后增訂了上十個合同。這批合同的共同點是，服務(wù)價格比以前低，而服務(wù)質(zhì)量卻要求比以前高。

  冀更新明白，老祖宗早就說過：“子欲立，先立人；子欲達，先達人。”因此，無論何時何地，都不考慮自己如何吃虧受累，都要千方百計服務(wù)好寧鋼！

  （二）壓力山大的降本增效，第一生產(chǎn)力是科技

  降本增效的壓力山大，不僅對寧鋼是如此，對寶豐更是如此。然而，要這樣做，在于走科技創(chuàng)新這個陽關(guān)大道，在于科技是第一生產(chǎn)力。

  冀更新從老子的“大道至簡至易”中領(lǐng)悟出中華民族的睿智，從老子的“以天下之至柔馳騁天下之至剛”中，引申出“以天下之至簡馳騁天下之至繁；以天下之至易馳騁天下之至難”，并身體力行。

  在這個世界上，自以為是的人往往把簡單的問題復(fù)雜化，而自以為非的人往往把繁雜的問題簡單化。對難和易，剛和柔同樣如此。這就是“大道至簡至易”。大道通天，路徑萬千?；罘ǚㄖ猩罘ǎ娣椒酵庥衅娣健?

  作為“中國治渣王”的冀更新，在武鋼20多年的治渣生涯中，積累了豐富的經(jīng)驗。

  武鋼采用的是熱潑渣工藝。冷卻后的鋼渣不僅又冷又硬，而且鋼包渣、渣包鋼的現(xiàn)象嚴重，加工起來費時費力?？芍^辛辛苦苦磨刀背——吃力不討好。作為治渣企業(yè)，往往鋼廠送什么鋼渣就加工什么，非常被動。能否從根本上解決這個問題呢？

  高明的中醫(yī)不治已病治“未病”，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。冀更新從中得到啟發(fā)。他決心把治渣的關(guān)口前移——從爐下接渣開始，運用自己多年摸索出來的方法，輕輕松松地牽住治渣的“牛鼻子”。

  他和寧鋼簽訂了爐下接渣的合同，決心從源頭抓起。

  冀更新明白：鋼渣質(zhì)量高低，關(guān)鍵是如何打好水用好水——這其實是一個看似復(fù)雜實為簡單的問題。

  在化學(xué)試驗中，將濃硫酸倒進裝有清水的杯中，安然無恙；相反，將清水倒進裝有濃硫酸的杯中，就會噴濺，就會爆炸，其威力堪比重型炸彈爆炸。

  熱燜渣的道理也一樣。往近千度的紅渣上噴水，水會瞬間化為蒸汽，安然無恙；相反，水中如果倒進紅渣，瞬間會噴濺，會爆炸。

  為了拿捏好分寸，掌握好火候，冀更新冒著危險，在火山口上親自試驗。成功了，手把手教給別人。于是，初出茅廬的年輕人，紛紛掌握了在火山口上進退自如，進而降龍伏虎的本領(lǐng)。由此帶來一系列低成本、高效率的良好結(jié)果。

  橫向比較，孰優(yōu)孰劣，一目了然。

  從武鋼出來的冀更新知道，第三煉鋼廠為了處理800萬噸鋼的年衍生渣量，建了9個大渣箱，買了幾臺進口的988重型鏟車，每臺價格700多萬元。每臺鏟車都是一只名副其實的“油老虎”。

  寧鋼為了處理450萬噸鋼的年衍生渣量，只建了5個小渣箱。產(chǎn)量為前者的一半多，而容積僅為前者的三分之一。寶豐只買了2臺挖機，每臺價格100多萬元。設(shè)備總價格僅為前者的十六分之一，油耗僅為前者的幾十分之一。

  至于為什么不買進口的重型鏟車而買國產(chǎn)小型挖機，這是冀更新的經(jīng)驗。他發(fā)現(xiàn)在清理鋼渣時，挖機比鏟車更有效。特別是在打水工藝過關(guān)后，殺雞根本用不著牛刀。

  按照常規(guī)工藝，從渣罐倒出來是液態(tài)鋼渣。如果處理不當(dāng)，往往就形成十幾噸甚至20多噸重的鋼塊，得用大型吊車吊進大型貨車，運出鋼廠后到治渣車間去處理。由于鋼渣打水淬化不充分，導(dǎo)致渣包鋼鋼包渣，成了難啃的硬骨頭，會給后續(xù)加工增加難度，加大成本。

  如今，治渣工藝前移。由于打水淬化充分，使鋼與渣充分分離，減少了渣包鋼、鋼包渣的現(xiàn)象。大塊和中塊的鋼渣不見了，留下的絕大多數(shù)是小塊和粉狀的鋼渣。使后道加工工序的能耗大大降低，效率大大提高。不僅大幅度減少了有害的游離氧化鈣含量，提高了鋼渣磨細粉和渣鋼鐵的質(zhì)量，而且提高了渣鋼鐵的收得率。對于年產(chǎn)450萬噸鋼的寧鋼來說，從衍生的50多萬噸鋼渣中，年回收渣鋼鐵近20萬噸。由于回收的渣鋼鐵來自本廠，很適合自家鋼廠使用。由于渣箱熱燜法的總投資比國內(nèi)其他鋼廠渣處理法的投資省，維護方便，渣鋼回收率高，質(zhì)量好，尾渣易加工，使成本大大降低。通過不斷完善，燜渣的時間從過去的48小時降到24小時，開采時間也從原來的10小時降到5小時，即效率翻番。

  2010年6月，冀更新及其同伴的熱燜渣工藝獲得了國家發(fā)明專利證書。

  為了得到更多更好的精鐵粉，冀更新帶人經(jīng)過兩年多的努力，終于完成了“一種用于磁選分離得到精鐵粉的帶式雙磁道磁選機”項目。該磁選系統(tǒng)體積小，可直接裝在鋼渣微粉生產(chǎn)線上，且效能高。本項目既能獲得65%以上高鐵含量的精鐵粉，又能獲得鐵含量為1%以下的鋼渣微粉。

  2010年1月，該磁選機獲得國家發(fā)明專利證書。

  這兩項治渣工藝上的重大突破，為我國鋼鐵生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效低耗環(huán)境友好地消化新增鋼渣，鋪平了道路，進而為我國鋼鐵生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，提供了技術(shù)支撐。

  寶豐和寧鋼實現(xiàn)雙贏，這也是大道至簡至易的頌歌！

  2009年，寧鋼為改變渣處理的生產(chǎn)環(huán)境，投資4000多萬元引進了一套滾筒渣處理生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線的最大優(yōu)點是工藝流程短，環(huán)境污染小，排放達標。這是其他渣處理工藝無法相比的。但由于種種原因，這套系統(tǒng)也存在成本高、效率低的問題。

  2010年3月，寶豐與寧鋼簽訂滾筒渣處理系統(tǒng)生產(chǎn)協(xié)力承包合同。承包價僅為同行業(yè)一半，且水電風(fēng)氣4項能源費用由寶豐承擔(dān)。

  寶豐對這套系統(tǒng)進行了技術(shù)改進，使生產(chǎn)線操作人員減少了近一半，同時延長了備件使用壽命，月完成的處理爐數(shù)也達800爐以上。這一組數(shù)據(jù)，在全國同類設(shè)備中名列前茅。

  冀更新另一項讓業(yè)內(nèi)人士眼睛一亮的科技成果，是用一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出鋼渣中鋼廠可利用的全套產(chǎn)品和深加工可利用的全部尾渣，即解決全套工藝技術(shù)問題，做到了高產(chǎn)量、多品種和高質(zhì)量的全覆蓋。

  這條生產(chǎn)線含燜渣、磁選、水洗等多項專利。倒進去一車鋼渣，當(dāng)即生產(chǎn)出甲級渣鋼、乙級渣鋼、粒子鋼、燒結(jié)用混合渣粉、鋼渣粉、精鐵粉和球磨泥。剩下的尾渣全部加工成0～10㎜大小進入后道的粉磨工序。而水洗污泥通過壓泥機壓成干餅進入粉磨工序。壓出的清水可循環(huán)利用，全部達到零排放。

  一句話，進入生產(chǎn)線的鋼渣被吃干榨凈，所有產(chǎn)品連貫性地一次完成。跟國內(nèi)同行比，至少精減了一條生產(chǎn)線，至少有兩項中間產(chǎn)品減少了兩次倒運，節(jié)約了時間，降低了成本。

  這條生產(chǎn)線僅有7個人操作，而且是操檢合一，人數(shù)僅為國內(nèi)同類生產(chǎn)線的一半?？芍^投資省、流程短、占地少、能耗低、產(chǎn)量高、質(zhì)量好。

  一次，冀更新對前來參觀的一位領(lǐng)導(dǎo)說：“別看我全廠只有200多人，要是放在國企，這么大的工作量，500多人也拿不下來?！?

  冀更新把“大道至簡至易”的精髓在這條生產(chǎn)線上展示得淋漓盡致！

  （三）培養(yǎng)“重德”的企業(yè)文化，德就是道

  冀更新指出：無論一個人還是一個企業(yè)，都要“重德”。德就是道。得道多助，失道寡助。有德走遍天下，無德寸步難行。

  冀更新的治廠之道，就是以道德為基礎(chǔ)，不斷提升員工的品行觀念，培養(yǎng)“重德”的企業(yè)文化。不斷向職工灌輸“吃苦為榮，吃虧是福”的理念。宣傳誰接受這個理念，不僅對職工本人，對家庭及子孫后代，乃至對整個社會，都會有良好的效果。從而實現(xiàn)企業(yè)文化和個人價值觀的統(tǒng)一，打造一支敢打大仗、善打惡仗的職工隊伍。

  冀更新首先要做的，就是拔猛將于卒伍，且“以德為先”。

  張勤奮，可謂名如其人。不僅勤奮，而且品行端正。這個大專畢業(yè)的女干將，曾經(jīng)當(dāng)過吉利汽車公司的一個科長。后來，為照顧家庭生活，應(yīng)聘到寶豐當(dāng)了一名倉庫保管員。

  一次，倉庫進了一批勞保用品，供貨單位給了1200元回扣。有人提出三個人均分。天知地知，你知我知。張勤奮一個晚上沒睡著。

  第二天一早，她拿著這1200元交給了冀更新。

  第三天，冀更新宣布她為公司采購部部長。后來她當(dāng)上了主管行政的副經(jīng)理；再后來，當(dāng)上了公司總經(jīng)理。

  2015年9月，鋼廠大修，給了寶豐3天的清溝時間。她不僅在現(xiàn)場指揮，還給職工端飯送水，監(jiān)督安全。人手缺時，親自下溝清理鋼渣，接連干了36小時。困了，就在溝沿坐一坐，打個盹；醒了，站起來再干。領(lǐng)導(dǎo)安排她回家休息，洗完澡，吃了點面條，剛想躺下睡一覺，電話響了。她抓起安全帽直奔現(xiàn)場。從晚上9點干到第二天早上9點，整整又工作了12小時。

  一次，冀更新在寧鋼開會。寧鋼一位領(lǐng)導(dǎo)說：“我多次在大修現(xiàn)場巡檢，每一次都看到這位女干將，總是和一線工人加班加點連軸轉(zhuǎn)，不怕苦不怕累。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，何愁沒有好員工？”

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不僅各項工作要干在前，而且要求解決問題想在前。既要紅，又要專。

  一次，滾筒渣檢修時，一根主傳動鏈條的間隙沒有調(diào)整到位，工人裝卸一整天都沒有搞好。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理鄧鵬發(fā)現(xiàn)后，仔細觀察，認真分析，發(fā)現(xiàn)鏈條的間隙不在同一條中軸線上。盡管這間隙僅有一個錢幣的厚度，卻影響了鏈條的順利運行。他當(dāng)即用錘頭指導(dǎo)工人敲敲打打，校正了位置，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

  現(xiàn)場的工人們服服帖帖，領(lǐng)導(dǎo)能做到我們?yōu)槭裁醋霾坏?？領(lǐng)導(dǎo)吃苦在前吃虧在前，實實在在干在前，我們還有什么話說？

  高利是個40出頭的帥哥。他干過計量員、班長和渣處理場的部長。如今是負責(zé)采購、銷售和渣處理場生產(chǎn)的副經(jīng)理。他在汽車、鏟車和履帶磁盤吊車等多個崗位上都干過，且干得出色。

  一次，他負責(zé)采購一件38萬元的設(shè)備，供貨單位塞給他2.5萬的好處費。他毫不猶豫地交給了總經(jīng)理張勤奮，從供貨總價中扣除了這筆資金。

  冀更新知道后說：有這樣一批干部把關(guān)，我還有什么不放心的呢？

  當(dāng)然，遇到相反的情況，冀更新也快刀斬亂麻。

  一個工人干得好被提拔為班長。可在分配獎金時，他扣發(fā)了工人的獎金，并塞進了自已荷包。冀更新知道后，當(dāng)即決定拿下班長頭銜，返回原崗位工作。還有一個班長也干得好，被提拔為中層干部。上任后人際關(guān)系處理不好，七處冒火八處生煙，生產(chǎn)任務(wù)也完不成。冀更新讓他回去當(dāng)班長，并任命了新領(lǐng)導(dǎo)。

  干部能上能下，其標準是“重德”。一級做給一級看。久而久之，“重德”的企業(yè)文化就在職工隊伍中蔚然成風(fēng)。

  （四）實施民主管理

  在寶豐，實施了一整套民主管理。尤其在職工收入上，全都在光天化日之下運行，讓每一個職工心里都有一本明白帳。

  在這里，職工的收入分兩塊。一塊是基本工資即死工資。按國家規(guī)定必須做的，寶豐公司全做到了。另一塊是活工資，按質(zhì)按量付酬，多勞多得，上不封頂下不保底。當(dāng)然，這個標準首先由大家討論，決定后試行。認可了作為制度訂下來，不妥之處隨時改正?？偟陌盐帐腔罟べY高于死工資。

  其實死工資也不是死的。

  比如定崗定員。某車間有4個天車工，工資總額一萬元，人均2500元。有一天他們商量，覺得3個人就夠了。失去的是班間一小時休息縮短為半小時，得到的是3個人均分一萬元，人均增收333.33元。至于請誰出去，民主表決民意集中者出列，換個地方再上班。

  這種行為得到廠里的支持。所以，一線工人越來越少，個人收入越來越多。過去是操檢分開，如今通過培訓(xùn)，操檢合一了。操作工雖然增加了工作量，卻也增加了收入。這樣的改革，得到絕大多數(shù)人的支持，沒有抵抗力，只有向心力。

  相反，如果領(lǐng)導(dǎo)給某處增加人力，工資總額不變，人均收入會下降。這樣，會受到圈內(nèi)人普遍的抵制；我們干得了，為什么要加人？改革沒有回頭路！

  這和國企的用人機制形成巨大反差。

  國企的標配是挖機和鏟車各配一名司機。操作時挖機先上，鏟車停機。渣鋼挖松后，挖機停機鏟車上。如果每人每月3000元工資，兩個人就6000元。

  在寶豐，經(jīng)過培訓(xùn)，一名司機至少有兩個操作證。先開挖機，挖松后再開鏟車。雖然增加了工作量，但通過8小時較滿負荷的工作，每月可增收1500元。工人樂意這樣干，企業(yè)也節(jié)約了1500元的工資和一個人的勞保福利。

  標準明擺著，干得多，拿得多，且量和質(zhì)統(tǒng)一。

  氧割工切割大包鑄余，面對高溫烈火，加厚防火的帆布服穿在身上更是熱上加熱。每當(dāng)氧槍抬起之時，就是鋼花飛濺之刻。帆布服上星星點點，都是鋼花燙過的痕跡。在這里干待遇當(dāng)然是好的。工人們苦練本領(lǐng)，力爭消耗最少的氧氣和吹氧管，切割出最多的符合質(zhì)量要求的渣鋼。多勞多得，有的吹氧工一個月的收入，比公司總經(jīng)理還高。

  環(huán)境如此艱苦，勞動強度如此大，他們無怨無悔。因為這和他們的收入成正比。

  公平、公正，透明。憑本事干活，憑成果拿錢。干得舒坦，拿得開心，值！

  （五）愛兵如子，兵愿為之赴湯蹈火

  職工們有句口頭禪：領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)?？矗野炎约寒?dāng)人干；領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人看，我把自己當(dāng)牛干。

  這樸實的話語，導(dǎo)出了領(lǐng)導(dǎo)和群眾微妙關(guān)系的精髓。

  今年70多歲的冀更新，是個典型的爺爺輩人。他把廠里的每一個職工，都看成是自己的兒子、女兒或?qū)O子輩。極力把企業(yè)打造出家的氛圍，把老板和雇工關(guān)系打造成親人關(guān)系。

  作為一個民企，國家規(guī)定應(yīng)給職工的福利，寶豐全部做到了，而且超出了。

  廠里拿出資金，再發(fā)動中層領(lǐng)導(dǎo)愛心捐款，成立愛心幫困基金會，累積了5萬多元資金。職工中有突發(fā)事件，基金會給予適時補貼。

  一個職工的孩子考上了大學(xué)，廠里獎勵了2000元；一個剛上班半年的職工患肝癌去世，廠里補貼5000元；一職工因交通事故意外死亡，廠里送去10000元慰問金……

  在寶豐，有年夜飯的溫馨，也有中秋包餃子競賽的激烈；有趣味運動會、拔河、登山比賽的昂揚，也有春游的閑適、乒乓室的松弛、閱覽室的安怡；有民主管理的尊嚴，還有頭腦風(fēng)暴的激蕩，更有電焊工、行車工、叉車工、鏟車工、挖掘機工等的培訓(xùn)。大力提倡工匠精神，每年舉行各種技術(shù)工種比賽。使人干一行，精一行，會兩行，成為操檢合一的多面手。達標升格了，還有獎勵。

  要知道，這個200多人的企業(yè)，其工會是寧波市總工會頒發(fā)的五星級“活力基層工會”。寧波市有一批大中型企業(yè)，能獲此殊榮的可謂廖若晨星。

  有一件事情體現(xiàn)了“患難見真情”，讓職工久久難以忘懷。

  那還是2015年，由于種種原因?qū)е氯珖鄶?shù)鋼廠嚴重虧損。不少企業(yè)的員工待遇都受到很大影響。

  怎么辦？這個問題成為擺在冀更新面前急待決策的問題。

  然而，冀更新卻在全廠干部會上宣布：作為老板更要“以德為先”。不能賺了錢就笑呵呵，不賺錢就打職工主意。寧可不賺錢甚至虧錢，也決不少發(fā)職工一分錢。讓我們齊心合力度難關(guān)！

  消息傳開，震動了全廠職工。犧牲老板的利益，確保職工的利益。這是何等的情懷，何等的肚量。這樣的老板，跟定了！

  愛兵如子，兵愿為之赴湯蹈火。

  沒有人動員，沒有人號召，一個全員的、全面的、全過程的增收節(jié)支活動，在全廠悄無聲息地展開，煥發(fā)出每個職工心底的正能量。

  面對1000多度高溫的紅渣，可謂在火山口上干活。敢于吃苦樂于吃苦，成為打水工的信條。他們想到的是，打好水用好水就能為后道工序節(jié)能降耗，就對得起老板的一片苦心！

  注鑄渣罐是個易損件，壽命只有3個月，每只價格18萬元。工人們發(fā)現(xiàn)，從罐底往上看的三分之二處，是承受高溫的集中點，最易損壞。于是，他們買來鋼板切割焊接，對這處罐體進行改進，等于在易破處打上補釘。工人們還在罐外縱橫交錯焊上鋼條，編了個結(jié)實的花籃。不僅加固了罐體強度，而且加大了罐體的散熱面。投入僅2萬元，就使每個渣罐的壽命延長一倍。以往，這里用8只注鑄渣罐轉(zhuǎn)運，如今有4只就夠了，每年節(jié)約28萬元。

  自卸車的貨箱以往是外購的，每個要2.4萬多元。電焊工和鉗工買來鋼板切割焊接，每個制作成本不到8000元。他們還在關(guān)鍵處進行防火和加固處理，使其壽命從過去的一年延長到3.5年。以往全年需要采購兩個貨箱，如今只要1個就夠了，每年可節(jié)約4.1萬元。

  滾筒篩是易耗件，每只外購需4萬多元。工人們自己制作僅需2萬元；挖機、鏟車，鏟斗、刀片、斗齒是易耗件，每套外購2500元，工人自己制作僅需500元……

  寶豐職工的言行，使寧鋼職工肅然起敬。這年頭還這樣干早已不多了！他們百思不得其解：寶豐公司對他們到底用了什么方法？激發(fā)出這么高的積極性和創(chuàng)造性？

  在寶豐，工人們的積極性和創(chuàng)造性自發(fā)噴涌，技術(shù)革新如爛漫的山花，開遍了全廠的每一個角落。增收節(jié)支水到渠成。全廠職工只有一個心愿：老板把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干！

  到2015年底，全廠增收節(jié)支創(chuàng)造的效益達到歷年最大值。最難過的一年變成了效益最好的一年，也是職工活得最滋潤的一年。年底，職工的工資獎金不僅沒降一分錢，而且人均增收月工資400元。

  在兄弟企業(yè)職工收入普遍下降的同時，風(fēng)景這邊獨好。

  一次，寧鋼的一位領(lǐng)導(dǎo)對冀更新說：“這樣低的合同價格，交給誰誰都干不了，但你們干好了；在這樣的環(huán)境中工作的隊伍很難帶好，你們帶好了，帶出了一支戰(zhàn)斗力很強的隊伍。冀總，真不簡單呀！”

  冀更新深有感觸地說：“如何帶好職工隊伍，主要要解決兩大問題：一，作為一個領(lǐng)導(dǎo)始終要造福一方，不斷提高職工的收入；二就是教育職工重德，不斷提高職工品行、觀念，做一個有道德的人。這樣，隊伍就好帶了，且不怕吃苦不怕吃虧，敢打硬仗，善打惡仗?！?

  四、尾聲

  從2007年2月冀更新和寧鋼簽訂鋼渣治理項目起，到2017年12月，整整過去了10年。

  10年磨一劍。國企和民企的聯(lián)姻，催生出今天的寧鋼在國內(nèi)外鋼廠率先實現(xiàn)鋼渣低成本高效率零排放。

  年產(chǎn)450萬噸鋼的寧鋼，衍生鋼渣約50萬噸。如今，寧鋼和寶豐合資設(shè)立了寧波紫恒建材科技有限公司，興建了第一期90萬噸冶金渣綜合利用生產(chǎn)線，其中有30萬噸鋼渣磨細粉和60萬噸礦渣磨細粉的生產(chǎn)能力。在生產(chǎn)線投產(chǎn)前，每月作原料賣給周邊水泥廠2萬多噸選鐵后的0至10mm的鋼渣。生產(chǎn)線投產(chǎn)后，賣出的原料逐月減少。到去年11、12兩個月，平均月生產(chǎn)和銷售了鋼渣磨細粉2萬噸。加上每月生產(chǎn)鋼廠自用的可代替石灰的混勻料8000噸，再加上沒欲望作原料賣給周邊水泥廠的數(shù)千噸鋼渣，寧鋼累計月消化鋼渣3萬多噸。從而使寧鋼在國內(nèi)外鋼廠中率先實現(xiàn)了鋼渣低成本高效率的零排放，創(chuàng)造了鋼渣綜合利用的歷史新篇章。

  所謂低成本高效率，體現(xiàn)在鋼渣處理的優(yōu)質(zhì)低耗和渣鋼的低成本高質(zhì)量和高回收率。由于熱燜渣等多項專利技術(shù)的應(yīng)用，使熱燜后的鋼渣充分分化，使后道加工工序的能耗大大降低，效率大大提高。不僅大幅度提高了鋼渣磨細粉和回收的渣鋼的質(zhì)量，而且提高了渣鋼鐵的收得率。與此同時，寧鋼也做到了自產(chǎn)渣鋼百分之百回收利用。

  如今，高質(zhì)量的鋼渣磨細粉的價格，已從去年9月的每噸115元上升到12月的175元，且還供不應(yīng)求，創(chuàng)造了鋼渣磨細粉在建材行業(yè)大量推廣使用的歷史。

  實踐證明：使用1噸鋼渣磨細粉，能節(jié)約等量的水泥，可大大降低混凝土配制成本。這種混凝土和易性好，能滿足大體積混凝土的要求，具有高強度、高抗壓、高抗折等優(yōu)秀特征。從而使工程質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益。

  歷經(jīng)10年的共同努力，寶豐協(xié)助寧鋼，充分發(fā)揮了混合所有制經(jīng)濟的無窮活力，催生了寧鋼在國內(nèi)外鋼廠率先實現(xiàn)低成本高效率零排放，為全國的鋼廠起到帶頭示范作用。這既是寧鋼的成果，也是寶豐的光榮，更是國企民企混合所有制聯(lián)姻唱響的一曲頌歌。她為深化國企改革，在體制機制上創(chuàng)新，進而優(yōu)化資源配置，提升競爭力和活力，提供了成功運作的典范！

  今天，作為合資公司的雙方，都清楚地聽到了這個時代的呼喚。

  黨的十九大報告指出：“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，象對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境”，“加強固體廢棄物和垃圾處置”，“建設(shè)美麗中國，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全做出貢獻?！?

  這既是動員令，更是進軍令，是這個時代發(fā)出的最強音，激勵合資公司擬定未來的研究和發(fā)展方向：

  固舊——保證鋼渣利用率；鼎新——提高鋼渣的利用率。

  在此基點上，寶豐人決心實施創(chuàng)新型發(fā)展，推出兩項獨創(chuàng)的高科技含量、高附加值新產(chǎn)品——新型土壤固化劑和無熟料冶金渣高強度水泥。

  這兩項新產(chǎn)品是冀更新的秘密武器，剛一露面就傳來兩條振奮人心的好消息。

  10多年來，冀更新退休后，成立了武漢重德環(huán)保工程有限責(zé)任公司，成立了技術(shù)中心，聯(lián)合武漢理工大學(xué)、武漢科技大學(xué)等一批專家教授組成“命運共同體”，深入開展鋼渣的綜合利用試驗研究，取得了一批可喜成果。

  近6年來，重德技術(shù)中心被中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會兩次命名為業(yè)內(nèi)唯一一家冶金渣資源綜合利用行業(yè)技術(shù)中心和全國循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)中心。

  2010年，在新疆石河子沙漠邊緣，冀更新組織科研人員，用新型土壤固化劑和沙構(gòu)筑了100米高速公路，以和前后兩端的普通水泥高速公路進行對比試驗。每天，都有大型重載汽車高密度地在這條道路上運行。7年來，兩端的公路多次變成“搓衣板”而大修，而這100米“青石板”公路至今完好如初。

  2003年7月，冀更新組織科研人員，在公司食堂門口，分別用無熟料冶金渣高強度水泥和新型土壤固化劑澆筑了地坪。

  11年后，公司對兩種產(chǎn)品取樣，送武漢中和工程質(zhì)量檢測有限公司檢測。其中兩個芯樣強度達到52.5兆帕，一個達到42,5兆帕。表明兩種產(chǎn)品配方試樣的檢測指標均合格。

  上述兩項新產(chǎn)品都因公司特有的專利技術(shù)，激活了鋼渣中的“微膨脹”性能，繼而帶來高抗?jié)B、高強度、高耐磨、高抗海水腐蝕、高抗碳化等優(yōu)良特性，跟普通混凝土60年的壽命相比，其壽命高達百年以上。

  這兩項新產(chǎn)品的問世，是我國鋼渣綜合利用的重大突破。其主要原料，都是冶金渣等固體廢棄物。如果推廣應(yīng)用，將徹底改變我國鋼渣綜合利用遇到的瓶頸問題。特別是無熟料冶金渣高強度水泥，完全沒有用到熟料。熟料是生產(chǎn)水泥的主料，用石灰石燒制。開山取石，是對大自然的破壞。燒制熟料，既消耗能源又污染環(huán)境。每生產(chǎn)1噸普通水泥，將產(chǎn)生1噸CO2。僅在我國用無熟料冶金渣高強度水泥部分取代常規(guī)水泥，不僅會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟和社會效益，僅減少CO2一項，每年就約數(shù)億噸，從而帶來巨大的環(huán)境效益。

  新型土壤固化劑剛浮出水面，立刻引起了有關(guān)方面的高度關(guān)注。

  2017年9月16日，由工信部所屬的中國工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會主辦，由工業(yè)資源綜合利用專業(yè)委員會承辦，在北京召開“軍民融合”產(chǎn)業(yè)政策座談會。中央軍委5個部門的多個院士和將軍，以及國家能源中心等領(lǐng)導(dǎo)參會。冀更新應(yīng)邀出席。他帶來新型土壤固化劑資料，赫然位列本次會議推薦的軍民融合新產(chǎn)品的首篇。院士和將軍們都把鷹一般犀利的眼光齊刷刷地盯住了這項新產(chǎn)品。作為曾經(jīng)參加過全軍大比武的重機槍特等射手、8年老兵冀更新的最大心愿，就是將它運用于我國的國防建設(shè)，構(gòu)筑進可攻、退可寧的堅實屏障，讓人民子弟兵少流血、少犧牲，為保衛(wèi)祖國添磚加瓦。

  無熟料冶金渣高強度水泥的問世，同樣引起有關(guān)方面的高度重視。

  2018年3月，由工信部節(jié)能司主管，中國工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會組織，工業(yè)資源綜合利用專業(yè)委員會和武漢重德公司等單位參與，開始著手編制《無熟料冶金渣制備高強度水泥專項計劃》。計劃在近3年內(nèi)，建設(shè)10個國家級無熟料冶金渣制備高強度水泥產(chǎn)業(yè)示范基地。這就意味著這項新產(chǎn)品的推廣和使用，開始上升到國家級戰(zhàn)略層面，將作為國家級專項計劃開始實施。一家民企的產(chǎn)品被重視到如此程度，在我國企業(yè)界不說絕無僅有，至少是實屬罕見。

  這兩條振奮人心的消息，使冀更新感到責(zé)任重大，使命光榮，也預(yù)示著這兩項產(chǎn)品有廣闊的市場發(fā)展空間，有可觀的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。

  冀更新躊躇滿志。寶豐將全力以赴，力爭盡快推出新產(chǎn)品，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。為貫徹黨的十九大和習(xí)近平主席提出的“綠色發(fā)展”的理念，為我國的建材行業(yè)增添新的生力軍，為包括寧鋼在內(nèi)的我國鋼鐵事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國的國防建設(shè)，為“建設(shè)美麗中國”和“保衛(wèi)美麗中國”做出新的貢獻！

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！