加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升助力丨曲寨水泥可持續(xù)發(fā)展

  1引言

  標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種先進(jìn)、系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)管理手段，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，可促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)部門(mén)崗位關(guān)系、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、深化基礎(chǔ)管理、降低管理成本、提高企業(yè)雙效，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、高效發(fā)展。

  2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐背景

  曲寨水泥有限公司作為建材行業(yè)的先行者，在水泥生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式探索中經(jīng)歷了一些曲折。公司成立初期，通過(guò)向國(guó)內(nèi)先進(jìn)建材企業(yè)(如：海螺、中材等)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)，制定了技術(shù)規(guī)程和配套的管理制度體系，初步探索建立了水泥生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式，但隨著水泥生產(chǎn)管理的深入，舊有管理模式存在的問(wèn)題日漸顯現(xiàn)：

  一是當(dāng)前環(huán)保、安全形勢(shì)空前嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)如何生存提出巨大挑戰(zhàn)。

  二是公司人員構(gòu)成多元，素質(zhì)、技能參差不齊，由于對(duì)水泥生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，各自經(jīng)驗(yàn)不同，

  三是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)象仍然比較普遍，公司管理中靠人治、憑經(jīng)驗(yàn)、隨意性大等問(wèn)題依然存在。

  上述問(wèn)題已成為影響公司安全穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，其舊有的管理模式已不能滿(mǎn)足發(fā)展的要求，公司亟需建立先進(jìn)、系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)范、可復(fù)制的水泥生產(chǎn)管理模式。

  標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間是一種先進(jìn)、系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)管理手段，是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它以體系框架的建立作為基礎(chǔ)，使企業(yè)管理統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，在對(duì)管理效能提高方面具有持續(xù)改進(jìn)和深入發(fā)掘的優(yōu)勢(shì)。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為了公司變革管理模式，適應(yīng)自身發(fā)展的迫切需求。

  3 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐

  在經(jīng)過(guò)多方考察確認(rèn)后曲寨水泥有限公司水泥分公司對(duì)制成二線(xiàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間改造，公司總經(jīng)理高建坤現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)，從測(cè)量廠(chǎng)房面積、對(duì)地面基礎(chǔ)鋪設(shè)、各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)、平臺(tái)、管路、框架等設(shè)施改造完成歷經(jīng)4個(gè)月時(shí)間，俗話(huà)說(shuō)風(fēng)雨過(guò)后終將看見(jiàn)彩虹，歷經(jīng)艱辛汗水后成果亦是可圈可點(diǎn)的。

  3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)策劃，全員參與

  標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須由最高管理者推動(dòng)，建立常設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)策劃并得到全體員工的認(rèn)同和積極參與。

  一是建立組織機(jī)構(gòu)。公司成立以總經(jīng)理高建坤為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理樊少杰為副組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司經(jīng)理牛昆、胡志國(guó)。制成車(chē)間主任牛立濤;張永進(jìn)作為小組成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，專(zhuān)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金。

  二是領(lǐng)導(dǎo)重視。公司總經(jīng)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，定期研究布置標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在人力、財(cái)力、物力上給予大力支持，調(diào)動(dòng)并優(yōu)化資源配置，制成車(chē)間主任全力配合標(biāo)準(zhǔn)化改造，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中積極推動(dòng)，親自參與，經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施情況，帶頭貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，親自指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)欄桿、標(biāo)線(xiàn)高度及磨機(jī)房色彩設(shè)計(jì)搭配，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3.2標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間外觀形象變化

  現(xiàn)在，走進(jìn)車(chē)間，映入職工眼簾的是一片可見(jiàn)倒影的綠地、一排排擺放整齊有序的設(shè)備、一件件標(biāo)識(shí)醒目清楚的物件、一塊塊內(nèi)容豐富生動(dòng)的展板、一幅幅催人奮進(jìn)的鮮紅標(biāo)語(yǔ)。

  3.3職工上崗思想、意識(shí)的轉(zhuǎn)變

  標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是最好的崗位培訓(xùn)，員工通過(guò)對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)梳理、流程的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)和有效執(zhí)行，找準(zhǔn)了自身工作定位，掌握了管理流程，熟悉了技術(shù)指標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)了最有針對(duì)性和實(shí)效性的技能提升。標(biāo)準(zhǔn)化的清晰、透明、簡(jiǎn)潔和規(guī)范，讓工作更安全、更高效、更輕松的親身體驗(yàn)使員工自覺(jué)將標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣，“想事、琢磨事”，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)，解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”等樸實(shí)思想深深植入并轉(zhuǎn)化成每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)，員工精神面貌發(fā)生了巨大變化。標(biāo)準(zhǔn)化成果的逐一顯現(xiàn)，快速提升了企業(yè)文化凝聚力。

  3.4車(chē)間安全、環(huán)保生產(chǎn)上的轉(zhuǎn)變

  車(chē)間的跑冒滴漏現(xiàn)象從前隨處可見(jiàn)，現(xiàn)在這些現(xiàn)象已成為過(guò)去式，崗位自覺(jué)珍惜自己的勞動(dòng)成果，發(fā)現(xiàn)揚(yáng)塵、漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象都會(huì)第一時(shí)間治理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)保證無(wú)塵化車(chē)間正常運(yùn)行，安全設(shè)施及標(biāo)語(yǔ)已全面覆蓋制成二線(xiàn)車(chē)間，并設(shè)有獨(dú)立的巡檢通道，保證車(chē)間設(shè)備及人員的安全。

  4結(jié)語(yǔ)

  標(biāo)準(zhǔn)化是建立科學(xué)規(guī)范的工作秩序，提高企業(yè)管理水平，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)、高效發(fā)展的先進(jìn)管理手段，是解決企業(yè)當(dāng)前自身問(wèn)題的需要，同時(shí)也是創(chuàng)新管理的一種趨勢(shì)，是建設(shè)一流企業(yè)的必由之路，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下曲寨水泥一直秉承著不為失敗找理由只為成功找方法的信念拼搏發(fā)展，曲寨水泥有限公司水泥分公司制成二線(xiàn)作為標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間的先行者，還有許多不足之處有待提高，如：二線(xiàn)磨機(jī)滑履漏油現(xiàn)象，現(xiàn)為生產(chǎn)旺季，計(jì)劃在年終大修時(shí)進(jìn)行滑履密封改造，隨后將對(duì)其它車(chē)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，此次改造經(jīng)驗(yàn)愿與大家共勉、共享。