贊皇金隅公司4月利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平

  面對(duì)新形勢(shì)，贊皇金隅公司全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神及黨委書記、董事長(zhǎng)姜德義重要講話精神，緊盯目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新管理機(jī)制體制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效熱情，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良好開局。面對(duì)更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，贊皇金隅公司與金隅冀東石家莊營(yíng)銷公司積極配合，統(tǒng)籌推進(jìn)，多措并舉，領(lǐng)導(dǎo)以上率下，干部職工同舟共濟(jì)，4月份利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。鼓舞了公司全體干部職工的斗志和工作熱情，全面推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，為公司順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)及“領(lǐng)袖型企業(yè)”奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向  優(yōu)化營(yíng)銷布局

  公司牢固樹立市場(chǎng)主體意識(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化營(yíng)銷布局，全力以赴支持銷售工作，采取了狠抓市場(chǎng)需求、緊貼客戶要求，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售范圍等一系列有力措施。公司堅(jiān)持了積極協(xié)同、不怕競(jìng)爭(zhēng)的原則，積極安排專職售后服務(wù)責(zé)任工程師走訪市場(chǎng)，每周調(diào)研市場(chǎng)50余次。對(duì)新老客戶進(jìn)行走訪，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，穩(wěn)保了地銷市場(chǎng)，春節(jié)過后共開拓9家新客戶。公司領(lǐng)導(dǎo)緊密跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，與金隅冀東石家莊營(yíng)銷公司同跑項(xiàng)目，搶抓水泥大訂單。 今年4月，深州公司首次中標(biāo)南水北調(diào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，有力提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量的美譽(yù)度。

  加強(qiáng)基礎(chǔ)管理  提升環(huán)境水平

  公司大力開展環(huán)境革命。各部門、各車間大力推進(jìn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極組織開展現(xiàn)場(chǎng)5s管理專項(xiàng)整治行動(dòng)。大力開展現(xiàn)場(chǎng)植樹綠化工作，今年累計(jì)種植樹苗2800余顆，冬青11000余顆，綠化面積11000㎡。在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化方面，鼓勵(lì)全員開展創(chuàng)新。對(duì)一些頑固漏油點(diǎn)進(jìn)行改造。為提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境水平，對(duì)生產(chǎn)各車間安裝堆積門，有力提升車間整體形象。通過袋裝裝車皮帶技改、購買收塵車等措施，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境水平。

  堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效  狠抓成本管控

  生產(chǎn)各車間大力推行創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)共計(jì)30余項(xiàng)，大修減少外委費(fèi)用約20余萬，合計(jì)約為公司增加60萬元。一線窯通過提產(chǎn)降耗技改，成效明顯。煤耗電耗降低，熟料質(zhì)量明顯提高。二線水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥項(xiàng)目投產(chǎn)后，積極溝通精細(xì)操作調(diào)整，確保窯系統(tǒng)和水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。三線窯改造蒸汽噴氨后效果顯著，降低氨水用量約78%，氮氧化物控制達(dá)到政府要求數(shù)值的一半以下，力爭(zhēng)最大限度減免排污費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。對(duì)發(fā)電機(jī)空冷器改造、鍋爐吹灰系統(tǒng)優(yōu)化改造，冷卻塔實(shí)現(xiàn)在線清洗，確保發(fā)電系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。在贊皇金隅各專業(yè)部門技術(shù)支持與備件支援下，深州公司加大自主維修，共節(jié)約外委維修費(fèi)約40萬元。

  精心謀劃生產(chǎn)  助力提質(zhì)增效

  深入貫徹落實(shí)創(chuàng)建“領(lǐng)袖型企業(yè)”的各項(xiàng)任務(wù)，不斷完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化管理流程，認(rèn)真開展“四化”企業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)堆料生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化配料方案，提高熟料質(zhì)量，加強(qiáng)水泥配料成本控制，熟料實(shí)物煤耗較去年同期大幅優(yōu)化。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，抓好磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)實(shí)施工藝技改，磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)得到進(jìn)一步提升。在質(zhì)量管理上，公司嚴(yán)把從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到產(chǎn)品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)口，定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)解決存在的問題。在設(shè)備管理、穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)方面，公司強(qiáng)化精細(xì)化管理、優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)各部門高效協(xié)同、積極配合，確保了水泥窯的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 同時(shí)，根據(jù)袋裝發(fā)貨量，車間通過調(diào)整包裝機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少設(shè)備的開機(jī)時(shí)間，降低電耗，在發(fā)貨環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了智能化、信息化、現(xiàn)代化，使發(fā)貨部門能夠及時(shí)調(diào)整裝車隊(duì)伍，提高發(fā)運(yùn)速度，確保了水泥熟料24小時(shí)正常供貨。

  開展主題活動(dòng)  激發(fā)干事激情

  啟動(dòng)“大干一百天 實(shí)現(xiàn)雙過半”等主題活動(dòng)，號(hào)召全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司各項(xiàng)會(huì)議精神，充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)定信念，搶抓機(jī)遇，提振精神，鼓足干勁。為提升發(fā)貨的裝運(yùn)速度，全力保證正常發(fā)貨，公司黨委組成黨員突擊隊(duì)到生產(chǎn)一線開展助力活動(dòng)，確保正常發(fā)貨。組織黨員、團(tuán)員青年深入定點(diǎn)幫扶村邢郭鎮(zhèn)水洼村開展“主題黨日+助力精準(zhǔn)扶貧”活動(dòng)。通過將收集垃圾運(yùn)送至公司水泥窯協(xié)同處置生活垃圾現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)垃圾進(jìn)行“無害化、減量化、資源化”處置，充分體現(xiàn)國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司團(tuán)委組織團(tuán)員青年開展“為生產(chǎn)助力”活動(dòng)，組織開展志愿服務(wù)、環(huán)境提升等活動(dòng)，有力發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。在全體干部職工共同努力下，公司上下形成了你追我趕、奮勇拼搏的良好氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

  強(qiáng)化品牌宣傳  提升產(chǎn)品形象

  創(chuàng)新思維，組織315產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，開展全員銷售模式等多種措施，保證區(qū)域市場(chǎng)份額。繼續(xù)開展企業(yè)文化氛圍提升工作，不斷提升企業(yè)自身軟實(shí)力。編印《職工形式任務(wù)教育讀本》，公司通過各種會(huì)議，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，征集職工群眾意見建議。公司各專業(yè)部門定期深入深州冀東進(jìn)行深層次業(yè)務(wù)技術(shù)探討，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)深州冀東加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信、短信等內(nèi)部宣傳平臺(tái)作用，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建、安全環(huán)保等工作宣傳力度，傳播好金隅“好聲音”，做到“潤(rùn)物細(xì)無聲”，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化。加強(qiáng)與外部新聞媒體、電視臺(tái)的聯(lián)系，有力提升了公司水泥品牌的社會(huì)知名度與美譽(yù)度。

  在集團(tuán)黨委、董事會(huì)和金隅冀東水泥公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為終極目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，精細(xì)管理，開拓創(chuàng)新。圍繞銷售目標(biāo)，全體干部員工凝心聚力、真抓實(shí)干，使銷售量節(jié)節(jié)攀升，提升了金隅冀東水泥市場(chǎng)份額。成績(jī)已是過去，放眼展望未來。贊皇金隅公司將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，認(rèn)真總結(jié)前期工作，積累經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)大力支持銷售、服務(wù)銷售，全力以赴保持旺銷態(tài)勢(shì)，以提高市場(chǎng)份額作為工作重中之重，以踐行干事文化、提質(zhì)增效為中心，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，弘揚(yáng)“工匠”精神，擼起袖子加油干，全力沖刺月度、季度、年度銷售任務(wù)，為公司超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)袖型企業(yè)”目標(biāo)不懈奮斗。