金隅冀東：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢

  贊皇金隅公司4月利潤創(chuàng)歷史同期最好水平

  面對嚴峻的市場形勢，贊皇金隅公司緊盯目標任務，創(chuàng)新管理機制，調動全員創(chuàng)效熱情，與金隅冀東石家莊營銷公司積極配合，統(tǒng)籌推進，4月份利潤創(chuàng)歷史同期最好水平。

  堅持市場導向 優(yōu)化營銷布局

  贊皇金隅公司優(yōu)化營銷布局，采取狠抓市場需求、緊貼客戶要求、擴大銷售范圍等一系列有力措施，全力以赴支持銷售工作。公司安排專職售后服務責任工程師走訪市場，每周調研市場50余次。對新老客戶進行走訪，及時調整營銷策略，穩(wěn)保了地銷市場。公司緊密跟蹤項目動態(tài)，與金隅冀東石家莊營銷公司同跑項目，搶抓水泥大訂單。今年4月，深州公司首次中標南水北調重點工程項目，有力提升了公司產(chǎn)品的美譽度。

  加強基礎管理 提升環(huán)境水平

  贊皇金隅公司大力推進環(huán)境標準化建設工作，積極組織開展現(xiàn)場5s管理專項整治行動。開展現(xiàn)場植樹綠化工作，今年累計種植樹苗2800余顆，冬青11000余顆，綠化面積11000㎡。在環(huán)境標準化方面，鼓勵全員開展創(chuàng)新，對一些頑固漏油點進行改造，給生產(chǎn)車間安裝堆積門，通過袋裝裝車皮帶技改等措施，提高現(xiàn)場環(huán)境水平。

  堅持創(chuàng)新創(chuàng)效 狠抓成本管控

  生產(chǎn)車間大力推行創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)新項目申報共計30余項，大修減少外委費用約20余萬，合計約為公司增加收入60萬元。一線窯通過提產(chǎn)降耗技改，成效明顯。二線水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥項目投產(chǎn)后，積極溝通精細操作調整，確保窯系統(tǒng)和水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥項目穩(wěn)定運行。三線窯改造蒸汽噴氨后效果顯著，降低氨水用量約78%，氮氧化物控制達到政府要求數(shù)值的一半以下，最大限度減免排污費，降低生產(chǎn)成本。

  精心謀劃生產(chǎn) 助力提質增效

  在生產(chǎn)管理方面，公司加強堆料生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化配料方案，提高熟料質量。加強現(xiàn)場巡檢，抓好磨機預檢預修，保障設備穩(wěn)定運行。在質量管理上，公司嚴把從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到產(chǎn)品出廠各個環(huán)節(jié)的質量關口，定期召開質量例會，及時解決問題。在設備管理、穩(wěn)產(chǎn)保質方面，公司優(yōu)化工藝流程、提高設備運轉率。

  開展主題活動 激發(fā)干事激情

  啟動“大干一百天 實現(xiàn)雙過半”等主題活動，號召全體干部職工認真學習集團及公司各項會議精神，充分認清當前企業(yè)所面臨的內外部形勢，堅定信念，鼓足干勁。為提升發(fā)貨的裝運速度，全力保證正常發(fā)貨，公司黨委成立黨員突擊隊到生產(chǎn)一線開展助力活動，確保正常發(fā)貨。在全體干部職工共同努力下，公司上下形成了你追我趕、奮勇拼搏的良好氛圍，為公司實現(xiàn)雙過半目標注入強大的精神動力。

  強化品牌宣傳 提升產(chǎn)品形象

  創(chuàng)新思維，組織315產(chǎn)品宣傳活動，開展全員銷售模式等多種措施，保證區(qū)域市場份額。充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信、短信等內部宣傳平臺作用，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、安全環(huán)保等工作宣傳力度，傳播好金隅“好聲音”，做到“潤物細無聲”，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化。加強與外部新聞媒體、電視臺的聯(lián)系，有力提升了公司水泥品牌的社會知名度與美譽度。

  贊皇金隅公司將繼續(xù)大力支持銷售、服務銷售，為旺銷態(tài)勢做保障，以提高市場份額為重心，以提質增效為中心，踐行干事文化、搶抓機遇，全力完成銷售任務。

  左權金隅公司五月份生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好

  進入5月份，水泥市場全面啟動。左權金隅公司全力抓好生產(chǎn)組織和營銷工作，截至5月25日，當月窯系統(tǒng)有效運轉率99.7%，水泥、熟料出庫量11.42萬噸，其中，噸熟料發(fā)電量和生料電耗取得歷史最好成績。

  左權金隅公司圍繞年度目標任務，遵循“對內打造最低成本核心競爭力，對外創(chuàng)造最大價值效益最大化”的經(jīng)營方針，進一步加快企業(yè)機械化、自動化、智能化升級步伐，提升企業(yè)發(fā)展質量和效益。5月份，公司在確保水泥供應的前提下，完成了預熱器空氣炮移位、生料磨11號斗梯負壓管改造、熟料庫堆積門安裝、余熱發(fā)電鍋爐干冰清洗、水泥磨磨機隔倉板技改等10余項改造工作和廠區(qū)護欄刷漆等現(xiàn)場安全環(huán)保與規(guī)范化整改工作12項；并協(xié)同太原營銷公司針對當前市場形勢，認真總結分析市場開拓中存在的問題與不足，努力提升市場占有率；抓住左權鄉(xiāng)村振興的時機，成功中標左權旅游公路建設和“四好”公路建設等重點工程，截至25日，左權本地水泥出庫量1.73萬噸，創(chuàng)歷史最高。

  公司領導分別深入市場前沿和生產(chǎn)車間了解實情，對市場和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題、難點及時予以解決。干部職工工作積極性大幅提升，大家表示六月份將再接再厲，力爭公司產(chǎn)銷指標再創(chuàng)佳績。

  扶風公司4月盈利創(chuàng)歷史同期新高

  扶風公司準確把握市場規(guī)律，全面提高企業(yè)運營管控水平，4月份企業(yè)盈利創(chuàng)歷史同期新高，二線窯產(chǎn)量及礦山石灰石日產(chǎn)量創(chuàng)建廠以來最高記錄。

  扶風公司采取5條有效措施全面推進生產(chǎn)經(jīng)營工作。

  一是夯實責任，強化設備檢修。年初公司錯峰停窯期間提前謀劃，做好檢修方案，嚴把驗收關，將責任落實到實處，確保窯系統(tǒng)一次投料成功。

  二是分解目標，強化成本管控。根據(jù)年初總部下達目標責任，公司召開會議進行層層分解，各部門簽訂目標責任書，責任落實到人。同時堅持每日召開成本管控會，隨時關注指標變化，做好過程把控，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

  三是嚴守紅線，強化安全環(huán)保。4月份公司全力推進廠區(qū)及礦山安全標準一級化建設工作，完成了二級標準化驗收工作；投入3800余萬元建設熟料、輔料堆棚，對皮帶廊道封堵、建筑物進行刷漆美化、廠區(qū)進行整體綠化，消除環(huán)保隱患、打造美麗工廠，提升企業(yè)外部形象；同時積極推進年處理15萬噸危廢項目審批，促進企業(yè)轉型升級。

  四是凝心聚力，踐行干事文化。團結職工，加強黨建與工會職工之家建設，豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工凝聚力。關心職工，改善職工住宿條件，打造用餐“四個一”水平，讓職工住得舒心、吃得放心，工作無后顧之憂。4月份公司礦山運行部全員工作熱情高漲，礦山單班石灰石產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

  五是樹立形象，強化服務意識。每月定時走訪客戶，加強與客戶之間溝通；檢斤、銷售、財務人員開展微笑服務培訓，提高客戶滿意率。