天山收購中建材水泥資產(chǎn):猛虎下山 勢(shì)不可擋

水泥大數(shù)據(jù)研究院 · 2020-07-30 17:51 留言

7月24日,天山股份和中國建材雙雙發(fā)布了重組公告,公告內(nèi)容基本一致,天山股份擬收購中國建材水泥板塊資產(chǎn),以發(fā)行股份或發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)的方式進(jìn)行。兩家公告均以“解決同業(yè)競爭”為名,進(jìn)行股權(quán)及資產(chǎn)重組。不過,中國建材另兩家水泥子公司--寧夏建材和祁連山本次并未涉及,但公告留下不少懸念,引發(fā)市場諸多猜測。

專業(yè)化重組大勢(shì)所趨

央企子公司同質(zhì)化競爭問題一直長期存在。2018年國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查時(shí)也明確指出,“有的企業(yè)對(duì)所屬子企業(yè)內(nèi)部整合不到位,經(jīng)營資源分散,存在重復(fù)投入和同業(yè)競爭等問題”。

同業(yè)競爭、內(nèi)部資源整合不到位等問題在中國建材水泥板塊內(nèi)部已是老問題。中國中材集團(tuán)有限公司(簡稱“中材集團(tuán)”)曾在2010年9月7日做出承諾,“用五年的時(shí)間,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)水泥業(yè)務(wù)的梳理,并將水泥業(yè)務(wù)整合為一個(gè)發(fā)展平臺(tái),從而徹底解決水泥業(yè)務(wù)的同業(yè)競爭”。五年過后,中材集團(tuán)未能如期履行承諾,延期至2016年解決同業(yè)競爭問題。然而,2016年初中材國際和中國建筑材料集團(tuán)有限公司啟動(dòng)重組,從集團(tuán)層面到港股兩家股份公司層面自上而下,業(yè)務(wù)層面卻持續(xù)無動(dòng)靜,直到今年上半年中國建材才完成對(duì)祁連山、天山股份、寧夏建材的過戶接收手續(xù)。

隨著今年《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》審議通過,中國建材水泥板塊同業(yè)競爭問題的解決不僅已具備內(nèi)部條件,外部政策也持續(xù)加持。去年年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,國資委定調(diào)2020年國資國企改革方向,其中專業(yè)化重組成重點(diǎn)方向。國資委黨委書記、主任郝鵬強(qiáng)調(diào),2020年將重點(diǎn)厘定央企主責(zé)主業(yè),加快非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)剝離。1月又再次強(qiáng)調(diào)“將進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組,進(jìn)一步加大力度,特別是在專業(yè)化重組上下功夫”。這意味著央企重復(fù)投資、同質(zhì)化競爭問題突出的領(lǐng)域重組整合有望提速。所謂專業(yè)化重組不僅僅是停留在控股公司或者投資公司層面,而是應(yīng)具體到業(yè)務(wù)層面,而中國建材解決業(yè)務(wù)層面競爭問題可謂是專業(yè)化重組的深入推進(jìn),且恰逢其時(shí)。

猛虎下山 勢(shì)不可擋

筆者認(rèn)為,此次中國建材推進(jìn)解決同業(yè)競爭問題,將中國建材非A股上市公司中的水泥資產(chǎn)全部裝入天山股份,若完成,將如“猛虎下山,勢(shì)不可擋”,其威有三:

一、整合優(yōu)勢(shì) 競爭力顯著增強(qiáng)

根據(jù)央企的整合經(jīng)驗(yàn),專業(yè)化重組不僅能夠化解同業(yè)競爭問題,大幅提升企業(yè)的競爭力,而且可發(fā)揮區(qū)域或產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng),同時(shí)在技術(shù)創(chuàng)新、資產(chǎn)質(zhì)量方面形成整合優(yōu)勢(shì)。

(1)真正形成合力

自兩材重組后截至2019年底,中國建材熟料產(chǎn)能3.55億噸,水泥產(chǎn)能5.21億噸,產(chǎn)能已經(jīng)位居世界第一。然而下屬水泥公司并未形成合力,各家子公司分區(qū)而治,子公司又分各大區(qū),層級(jí)過多容易私利為先、自成山頭,雖同屬中國建材集團(tuán)旗下,即使相同規(guī)模的生產(chǎn)線,生產(chǎn)管理、經(jīng)營效益也相差巨大,甚至彼此存在利益沖突,尤其是A股上市公司中小股東的利益不能有效保障,集團(tuán)化經(jīng)營管控?zé)o法顯效。

整合完成之后,中國建材水泥業(yè)務(wù)無疑將形成合力,在內(nèi)部推行更有效的實(shí)踐,水泥業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)籌考慮,充分發(fā)揮協(xié)同力。

(2)資產(chǎn)進(jìn)一步提升價(jià)值

近年來,中國建材旗下各子公司的資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化,通過大力度技改、產(chǎn)能置換、產(chǎn)業(yè)鏈延伸,內(nèi)外兼修,公司盈利能力明顯提升。盡管受新冠疫情影響,一季度水泥行業(yè)利潤萎縮30%,然而中國建材體系內(nèi)最大的水泥公司--南方水泥卻實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤11.56億元,同比增長67.59%的優(yōu)良業(yè)績,中建材水泥板塊的抗風(fēng)險(xiǎn)能力已經(jīng)大大增強(qiáng)。待業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)整合后,中國建材仍可通過全國范圍的更高效率的產(chǎn)能減量置換、資源整合、品牌提升等方式進(jìn)一步提升資產(chǎn)價(jià)值。

二、在新一輪并購中更具攻擊性

當(dāng)前,水泥行業(yè)依然處于平臺(tái)期,但從長期看,國內(nèi)水泥需求下滑不可避免,而且部分地區(qū)產(chǎn)能過剩的局面不減反增,新一輪企業(yè)并購潮終將來臨。作為水泥行業(yè)的并購“老大”,中國建材自07年以來就不曾缺席任何的并購機(jī)會(huì),近年來入股山水、攜手同力、摘牌屯河,與海螺成立海中貿(mào)易平臺(tái)整合流通環(huán)節(jié),顯示出越來越強(qiáng)大的力量。

本次天山股份通過資產(chǎn)收購方式實(shí)現(xiàn)中國建材水泥資產(chǎn)整合為一體,在未來的行業(yè)并購中公司或?qū)⒄宫F(xiàn)的更具攻擊性。這種攻擊性不僅是企業(yè)內(nèi)外兼修帶來的自信體現(xiàn),也是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的展示。多年以來,國資委持續(xù)強(qiáng)調(diào),央企要做強(qiáng)做優(yōu)做大。水泥資產(chǎn)整合后,中國建材在水泥板塊必然要向更強(qiáng)、更大、更優(yōu)更進(jìn)一步。

三、深遠(yuǎn)影響國內(nèi)外水泥市場

“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”,中國建材這一理念深深影響著“十三五”時(shí)期的中國水泥行業(yè)。水泥資產(chǎn)整合之后,中國建材在中國水泥行業(yè)中的這一理念貫徹或翻開新的篇章。

我國大型央企一直有國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展“穩(wěn)定器”的作用。在中國水泥行業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)程中,中國建材“穩(wěn)定器”的作用只會(huì)加強(qiáng)而不會(huì)削弱。不僅僅能夠使國內(nèi)水泥行業(yè)發(fā)展的更穩(wěn)定,也有助于東南亞甚至整個(gè)亞洲市場的穩(wěn)定。

編輯:梁愛光

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評(píng)論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場

暫無評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

閱讀榜

2024-12-23 06:48:13