姜德義：未來水泥將成為水泥廠的副產(chǎn)品

  金隅集團的創(chuàng)始時間可追溯至1955年4月，在改革開放的春風(fēng)中，先后經(jīng)歷企業(yè)化、集團化、股份化和證券化進程，成長為2018年《財富》500強排名中高居第124位的大型企業(yè)。

  金隅集團走出了一條獨具特色的國有企業(yè)發(fā)展壯大之路。1984年，為充分擁抱商品經(jīng)濟并加強對外開放，集團前身更名為北京市建筑材料工業(yè)總公司;1992年集團總公司的成立，又成為國有企業(yè)改革的一大經(jīng)典案例。進入21世紀，金隅集團在中國資本市場的助力下大步邁進。

  經(jīng)過幾代金隅人的付出，金隅集團從單一的建材公司發(fā)展成為集聚“水泥及預(yù)拌混凝土、新型建材制造及商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理”四大板塊的大型市屬國企。水泥板塊由最早的產(chǎn)能400多萬噸發(fā)展至超過1.7億噸;房地產(chǎn)板塊開發(fā)建設(shè)各類房地產(chǎn)項目130余個，規(guī)劃總建筑規(guī)模約3000萬平方米。

  “作為北京國資旗下的市屬國企，金隅集團的任務(wù)使命決不僅是財務(wù)數(shù)據(jù)好看而已?！苯鹩缂瘓F黨委書記、董事長姜德義接受記者專訪時強調(diào)，近幾年，金隅集團在生態(tài)環(huán)境保護、落后產(chǎn)能的淘汰置換、京津冀協(xié)同發(fā)展以及非首都功能的疏解等領(lǐng)域可謂不遺余力。節(jié)能環(huán)保、新材料、綠色制造等領(lǐng)域?qū)⒊蔀榻鹩缂瘓F未來發(fā)展的重點方向。

  抓住改革開放機遇

  姜德義認為，金隅集團十幾年來的高速發(fā)展與改革開放密不可分，金隅集團也因此走出一條“金隅特色”的發(fā)展壯大之路。與剛實現(xiàn)股份化改制之初的2005年相比，金隅集團2017年實現(xiàn)營業(yè)收入636.78億元，增長近11倍;凈利潤29.5億元，增長近17倍;截至2017年底的資產(chǎn)總額2322.07億元，增長18倍;截至2017年底的凈資產(chǎn)為699.18億元，增長27倍。

  面對改革開放賦予的歷史使命和資本市場帶來的發(fā)展機遇，金隅集團每次都作出了正確的選擇。2005年，北京金隅集團有限責(zé)任公司等5家單位發(fā)起設(shè)立北京金隅股份有限公司，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化;2009年和2011年分別在港交所和上交所上市，成功搭建“A+H”資本市場融資平臺;2016年底，北京金隅集團有限責(zé)任公司將持有金隅集團的全部國有股份無償劃轉(zhuǎn)至北京國有資本經(jīng)營管理中心，完成了北京金隅的整體上市。

  姜德義表示，這些成績的取得來源于金隅始終將改革開放作為加快發(fā)展的動力，歸功于集團上下堅持不懈將技術(shù)和制度創(chuàng)新置于多年來發(fā)展的核心位置。

  為適應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的需要，金隅集團通過優(yōu)化重組、股權(quán)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合等方式，設(shè)立金隅冀東水泥公司、金隅地產(chǎn)開發(fā)集團、金隅冀東混凝土集團等3個二級產(chǎn)業(yè)平臺公司，以及冀東發(fā)展集團和天津建材集團2個綜合管理公司。同時，按地域相鄰原則將多個企業(yè)歸于一個管理考核單元，以區(qū)域公司或區(qū)域黨委建制形成區(qū)域化管控體制，壓縮管理層級，進一步提升管控水平和運營質(zhì)量。

  姜德義告訴記者，金隅集團的模塊化體系給內(nèi)控管理帶來很大挑戰(zhàn)。為此，集團聘請了專業(yè)咨詢機構(gòu)完成集團一體化管控信息平臺建設(shè)實施規(guī)劃，計劃用3年時間建立統(tǒng)一的管控體系、數(shù)據(jù)體系以及基于一體化管控的信息化體系。利用大數(shù)據(jù)、云計算、智能控制等新技術(shù)，金隅集團的管理水平、運作效率和業(yè)務(wù)協(xié)作能力不斷提升，為有效防控風(fēng)險、實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力支撐。

  未來，金隅集團將繼續(xù)朝“國際知名、全國領(lǐng)先的建材產(chǎn)業(yè)集團”的目標(biāo)邁進。在充分把握好京津冀協(xié)同發(fā)展、建設(shè)雄安新區(qū)和北京城市副中心、籌辦2022年冬奧會等重大歷史機遇的同時，金隅集團將利用整體管理、品牌、技術(shù)等專業(yè)優(yōu)勢以及產(chǎn)品集成配套能力，在服務(wù)保障中央和北京市重點工程項目建設(shè)的同時，實現(xiàn)管理與服務(wù)的提升，彰顯國企實力，樹立良好形象。

  水泥廠變身環(huán)保設(shè)施

  在人們的印象里，水泥廠仿佛就是污染的代名詞。但在金隅集團旗下，卻有兩家為生態(tài)環(huán)保而生的水泥廠，沒有它們的存在，京津冀及周邊地區(qū)大量的危險廢棄物將“無處安放”?！霸谖磥恚鄬⒊蔀?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">金隅水泥廠的副產(chǎn)品，危險廢物、市政污泥和生活垃圾業(yè)務(wù)將成為核心。”姜德義表示。

  2013年9月，國務(wù)院發(fā)布《大氣污染防治行動計劃》，要求切實改善空氣質(zhì)量、大力推進生態(tài)文明建設(shè)。這讓早已意識到環(huán)保轉(zhuǎn)型升級重要性的金隅集團更加堅定了自己的改革方向：以水泥制造為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)型升級，必須堅持在綠色循環(huán)低碳方面的改革，必須當(dāng)好“城市的凈化器、政府的好幫手”。

  “經(jīng)過十幾年的創(chuàng)新和改革，金隅集團在北京的水泥廠已經(jīng)全部轉(zhuǎn)型成為環(huán)境保護而生的城市基礎(chǔ)設(shè)施。利用水泥窯協(xié)同處置城市危險廢物，金隅集團的水泥廠承擔(dān)了北京市超過90%的垃圾焚燒、95%的危險廢棄物、25%的污水廠污泥等無害化、資源化處置任務(wù)。”姜德義向記者介紹道。

  據(jù)了解，金隅集團旗下的金隅琉璃河水泥廠歷經(jīng)10年的艱苦攻關(guān)，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際先進水平的國內(nèi)首條水泥窯處置生活垃圾焚燒飛灰示范線。該技術(shù)可實現(xiàn)二噁英的徹底消除，并一度成為國際上實現(xiàn)飛灰無害化資源化產(chǎn)業(yè)化利用的唯一案例。

  目前，該項技術(shù)已成功復(fù)制到所屬17家京外水泥企業(yè)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和城市環(huán)境治理發(fā)揮積極作用。其中，位于保定的水泥企業(yè)已經(jīng)處置了大量積存于雄安新區(qū)的制鞋廢料和有毒有害廢棄物。同時，作為應(yīng)急保障單位，金隅集團的水泥廠還肩負著北京市環(huán)境應(yīng)急突發(fā)事件救援及違禁物品銷毀等重要工作。

  姜德義告訴記者，占地面積動輒幾百畝的水泥廠給集團公司的財務(wù)回報非常有限，但金隅水泥廠的存在絕不是單為了盈利。以琉璃河水泥廠為標(biāo)桿，集團公司水泥廠的轉(zhuǎn)型正在快速展開，到 “十三五”末，金隅集團將實現(xiàn)42家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，投產(chǎn)58個環(huán)保產(chǎn)業(yè)類項目，其中危險廢物項目35個，市政污泥項目15個，生活垃圾項目8個，形成100萬噸以上危險廢物處置能力、100萬噸以上生活垃圾處置能力和100萬噸以上生活污泥處置能力。

  據(jù)介紹，為加快實施污染擾民企業(yè)搬遷和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，金隅集團于2007年在河北大廠縣以較低成本征地千余畝建成金隅現(xiàn)代工業(yè)園，陸續(xù)承接在京制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。目前，該園區(qū)已發(fā)展成為家具木業(yè)、礦棉吸聲板、玻璃棉、礦棉、涂料等一批綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，為城市副中心、雄安新區(qū)、首都新機場、冬奧場館設(shè)施等重點工程項目，提供了優(yōu)質(zhì)可靠的高標(biāo)號水泥、高強混凝土、天壇家具、TOTO潔具、不燃級保溫材料以及綠色環(huán)保型裝飾裝修材料等保供服務(wù)。

  服務(wù)于京津冀一體化

  金隅集團早在2007年就開始著眼于京津冀一體化的產(chǎn)業(yè)布局，收購A股上市公司太行水泥便是這一戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

  2011年9月，金隅集團通過換股吸收的方式合并太行水泥，在搭建“A+H”融資平臺的同時，更為近年來金隅成功實施逾60余宗兼并重組、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，開啟了嶄新的資本運作之路，也為金隅實現(xiàn)建材行業(yè)京津冀協(xié)同發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

  姜德義表示，京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略后，金隅集團重組并購河北冀東發(fā)展集團作為以市場化方式實施的水泥行業(yè)最大的重組并購案例，已成為全國水泥行業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)典案例。2018年5月，金隅集團參與天津建材集團混改并實現(xiàn)對其控股，成為市管企業(yè)完成混改的首例，為實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化整合、轉(zhuǎn)型提升邁出重要一步。

  作為北京市最重要的國資企業(yè)之一，金隅集團在“疏解整治促提升”行動中一馬當(dāng)先，充分發(fā)揮了國企示范作用。姜德義告訴記者，遵循“有所為、有所不為”的原則，集團公司先后關(guān)停和疏解了在京重點企業(yè)25家，其中實施搬遷12戶，重組整合7戶;分流安置職工1.5萬人，騰退土地建筑31萬平方米;清空低端產(chǎn)業(yè)用地15萬平方米，拆除低端產(chǎn)業(yè)占用建筑16萬平方米，整治騰退地下空間6.5萬平方米。

  姜德義舉例道，通過與區(qū)政府合力攻堅，采取法律、行政等手段，妥善解決了困擾豐臺區(qū)數(shù)年的大紅門鞋城的疏解難題，并運用經(jīng)濟手段，經(jīng)過與外方艱苦談判，最終實現(xiàn)科諾木業(yè)公司的關(guān)停，為南中軸路統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

  在姜德義看來，對下屬企業(yè)進行整治、關(guān)停和遷出，表面上增加了公司的經(jīng)營成本和費用，但公司通過合理利用疏解騰退出的土地等資源，發(fā)展培育符合首都功能定位的新業(yè)態(tài)，構(gòu)建“高精尖”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成功實現(xiàn)了騰籠換鳥與轉(zhuǎn)型升級的有機結(jié)合。比如，規(guī)劃建設(shè)中關(guān)村西三旗(金隅)科技園和懷柔興發(fā)科技小鎮(zhèn)等;對延慶金隅八達嶺溫泉度假村進行整體改造提升，使其軟硬件具備承接2019年世界園藝博覽會和2022年冬奧會、冬殘奧會等國際性重大活動的相應(yīng)條件與能力。