[專訪]周育先：創(chuàng)新從來不是一件簡單的事

2020年初，一款名為”我找車“的物流APP在各大手機(jī)應(yīng)用商店悄然上線，簡介中介紹到，這款軟件旨在用互聯(lián)網(wǎng)+模式，為工廠、物流承運(yùn)商、貨車司機(jī)解決物流運(yùn)輸調(diào)度效率低、運(yùn)輸成本高、運(yùn)輸管理困難、貨物安全難保證等難題。但很少有人知道，這款軟件的開發(fā)商——賽馬物聯(lián)科技（寧夏）有限公司是由中國建材旗下寧夏建材投資成立的。

這是中國建材跨界創(chuàng)新的又一次實(shí)踐，也是中國建材在2020年中業(yè)務(wù)協(xié)同工作的一個側(cè)影。

（中國建材黨委書記、董事長周育先）

近日，中國建材黨委書記、董事長周育先在接受中國水泥網(wǎng)記者專訪時(shí)表示，“2020年，我們緊抓改革創(chuàng)新，深入推進(jìn)國有資本投資試點(diǎn)工作，還具體干了三件事”：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、搭建互聯(lián)網(wǎng)+共享物流平臺、各板塊戰(zhàn)略梳理。但知情的人都知道，這圍繞著“創(chuàng)新”和“變革”的內(nèi)核開展的三件事，任何一件事對整個中國建材產(chǎn)業(yè)的下一步發(fā)展都有重要影響，也取得了顯著的成效。

作為我國建材行業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)兵，中國建材近年來在科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面均有不少實(shí)踐。在2020年的這些創(chuàng)新背后，彰顯著中國建材遠(yuǎn)大的目標(biāo)與持續(xù)升級的決心。

有進(jìn)有退 持續(xù)優(yōu)化 梳理發(fā)力跑道

“中國建材雖然是個央企，從總部自上而下，都要高度樹立為股東創(chuàng)造價(jià)值的理念?！薄苡?/strong>

7月24日，天山股份和中國建材雙雙發(fā)布了重組公告，天山股份擬收購中國建材水泥板塊資產(chǎn)，由此拉開了中國建材旗下各大板塊的內(nèi)部整合序幕。隨后，中國建材工程技術(shù)服務(wù)、新材料等板塊也陸續(xù)開展內(nèi)部整合工作。

早在2016年，原中建材與原中材實(shí)施聯(lián)合重組，媒體稱“中國神材”應(yīng)運(yùn)而生，進(jìn)一步擴(kuò)大了全球影響力。目前，中國建材旗下共擁有13家上市公司，涉及水泥、工程服務(wù)、玻璃纖維、石膏板、風(fēng)電葉片等多個領(lǐng)域。重組之后，隨之而來的是同業(yè)競爭的問題。中國建材承諾，將綜合運(yùn)用委托管理、資產(chǎn)重組、股權(quán)置換、業(yè)務(wù)調(diào)整等多種方式，穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)整合以解決這個問題。2020年，中國建材開始兌現(xiàn)承諾，啟動全面戰(zhàn)略梳理工作。

通過內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，中國建材在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部同質(zhì)業(yè)務(wù)及細(xì)分市場的整合的同時(shí)，也能逐步促進(jìn)過剩產(chǎn)能淘汰、實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級，有效提升綜合競爭實(shí)力。

“中國建材的改革是超前的，但是現(xiàn)在超前不等于未來也一定超前”，周育先表示?；ㄒ荒晟踔粮嗟臅r(shí)間，對旗下各個板塊進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，“有進(jìn)有退”、確定跑道、樹立目標(biāo)，從而全面提升企業(yè)健康發(fā)展與市場競爭實(shí)力，這在周育先看來是2020年中國建材最為重要的工作，但這只是其一，更重要的是，需要更好地樹立中國建材內(nèi)部成員的觀念?！爸袊ú碾m然是個央企，從我們總部自上而下，都要高度樹立為股東創(chuàng)造價(jià)值的理念?！毕乱徊街袊ú膶Ω靼鎵K做好市值管理工作，目標(biāo)3-5年內(nèi)打造3-5個千億市值的上市公司。

（中國建材三大業(yè)務(wù)板塊健康協(xié)調(diào)發(fā)展）

全面創(chuàng)新 內(nèi)部挖潛 驅(qū)動良性發(fā)展

“做這個事情是想利用這個平臺，能夠給大家有一個協(xié)同作戰(zhàn)、協(xié)同效應(yīng)的觀念的加深，這個是我更看重的?！薄苡?/strong>

縱觀近年來中國建材的快速發(fā)展曾經(jīng)經(jīng)歷了一系列的并購重組。但并購只是開始，并購之后的內(nèi)部整合、協(xié)同，才是多年來最重要的工作之一。

目前中國建材的混合所有制企業(yè)的比例達(dá)到80%以上。如何更好地融合、協(xié)同、提升，在周育先看來，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)路徑之一。

他曾表示，中國建材的創(chuàng)新是全方位的，從戰(zhàn)略管理到企業(yè)經(jīng)營，從公司治理到企業(yè)改革，從組織建設(shè)到文化建設(shè)，創(chuàng)新始終無處不在。是創(chuàng)新使中國建材實(shí)現(xiàn)涅槃新生；是創(chuàng)新使中國建材從市場中脫穎而出；是創(chuàng)新，使中國建材在世界舞臺綻放光芒。

中國建材這種創(chuàng)新精神給企業(yè)帶來的發(fā)展的韌勁和力量，在疫情沖擊下的2020年中，表現(xiàn)的尤為強(qiáng)烈。僅是通過財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新優(yōu)化成本這件事，就給公司帶來近15億的利潤。

疫情期間，中國建材利用利率優(yōu)勢，對融資品種和期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，“就這么一項(xiàng)工作，我們今年的財(cái)務(wù)成本和去年同比降低了12億到15億人民幣，全都變凈利潤了?！敝苡冉榻B說，未來，中國建材將把該項(xiàng)工作常態(tài)化。

“通過（優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)）這個事情，實(shí)際上也對我們整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人員轉(zhuǎn)變了思維?！敝苡日f，“節(jié)約的是成本，體現(xiàn)出來就是利潤?！?/p>

（周育先與中國水泥網(wǎng)董事長邵俊交流中國建材創(chuàng)新發(fā)展）

如果說，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路，只是中國建材總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一次思維轉(zhuǎn)變，那么中國建材2020年通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)不同板塊間跨界融合則是一項(xiàng)更大范圍的“破壁之舉”！

近年來，各類共享經(jīng)濟(jì)模式蓬勃發(fā)展，尤其是在出行領(lǐng)域，表現(xiàn)最為出色，先后誕生了滴滴、哈羅單車、滿幫等一系列獨(dú)角獸公司。共享經(jīng)濟(jì)模式能夠?qū)⒑Ａ俊⒎稚⒒?、信息不對稱的資源，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)信息透明協(xié)同、集約資源、高效運(yùn)行、降低成本的目的，因此備受推崇。

這種模式能否提升建材領(lǐng)域各大工廠的物流效率？一年來周育先一直在思考這個問題。今年的疫情，讓這種想法得到全面實(shí)踐的機(jī)會。

疫情期間，由于各地出臺一系列交通管制措施，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，交通不暢的問題令各地工廠“找車難”的問題大為凸顯，中國建材便借勢大力推動內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)+車貨匹配平臺（我找車），該平臺早已在內(nèi)部小范圍應(yīng)用、打磨成型，更大范圍的應(yīng)用，效果也逐漸得到了明顯顯現(xiàn)。

據(jù)了解，該平臺以水泥物流為應(yīng)用場景，打通水泥貨運(yùn)物流鏈條的各個環(huán)節(jié)，通過平臺統(tǒng)一叫車、調(diào)度，大大提升了工廠車貨匹配的效率，降低物料成本，也保障了貨物的安全——目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)平均噸水泥物流成本3-6元的目標(biāo)，“單輛車排隊(duì)時(shí)間從過去最高達(dá)36小時(shí)，縮短到目前30分鐘以內(nèi)，貨物安全也可通過全程監(jiān)控得到保障?！?/p>

目前，該平臺的注冊車輛已達(dá)35萬輛，并仍在持續(xù)增加中?！拔磥恚@個平臺將有可能為集團(tuán)降成本20億”。但這并不是中國建材大力推廣跨界平臺的最終目的。

“做這個事情是想利用這個物流平臺，能夠給內(nèi)部各個板塊間有一個協(xié)同作戰(zhàn)、協(xié)同效應(yīng)的觀念的加深，這個是我更看重的?！敝苡日f，如果能通過物流協(xié)同促進(jìn)各版塊間的協(xié)同工作，未來甚至有百億利潤的空間。

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略為企業(yè)育先機(jī)

“一定要全力以赴去創(chuàng)新，但是不是簡單的做”?！苡?/strong>

2020年對于世界來說，是極為特殊的一年。特別是年初爆發(fā)的新冠疫情對世界經(jīng)濟(jì)都造成了巨大沖擊，中國水泥及建材行業(yè)雖然表現(xiàn)出了充分的韌性，但是，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍然面臨著深刻復(fù)雜的變化。

正如十九屆五中全會上分析的，當(dāng)前和今后一個時(shí)期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇？這是任何一個行業(yè)、一個企業(yè)都面臨的問題，而對中國建材而言，這更是責(zé)任。

作為建材行業(yè)唯一的央企，今年來中國建材緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，鞏固基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)格局，新動能、新優(yōu)勢不斷涌現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。

周育先認(rèn)為，對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化、突破“卡脖子”技術(shù)、實(shí)現(xiàn)更高更大發(fā)展的重要支撐，因此，新材料領(lǐng)域仍將是未來中國建材著重發(fā)力點(diǎn)，并計(jì)劃用3-5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)1200-1500億元銷售收入的目標(biāo)。

而聚焦到水泥板塊，作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，中國建材正積極實(shí)踐創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式，探索新一輪快速發(fā)展。但創(chuàng)新從來不是一件簡單的事，“一定要全力以赴去創(chuàng)新，但是不是簡單的做”。

（槐坎南方水泥樹立了行業(yè)智能化標(biāo)桿）

風(fēng)物長宜放眼量。

現(xiàn)階段，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾仍然揮之不去，對此周育先表示，當(dāng)前水泥行業(yè)盡管聚焦現(xiàn)有存量的優(yōu)化，但是長遠(yuǎn)來看，行業(yè)真正應(yīng)該深刻關(guān)注的，應(yīng)該是轉(zhuǎn)型升級、綠色高質(zhì)量發(fā)展。未來中國建材水泥板塊將堅(jiān)定地圍繞“高端化、智能化、綠色化”方向發(fā)展，例如，大力推進(jìn)水泥工廠的智能化升級，例如，大力發(fā)展特種水泥，例如，大力建設(shè)綠色礦山……這些在周育先看來，不僅是企業(yè)競爭力的提升，更是央企的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

但是在高屋建瓴的方向制定之后，更多的是需要踏實(shí)推進(jìn)每一項(xiàng)具體的工作。他以智能化轉(zhuǎn)型舉例。盡管當(dāng)前水泥行業(yè)數(shù)字化智能化發(fā)展風(fēng)生水起，但是，落到具體的工作仍需要踏實(shí)、務(wù)實(shí)地去推進(jìn)，“數(shù)據(jù)是有價(jià)值的，但是數(shù)據(jù)只有在數(shù)字化之后才能體現(xiàn)它的價(jià)值，數(shù)字化之后也才能實(shí)現(xiàn)智能化！”周育先表示，目前水泥行業(yè)距離真正的智能化還有很大發(fā)展空間。

在堅(jiān)定方向，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng)新仍是實(shí)現(xiàn)水泥板塊保持領(lǐng)先優(yōu)勢、持續(xù)跨越式發(fā)展的唯一路徑。以中國建材的海外發(fā)展為例，周育先認(rèn)為，中國建材應(yīng)該為中國水泥工業(yè)的“走出去”開創(chuàng)一種新的模式。

（邵俊一行參觀中國建材展廳

在持續(xù)“走出去”的同時(shí)，中國建材積極探索“創(chuàng)新出海”）

作為我國建材領(lǐng)域最早出海的一批企業(yè)，目前中國建材在全球72個國家和地區(qū)設(shè)立了172家境外機(jī)構(gòu)，有2.8萬名海外員工，累計(jì)總承包459個項(xiàng)目，其中水泥、玻璃工程市場占有率超過65%，在境外投資運(yùn)營了17家建材連鎖超市，管理了全球90多家工廠。而在水泥國際工程板塊，目前中國建材已經(jīng)承擔(dān)了全球100余條水泥生產(chǎn)線的代運(yùn)營工作，成功打造了世界建材領(lǐng)域的國家新名片。

未來，“走出去”依然是中國建材的重點(diǎn)工作之一。但是“怎么走”？中國建材已經(jīng)設(shè)計(jì)了多種方式：與建材行業(yè)兄弟企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合“走出去”；和跨國公司聯(lián)合開發(fā)“第三方市場”；投資并購技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備高端、在細(xì)分領(lǐng)域具有優(yōu)勢的高科技企業(yè)，填補(bǔ)技術(shù)、品牌和渠道短板；甚至未來能否以“代運(yùn)營平臺”的模式，參與到世界競爭的舞臺？“我們要為我們中國的水泥工業(yè)的國際化道路，開創(chuàng)出一種新模式、路徑！”周育先舉例說，“如果可以通過智能化平臺模式，代運(yùn)營全球300條并非自我投資的水泥生產(chǎn)線，這個平臺的價(jià)值將不可小覷。”

尾聲：世界一流，不僅是目標(biāo)，更是過程

2021年即將到來，在新年寄語中，周育先提出中國建材要從創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境、打造改革機(jī)制、拓寬國際視野等方面，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

何為“世界一流”？

周育先認(rèn)為除了一系列硬性指標(biāo)，如何評判是否真正成為世界一流企業(yè)，還應(yīng)該要看是否能得到行業(yè)的認(rèn)可、廣大投資者的認(rèn)可。在他看來，世界一流不僅是個目標(biāo)，更是個過程。

“與其說什么時(shí)候要達(dá)成世界一流，還不如說我們一定得朝著世界一流方向努力，每個階段應(yīng)該有具體的目標(biāo)，中國建材將分階段不斷朝這個方向努力?！倍@個過程中，創(chuàng)新是最重要的路徑之一?！叭绻麤]有創(chuàng)新，中國建材的競爭優(yōu)勢就持續(xù)不了，更談不上說超越”，“肯定沒有最好，只有更好，”周育先笑著回答。