廣東水泥工業(yè)計劃在5至10年內(nèi)形成四大區(qū)域企業(yè)集團

水泥也可前店后廠

不久前結(jié)束的廣東省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會議，確立了水泥工業(yè)“十五”工作重點是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。廣東省經(jīng)貿(mào)委建材處處長郭接興指出，珠江三角洲是廣東山水城市發(fā)展戰(zhàn)略的中心，有著嚴重污染的水泥工業(yè)的存在與這一發(fā)展戰(zhàn)略極不相適應(yīng)，因此，對珠三角而言，比較適于發(fā)展高附加值、高科技含量、有廣闊市場前景的新型建材，而不適于發(fā)展水泥工業(yè)。因此，廣東水泥工業(yè)將由珠江三角洲向有著豐富資源、交通便利、成本低的邊緣地區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；而珠三角企業(yè)則將分階段逐步從這一傳統(tǒng)領(lǐng)域退出。

郭接興說，水泥工業(yè)完全可以借鑒其它行業(yè)，也搞前店后廠，把生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)基地設(shè)在雖邊遠但交通便利的地區(qū)，而把營銷部門設(shè)在珠三角城區(qū)。這樣，一方面可以把水泥污染對人的損害降到最低，同時又并不影響企業(yè)的正常經(jīng)營；另外，還有效利用了資源，降低了營運成本。

以四大集團帶動全局

廣東是一個水泥大省，但并非水泥強省，結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出。要從根本上改變這種局面，廣東水泥必須化零為整，通過兼并、合并等形式組建大的企業(yè)集團，以點帶面，以龍頭企業(yè)帶動全局，從而合理利用有限資源，提高行業(yè)競爭力。

郭接興透露，在今后五到十年內(nèi)，廣東計劃在粵東、粵西、粵北、粵中四地各發(fā)展一家５００萬噸的大型水泥企業(yè)集團?；洊|山區(qū)以梅州塔牌為核心，組建５００萬噸旋窯水泥企業(yè)集團，此項目已獲批準，且資金已到位，目前正在物色設(shè)計單位；粵西地區(qū)以云浮亨達利集團為核心，發(fā)展５００萬噸旋窯。一期６０萬噸于４月１５日開始安裝，今年年底投產(chǎn)，二期工程為１５０萬噸；粵北地區(qū)以英德為核心，發(fā)展５００萬噸旋窯熟料生產(chǎn)基地。此項目已獲批準，目前正在招商引資；粵中則以粵秀水泥集團為核心，重點工程“廣州新水泥廠２００萬噸搬遷”已報上級審批，且已與國外一大集團簽約，該集團擬投資２３個億。

供求失衡源于盲目膨脹

據(jù)介紹，廣東水泥工業(yè)今后的發(fā)展將依靠立窯和旋窯兩條腿走路。不過，旋窯水泥所占比例將逐步增大，這是由市場需求所決定的。

盡管２０００萬噸四大水泥集團的組建工作已經(jīng)開始運作，但郭接興預測，這項大工程在“十五”期間不可能全部完成，能完成５００萬噸就是一個不錯的成績。他提醒說，廣東水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要一個相當長的過程，不能急于求成。

“廣東水泥工業(yè)不是超不超前的問題，也不是超前了三五年的問題，而是超前了整整兩個五年計劃。２００５年廣東水泥市場需求量６０００萬--６３００萬噸，２０１０年也只是６５００萬噸，而我們在１９９５年就已經(jīng)達到８４００萬噸生產(chǎn)能力。因此，我們的整改任務(wù)很重?！钡优d對廣東水泥的未來仍然充滿信心。“按照目前的思路，廣東水泥工業(yè)是可以走出困境的。”