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同為標(biāo)準(zhǔn)化后的重復(fù),亞東水泥和成長(zhǎng)于大陸本土的水泥大佬海螺風(fēng)格又迥然不同,如果說海螺是高爾基筆下翻飛的海燕,無懼、狂暴、搏擊風(fēng)雨,勇于爭(zhēng)斗和進(jìn)取,具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)偏好,也能常常獲得開拓性成就。那么亞東就是杜牧詩中攔江的鐵索,厚重、大氣、看似亙古不變,卻善于在風(fēng)險(xiǎn)和收益、長(zhǎng)期和短期之間固守中庸。...
本文敘述水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有害氣體的危害及其實(shí)用防治措施。...
2010年1月14日,敘利亞當(dāng)?shù)貢r(shí)間下午4點(diǎn)16分,禮炮聲起,響徹云天,敘利亞ABC項(xiàng)目5000t/d水泥生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯順利合攏。 ...
1月16日,通達(dá)中國萬里行到達(dá)位于四川省峨眉山市的峨勝水泥,受到其副董事長(zhǎng)陳建平、辦公室主任陳志平的熱情接待。...
在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,國家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而要打造出具有國際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè),企業(yè)的管理者必須站在全球的角度來配置各種資源及生產(chǎn)要素,而要進(jìn)行資源的合理配置,就必須認(rèn)真地研究企業(yè)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)管理。我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)各種各樣的問題,無疑都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,給企業(yè)帶來了各種損失,所以必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題做了簡(jiǎn)單的描述,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法做了簡(jiǎn)述,經(jīng)過不斷的努力,我國一定會(huì)打造出世界級(jí)的水泥生產(chǎn)企業(yè)。?...
2010年1月15日,通達(dá)中國水泥萬里行來到了四川峨勝水泥股份有限公司,在必不可少的技術(shù)交流環(huán)節(jié)的起始,企業(yè)的技術(shù)人員委婉的表達(dá)了對(duì)中材科技南京玻璃纖維研究院(簡(jiǎn)稱南玻院)除塵器過濾袋品質(zhì)的不信任,這讓南玻院的教授級(jí)高工嚴(yán)榮樓滿腹狐疑。經(jīng)過進(jìn)一步的交流才知曉,有企業(yè)打著南玻院的旗號(hào)在招搖。峨勝公司對(duì)南玻院產(chǎn)品的信譽(yù)非常看重,但經(jīng)過實(shí)際試用“李鬼產(chǎn)品”,才發(fā)現(xiàn)效果不盡如人意。...
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2009年已經(jīng)悄然而過,對(duì)水泥行業(yè)來說,這一年的發(fā)展如同電影大片一樣,有繁榮盛景,有美好回憶,有分分合合,有暗藏危機(jī),演繹著各式各樣的傳奇故事。在新年來臨之際,就讓我們借用電影的方式來對(duì)09年的水泥行業(yè)做一下盤點(diǎn),看看究竟上演了哪些精彩大片?...
2009年11月30日,對(duì)臺(tái)泥而言,是一個(gè)可以載入公司發(fā)展史冊(cè)的日子。這一天,臺(tái)泥國際與昌興國際同時(shí)發(fā)布公告,稱雙方簽訂一份與潛在收購有關(guān)的諒解備忘錄。 ...
在“通達(dá)中國水泥萬里行”第二階段活動(dòng)臺(tái)北啟程之際,行業(yè)內(nèi)瞬間也發(fā)生了兩大轟動(dòng)性事件,其一是臺(tái)泥水泥宣布計(jì)劃并購昌興水泥在大陸地區(qū)的大部分水泥產(chǎn)業(yè),其二是華潤(rùn)水泥正式正式入主國投海南水泥公司,邁出了并購擴(kuò)張的第一步,中國水泥網(wǎng)CEO邵俊向記者表示,中國第二輪并購大潮已經(jīng)來臨。...
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