在國(guó)內(nèi)仍有相當(dāng)一部分水泥企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的過(guò)磅方式:在過(guò)磅處設(shè)置磅房,安排過(guò)磅人員,由過(guò)磅人員或其他人員監(jiān)控車(chē)輛在磅上的狀態(tài),從而導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的產(chǎn)生,如:過(guò)磅時(shí),車(chē)輛管理混亂;過(guò)磅環(huán)節(jié)與整個(gè)物流環(huán)節(jié)脫節(jié),易發(fā)生人為干預(yù)弊病,勞動(dòng)生產(chǎn)率低等。...