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循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全世界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,這種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式以3R原則(即Reduce、Reuse、Recycle)為核心,以“資源-產(chǎn)品-再生資源”生產(chǎn)方式為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,將是未來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的主流。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則中Reduce的核心是減少資源的使用量,這就需要提高資源的利用效率。對(duì)于單個(gè)的工業(yè)過(guò)程,一種資源在使用的同時(shí)又可能伴生一些廢棄物,如得不到有效的使用就會(huì)形成資源浪費(fèi),降低資源的利用效率。這些廢棄物在其它工業(yè)過(guò)程中有可能得到使用,則這兩種工業(yè)過(guò)程就會(huì)形成關(guān)聯(lián),那么在這些相互關(guān)聯(lián)的工業(yè)過(guò)程之間重新分配資源才可能使資源的利用效率最大化。本文將通過(guò)兩個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這種提高水泥工業(yè)資源利用效率的途徑。...
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,任何企業(yè)要在市場(chǎng)上占有一席之地實(shí)屬不易。而對(duì)于一個(gè)白手起家的企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)僅僅幾年的時(shí)間就發(fā)展成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,這當(dāng)中的艱辛與努力更不是局外人所能輕易了解的。今天,就有這樣一個(gè)由小發(fā)展到大的企業(yè)——江蘇科行環(huán)境工程技術(shù)有限公司。該公司董事長(zhǎng)劉懷平將與我們一起來(lái)分享他和科行的故事。...
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