章小華:09年浙江水泥市場(chǎng)形勢(shì)將更為嚴(yán)重

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2009-07-29 00:00 留言

紅獅集團(tuán)總經(jīng)理 章小華

  “2008年,浙江省水泥企業(yè)統(tǒng)一停窯58天,水泥市場(chǎng)情況卻沒(méi)有多大起色。浙江水泥產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩,今年1-4月份浙江房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷,大型基礎(chǔ)設(shè)施基本建成,民營(yíng)資本投資信心不足,水泥價(jià)格保持低位,預(yù)計(jì)今年浙江水泥形勢(shì)將更加嚴(yán)峻?!焙B菡搲陂g,紅獅控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理章小華表示。

  從2004年下半年起,浙江省水泥價(jià)格持續(xù)低迷,企業(yè)效益低下。目前,浙江新型干法生產(chǎn)線(xiàn)88條,實(shí)際熟料產(chǎn)能8400萬(wàn)噸,水泥產(chǎn)能1.6億噸,需求量約1億噸,嚴(yán)重供過(guò)于求。由于在產(chǎn)能總量把握上的失控,引起了浙江水泥市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格低下等一系列問(wèn)題,使浙江水泥長(zhǎng)期處于高產(chǎn)出低利潤(rùn)的狀態(tài)。據(jù)了解,08年浙江全省新型干法窯運(yùn)轉(zhuǎn)率不足75%左右,而根據(jù)國(guó)際通用指標(biāo)推算,水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率低于78-80%,當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)將面臨艱難時(shí)期。盡管目前國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需等政策出臺(tái),刺激了水泥需求的增長(zhǎng)和穩(wěn)定,但是就浙江省來(lái)說(shuō),農(nóng)村人均住房面積已經(jīng)達(dá)到國(guó)家發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平,萬(wàn)平方公里高速公路水平接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平,重大工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)不多,2009年浙江省水泥市場(chǎng)真的并不樂(lè)觀。

  在被記者問(wèn)到浙江限產(chǎn)保價(jià),是否會(huì)造成行業(yè)壟斷時(shí),章小華表示,大家坐下來(lái)探討,尋求解決問(wèn)題的辦法是企業(yè)間加強(qiáng)溝通、交流和合作的表現(xiàn)。在已經(jīng)供大于求的情況下,堅(jiān)持生產(chǎn)也是對(duì)資源的一種浪費(fèi),而且可能加劇價(jià)格戰(zhàn),他笑稱(chēng):“低價(jià)傾銷(xiāo)是不允許的”。

  水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資和環(huán)境影響較大,生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化,退出壁壘非常高。章小華認(rèn)為,在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域,價(jià)格戰(zhàn)是必須的,只有通過(guò)價(jià)格戰(zhàn),才能淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度。但2000t/d以上的新型干法生產(chǎn)線(xiàn),價(jià)格戰(zhàn)只能使企業(yè)股東減值,短期內(nèi)是難以淘汰的。因此,加強(qiáng)水泥行業(yè)自律也是必然的。大企業(yè)帶頭,充分尊重小企業(yè),增進(jìn)企業(yè)間互信,實(shí)施節(jié)能限產(chǎn),可有效提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升全行業(yè)盈利水平。

  水泥行業(yè)是規(guī)模效益十分明顯的行業(yè)。近年來(lái),盡管我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)通過(guò)并購(gòu)、重組使行業(yè)集中度大大提高,但是,與世界水泥前十強(qiáng)相比,國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)集中度仍然偏低。2008年全國(guó)仍有5000余家水泥企業(yè),前十強(qiáng)產(chǎn)能約占全國(guó)總產(chǎn)能的30.3%,并且區(qū)域龍頭企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也普遍較低,水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍有很長(zhǎng)的路要走。

  紅獅集團(tuán)作為國(guó)家重點(diǎn)支持十二家全國(guó)性大型水泥企業(yè)之一,在與世界500強(qiáng)美國(guó)高盛集團(tuán)合作后,加速推進(jìn)中西部水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2008年12月28日,桐廬紅獅水泥5000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn);2009年1月15日,紅獅年產(chǎn)200萬(wàn)噸水泥粉磨站項(xiàng)目落戶(hù)江西撫州;09年5月25日,江西撫州紅獅200萬(wàn)噸水泥項(xiàng)目開(kāi)建……目前,紅獅集團(tuán)總資產(chǎn)70億元,擁有20家全資或控股子公司,已投產(chǎn)和在建的新型干法生產(chǎn)線(xiàn)17條,其中5000t/d13條,總產(chǎn)能3400萬(wàn)噸,余熱發(fā)電總裝機(jī)容量90MW,主要分布在浙江、江西、福建、四川、云南和貴州等地。2008年,集團(tuán)實(shí)際銷(xiāo)售水泥和商品熟料達(dá)1550萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入40億元。2003年-2010年的總體發(fā)展要求:大力發(fā)展5000t/d及以上規(guī)模的新型干法生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現(xiàn)跨地域擴(kuò)張,力爭(zhēng)到2010年躋身于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前五強(qiáng)。

  章小華認(rèn)為,當(dāng)集團(tuán)形成一定的規(guī)模,在產(chǎn)生規(guī)模效益的同時(shí),加強(qiáng)母子公司的協(xié)同、形成合力,才能有效提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)目前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,他表示:“外部壓力也可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提升管理水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的重要?jiǎng)恿Γㄟ^(guò)困難的洗禮,企業(yè)將變得更加強(qiáng)大?!毖哉Z(yǔ)間,章小華顯示出無(wú)比的堅(jiān)定與自信。


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