逆勢增長背后，塔牌靠的是什么？

受市場需求不足的宏觀環(huán)境影響，當前水泥行業(yè)整體呈現(xiàn)“需求趨弱、庫高價低、效益下滑”的運行特征。從近期上市水泥企業(yè)公布的2023年上半年業(yè)績報告中不難看出，嚴峻形勢下，水泥企業(yè)備受考驗，上半年絕大部分企業(yè)凈利潤出現(xiàn)不同程度地下滑和虧損。

面對低谷，水泥行業(yè)如何應(yīng)對？又有哪些企業(yè)的經(jīng)驗值得分享借鑒？帶著疑問，本報記者近日來到了廣東省蕉嶺縣，走進了延續(xù)一季度營業(yè)收入和凈利潤均大幅增長態(tài)勢，并交出上半年亮眼成績的廣東塔牌集團股份有限公司（以下簡稱塔牌集團）。

“逆勢增長”背后的客觀因素

據(jù)塔牌集團發(fā)布的2023年半年度報告顯示，塔牌集團上半年實現(xiàn)營業(yè)收入28.71億元，同比增長10.72%；歸母凈利潤4.86億元，同比增長178.03%。在一眾下滑和虧損的“成績單”中，塔牌集團的數(shù)據(jù)無疑引起了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

“今年上半年，塔牌集團實現(xiàn)水泥銷量819.94萬噸、熟料銷量43.46萬噸，較上年同期分別增長了12.51%、32.42%。相比同行業(yè)企業(yè)，塔牌集團整體情況確實好一些，但也沒有好太多，同樣受到了當前形勢的影響。”塔牌集團董事、總經(jīng)理何坤皇在接受本報記者采訪時表示，今年上半年，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，從中央到地方都在全力以赴拼經(jīng)濟、穩(wěn)增長、促發(fā)展。雖然基礎(chǔ)設(shè)施投資力度加大，但由于房地產(chǎn)仍處于底部調(diào)整階段，房地產(chǎn)投資持續(xù)下降，項目資金短缺現(xiàn)象嚴重，新開工項目較少，在建工程施工進度緩慢，全國水泥需求呈現(xiàn)弱勢恢復。以廣東省為例，上半年全省水泥累計產(chǎn)量同比增長0.5%，產(chǎn)量居全國第一。

“面對嚴峻的形勢和變化，塔牌集團上半年水泥銷量能夠同比上升12.51%，符合整個市場發(fā)展趨勢，在意料之外，也在意料之內(nèi)?！?/p>

何坤皇表示，去年5、6月份受“龍舟雨”連續(xù)的原因影響，導致去年同期水泥出貨量較少，使得基數(shù)相對較低，去年同期公司銷量下降幅度是大于同行業(yè)平均水平的。近幾年來，廣西水泥產(chǎn)能大幅增加，對廣東造成了嚴重沖擊。今年廣東天氣狀況相對較好，所以今年上半年廣東水泥產(chǎn)量同比增長0.5%，好于上半年全國水泥產(chǎn)量（全口徑計算）較去年同期下降2.4%的水平。此外，塔牌集團加強了市場端管控和建設(shè)，科學應(yīng)對，精準施策，也進一步鞏固了公司的市場份額。這些都是塔牌集團交出好成績的主要原因。

面對壓力要“眼睛向內(nèi)”

出現(xiàn)“逆勢增長”現(xiàn)象，除了外部環(huán)境的影響，在何坤皇看來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和變化，企業(yè)一直按照中央和地方以實體經(jīng)濟為本、堅持制造業(yè)當家的部署要求，認真推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各項工作也是整體經(jīng)營狀況好于同行的原因之一。

“我認為，在現(xiàn)有大環(huán)境下，水泥企業(yè)只有眼睛向內(nèi)，把自己的事情做好，全力以赴降低成本，增強企業(yè)的核心競爭力?！?/p>

何坤皇指出，近年來塔牌集團聚焦自身做了很多工作。一是加強市場端管控和建設(shè)，科學應(yīng)對，精準施策，進一步鞏固公司市場份額。二是全力推進傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型和數(shù)字智能升級，大力推進建設(shè)綠色礦山和數(shù)字礦山，建設(shè)綠色工廠和智能工廠，建設(shè)水泥窯協(xié)同處置固廢項目和資源綜合利用項目，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。三是加強內(nèi)部經(jīng)營管理工作，扎實推進降本增效工作，強化成本管控，深化對標對表，加強煤炭價格趨勢研判和優(yōu)化采購節(jié)奏，繼續(xù)精簡機構(gòu)和優(yōu)化人員，建立和完善彈性薪酬體系，不斷降低生產(chǎn)成本和壓降運營費用。逐步出清低效產(chǎn)能和關(guān)停低質(zhì)企業(yè)，助力公司瘦身強體和輕裝上陣，進一步提升公司競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“今年上半年，部分水泥窯協(xié)同處置固廢項目逐步轉(zhuǎn)入正常運營，環(huán)保處置量逐漸增加，實現(xiàn)環(huán)保處置營業(yè)收入2333.10萬元，同比實現(xiàn)大幅增長298.82%。公司及下屬企業(yè)廠區(qū)紅線內(nèi)的‘自發(fā)自用、余電上網(wǎng)’分布式光伏發(fā)電項目實現(xiàn)余電上網(wǎng)收入109.96萬元，同比大幅增長146.04%。受益于報告期煤炭采購價格同比下降20.07%和公司去年以來實施的一系列降本增效措施的持續(xù)見效，公司水泥平均銷售成本同比下降12.36%，大于水泥平均價格降幅，使得公司綜合毛利率由上年同期的20.44%上升至27.91%，上升了7.47個百分點，主業(yè)盈利水平同比明顯改善。受股指回升的影響，上半年公司證券投資實現(xiàn)浮盈，非經(jīng)常性損益同比大幅增加1.27億元?？梢哉f，在多因素疊加影響下，才使得上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大幅增長?！焙卫せ收f。

“好成績”是專注做事帶來的紅利

何坤皇在塔牌集團工作了三十多年，在他眼中，塔牌集團最大的特點就是專一、專注和專業(yè)。而如今的“好成績”也可以說是享受到了過去專注做事帶來的紅利。

“因為專注，所以格外用心。在塔牌集團，企業(yè)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品定位一直堅持32.5水泥質(zhì)量標準接近42.5水泥質(zhì)量標準；42.5水泥質(zhì)量標準接近52.5水泥質(zhì)量標準。如今，企業(yè)在當?shù)氐钠放普J可度非常高，盡管競爭激烈，在粵東地區(qū)市場占有率仍然接近50%?！?/p>

水泥工業(yè)是建材行業(yè)碳排放大戶，對此何坤皇表示，在專注做事理念的影響下，很早企業(yè)就開始在減碳方面下功夫。多年來，塔牌集團不僅認真踐行綠色低碳發(fā)展的社會責任，緊緊圍繞國家實現(xiàn)碳達峰碳中和的中長期目標，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，加大綠色轉(zhuǎn)型、智能升級力度，積極踐行綠色低碳發(fā)展道路。主要通過技術(shù)升級、余熱發(fā)電、光伏發(fā)電、水泥窯協(xié)同處置固廢等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝碳減排、生產(chǎn)能耗碳減排，全力推進發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

在積極推進建設(shè)水泥窯協(xié)同處置固廢項目方面，公司通過使用替代原料、替代燃料，努力實現(xiàn)減少20%以上輔材資源消耗、30%以上煤炭能源消耗的目標。

在積極推進建設(shè)光伏發(fā)電項目方面，企業(yè)年發(fā)電量可達4700多萬度，每年減少標煤消耗1.5萬噸、減少二氧化碳排放4萬噸，實現(xiàn)用能結(jié)構(gòu)調(diào)整、清潔能源替換。2023年上半年，公司及下屬企業(yè)廠區(qū)紅線內(nèi)的“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”分布式光伏發(fā)電項目實現(xiàn)余電上網(wǎng)收入109.96萬元，同比大幅增長146.04%。

在加強余熱發(fā)電運行管理方面，企業(yè)加強余熱發(fā)電管理，優(yōu)化窯系統(tǒng)穩(wěn)定操作，穩(wěn)定和提高AQC爐入口溫度，加強煙風管道、汽水管道密封保溫，優(yōu)化機爐運行操作平衡運行參數(shù)，在保證安全前提下盡量縮短機爐啟動時間，優(yōu)化運行操作參數(shù)，提高系統(tǒng)運行效率，增加余熱發(fā)電效能。通過實施技術(shù)革新、技術(shù)改造等，有效改善汽輪發(fā)電機組的冷凝換熱效率、提高余熱鍋爐對旋窯剩余煙氣熱值的綜合利用效率。今年上半年實現(xiàn)供電17970萬千瓦時，減少二氧化碳排放約11萬噸。

“廣東是全國最早試點碳排放交易的省市之一，作為參與企業(yè)，去年以來碳排放指標不僅不用買，還通過出售多余指標實現(xiàn)了一部分凈收益?？梢哉f，這些成績都是企業(yè)前期投入的體現(xiàn)，在嚴峻形勢下它們增加了企業(yè)的競爭力?！焙卫せ收f。

團結(jié)，凝聚力和向心力

盡管上半年交出了不錯的成績，但對于下半年的預(yù)期，何坤皇并不樂觀。在他看來，全國每個區(qū)域雖各有不同，但大體形勢都差不多，都受市場需求下降的影響。作為一家始終專注于水泥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，面對挑戰(zhàn)下一步唯有繼續(xù)發(fā)揮好塔牌集團自身的優(yōu)勢，只有這樣在挑戰(zhàn)來臨時企業(yè)才可以從容應(yīng)對。

“塔牌集團團隊最大的特點就是團結(jié)，具有凝聚力和向心力。這離不開企業(yè)獨特的文化?！焙卫せ时硎?，塔牌集團一直實施員工持股計劃，旨在建立健全共創(chuàng)共享的長效激勵約束機制，實現(xiàn)公司、股東和員工利益的一致性，推動公司長遠發(fā)展。

公司員工持股計劃參與對象為公司部分董事、監(jiān)事、高級管理人員及經(jīng)公司董事會確定的班組長以上管理技術(shù)骨干，覆蓋面接近公司總?cè)藬?shù)的一半。方案設(shè)置了逐年加碼的嚴格業(yè)績考核條件，激勵獎金提取比例與公司當年度業(yè)績完成情況掛鉤。對于暫未參與員工持股計劃的職工，公司采取現(xiàn)金激勵的辦法進行激勵。

除此之外，塔牌集團所有的管理技術(shù)崗位全部實行公開競聘選拔。作為公開競聘選拔制度的親身體驗者，何坤皇表示，公開競聘讓更多有能力、想干事的人有了發(fā)展空間，對于留住人才發(fā)揮了巨大作用。

“水泥行業(yè)的寒冬尚未過去，市場需求下行的頹勢依然在延續(xù)，作為一家多年來專注于水泥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，面對未來，我們唯有繼續(xù)走在勇于改革、大膽創(chuàng)新的路上，不斷前行?！焙卫せ收f。