[萬里行]烏蘭察布中聯(lián)：做中聯(lián)水泥的排頭兵

　　“聯(lián)合重組是眾望所歸”

　　中國建材集團的水泥板塊發(fā)展到如今的規(guī)模，得益于國家支持兼并重組的政策取向，中國聯(lián)合水泥作為中國建材集團較早成立的水泥集團近年來通過聯(lián)合、重組、技改、建設等發(fā)展方式，從成立之初僅有一家年產(chǎn)130萬噸的水泥企業(yè)，成長為跨越山東、江蘇、河南、河北、安徽、四川、內(nèi)蒙等省大型水泥企業(yè)。

　　中國建材集團董事長宋志平認為：“聯(lián)合重組是眾望所歸，是早和晚、先和后的問題，而不是是與否的問題，這種形式必會推動行業(yè)自身的健康發(fā)展”。水泥行業(yè)具有規(guī)模效益和區(qū)域性等特征，中國建材的兼并聯(lián)合戰(zhàn)略模式對于產(chǎn)業(yè)集中度的提高、規(guī)?；s化發(fā)展帶來了顯著的改善，出了良好的經(jīng)濟效益，在行業(yè)技術創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級上也起到了帶頭作用。

　　“中國建材集團是我們最大的‘王牌’”

　　“有中國建材集團做堅實的后盾，我們在以后的發(fā)展將得到足夠的動力和支持，這是我們最大的‘王牌’?！绷_振華董事長對于加入中聯(lián)后企業(yè)的發(fā)展信心十足。中國聯(lián)合水泥的入主帶來的不僅僅是經(jīng)濟效益的提升，而是通過管理、文化、技術、資金等多方面全方位的的輸入與融合促進了經(jīng)濟效益大幅提升的效果。

　　先進的技術、科學的管理、充足的資金輸入到烏蘭水泥之后，與企業(yè)原本的經(jīng)營管理相融合促進了企業(yè)快速的進步。

　　“做中聯(lián)水泥西北發(fā)展的標兵”

　　在西部大開發(fā)的有利背景下，中聯(lián)水泥選擇了烏蘭水泥作為進軍內(nèi)蒙古的開路先鋒，為其內(nèi)蒙古以及蒙古國的市場開拓打下了堅實的基礎。如今的烏蘭察布中聯(lián)水泥也將借助中聯(lián)水泥的力量逐步擴大在內(nèi)蒙古及外蒙古、俄羅斯等國際市場的影響力，并在自身能力提高的同時開拓南部市場：大同、張家口、北京。

　　“我們爭取做到今年創(chuàng)歷史最好水平，明年達到中聯(lián)水泥集團的中上游水平，后年成為中聯(lián)水泥集團的標兵企業(yè)?！绷_振華董事長如此的豪言壯語是有足夠底氣的。

　　首先，中聯(lián)水泥先進的管理思想與烏蘭水泥原來的管理方法與理念相融合定會有效提升企業(yè)管理；

　　其次，資源優(yōu)勢是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略決定性因素，而烏蘭察布中聯(lián)水泥在發(fā)展之初就已經(jīng)戰(zhàn)略性取得所需的資源；

　　再次，成本最低化鑄就企業(yè)效益最大化，烏蘭察布中聯(lián)水泥生產(chǎn)成本優(yōu)勢明顯，這也成為企業(yè)在未來競爭中可以取勝的重要優(yōu)勢之一；

　　第四點，循環(huán)經(jīng)濟引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，烏蘭察布中聯(lián)水泥不斷尋找“循環(huán)經(jīng)濟-價值規(guī)律-降低成本”三者的完美結(jié)合點，引領企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

　　最后，企業(yè)文化的融合與提升使得企業(yè)可以“生產(chǎn)凝聚力”，烏蘭察布中聯(lián)的所有領導與員工凝聚在一起為了實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造綠色水泥，改善社會自然環(huán)境，富民強國的企業(yè)使命艱苦奮斗，永不止步。

　　五大“王牌”在手，烏蘭察布中聯(lián)水泥必將在以后的水泥市場博弈中可以占據(jù)競爭有利地位。

　　通達中國水泥萬里行在烏蘭察布中聯(lián)水泥的采風行程中，不時聽到羅振華董事長對于中國建材集團董事長宋志平的推崇與敬佩之聲，“不是只有小女孩可以做粉絲，我也是宋董的粉絲”?；蛟S個人魅力與企業(yè)戰(zhàn)略的完美結(jié)合成為受眾人敬仰的那個亮點，衷心希望中國建材集團能夠在未來的水泥市場繼續(xù)起到引領行業(yè)健康發(fā)展的導航人，同時烏蘭察布中聯(lián)水泥可以成為中聯(lián)水泥以及中國建材集團的標兵，引領地區(qū)水泥市場快速發(fā)展與進步。