甘肅省建設(shè)投資：【國企改革深化提升行動】?激發(fā)內(nèi)生動力??全力推動國企改革深化提升行動走深走實

自實施國有企業(yè)改革深化提升行動以來，甘肅建投四建公司切實扛起責任，深入貫徹落實國務(wù)院和甘肅省國資委關(guān)于國企改革深化提升行動決策部署，按照甘肅建投統(tǒng)一安排，以更高站位、更大力度推進國企改革深化提升行動，堅持高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實。

高標準畫好“路線圖”

四建公司一體推進改革方案謀劃和改革舉措落實，聚焦重點領(lǐng)域奮力攻堅，推動改革深化提升行動高起點開局、高標準推進、高質(zhì)量落地。

四建公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，將本輪改革作為重要政治任務(wù)來抓，建立“一把手”既掛帥又出征、領(lǐng)導班子成員人人扛任務(wù)、各有關(guān)業(yè)務(wù)部門和基層單位層層壓實責任的領(lǐng)導機制，全面推動改革任務(wù)落地落實。

在甘肅建投的指導下，印發(fā)了《甘肅第四建設(shè)集團有限責任公司改革深化提升行動工作臺賬(2023年-2025年)》，將四建公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標和工作舉措融入改革任務(wù)中，增強深化改革與戰(zhàn)略任務(wù)的剛性銜接。

將改革重點任務(wù)納入全年重點工作清單，切實做到改革任務(wù)清單化、工作措施具體化，確保改革重點任務(wù)有力有序推進。四建公司已完成改革任務(wù)38項，能夠確保完成年度改革目標任務(wù)。

高質(zhì)量推進“改革表”

為深入推進公司管理創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力，全面加強兩級三層各項工作“一體協(xié)同、整體推進”，有效實現(xiàn)以管理創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，四建公司高質(zhì)量開展“總部機關(guān)下基層，創(chuàng)先爭優(yōu)解難題”實踐鍛煉活動，選派機關(guān)總部各部室干部職工到基層單位任職履職，在實際工作和實際困難中發(fā)揮總部專業(yè)優(yōu)勢，切實為基層單位排憂解難。通過走出機關(guān)，深入基層，立足實際，紓困解難，切實讓機關(guān)干部職工掌握基層工作實際，提升基層工作能力，鍛煉基層工作本領(lǐng)，有效提升干部職工單兵作戰(zhàn)能力，打造“精干高效”的總部機關(guān)隊伍。同時，通過為基層講制度、解難題、辦實事、促和諧，全面引導廣大干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認識，不斷強化對政策制度的領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，有效激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提升公司改革創(chuàng)新的成效。

作為集團公司信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）試點單位，根據(jù)甘肅建投《企業(yè)信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）專項規(guī)劃（2023-2025年）》，四建公司穩(wěn)步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，及時抓住數(shù)字轉(zhuǎn)型的新機遇，切實以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，在管理運行中實現(xiàn)線上智能化辦理各類跨部門、跨層級業(yè)務(wù)，實現(xiàn)效率提升、質(zhì)量提升、成本下降，全面推動信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合，加強智慧工地、智能建筑等領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)，充分發(fā)揮數(shù)字化作用，全面提高企業(yè)運營管理水平和數(shù)字化水平。在“數(shù)字建投”平臺，已經(jīng)上線了數(shù)據(jù)中臺、人力資源管理、OA辦公、項目管理系統(tǒng)、統(tǒng)一門戶、電子簽章、統(tǒng)一認證用戶管理等模塊，打破了各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，向各業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通穩(wěn)步邁進。

公司牢牢扭住三項制度改革這個“牛鼻子”，著眼全局謀篇，聚焦重點發(fā)力，以超常規(guī)的力度和舉措，全方位推動改革任務(wù)落實落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的制度機制基礎(chǔ)。公司調(diào)整優(yōu)化管理體制，優(yōu)化提升組織體系，不斷完善市場化用工機制，推進建立以勞動合同管理為核心、以崗位合同管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，按照用人需求與能力素質(zhì)匹配原則推進建立“能進能出、能上能下”的制度體系和運行機制，不斷強化人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)活力。

聚焦創(chuàng)新發(fā)展“主引擎”

四建公司始終堅持創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，緊抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，努力將科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

聚焦建筑業(yè)“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略要求，四建公司積極開展綠色低碳技術(shù)研發(fā)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。開展國企改革深化提升行動以來已開展綠色建造、節(jié)能環(huán)保、BIM技術(shù)、裝配式建筑等施工技術(shù)等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)課題30余項；不斷加大裝配式建筑系統(tǒng)化集成化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)、智能化建造等方面的工作力度，全力打造公司裝配式建筑品牌產(chǎn)品，利用成立的專業(yè)公司裝配式建筑工程公司承接裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅項目，持續(xù)推進工業(yè)板塊在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、鋁膜板和智能爬架生產(chǎn)安裝等；利用甘肅省裝配式產(chǎn)業(yè)基地，作為主編單位發(fā)布了《裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅施工質(zhì)量驗收規(guī)程》，不斷將裝配式建筑生產(chǎn)全過程連接為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，形成標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，全面提升建筑工程的現(xiàn)代化管理水平。

科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力，在現(xiàn)有科創(chuàng)平臺的基礎(chǔ)上，公司持續(xù)加大科技研發(fā)投入，有效整合科技創(chuàng)新資源，發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)平臺優(yōu)勢，持續(xù)培育國家高新技術(shù)企業(yè)、企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、工程實驗室、行業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計中心等科技創(chuàng)新平臺，開展核心技術(shù)攻關(guān)，增強科研隊伍力量，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新格局的內(nèi)在需求和發(fā)展需要，加快科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化，2024年自主立項科研課題19項，力爭在創(chuàng)新創(chuàng)效上要取得新成績、實現(xiàn)新突破。

開展國企改革深化提升行動以來，四建公司不斷加強科技創(chuàng)新管理，選優(yōu)配強技術(shù)人才，統(tǒng)籌集中全司技術(shù)人才智慧，鼓勵全體職工在科技創(chuàng)新上“揭榜掛帥”，營造良好創(chuàng)新環(huán)境樹立高層次人才示范帶頭作用，鼓勵青年科技人才積極參與科技創(chuàng)新活動，在生產(chǎn)實踐中進行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，挖掘和總結(jié)形成實用性強的科技成果，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的科技支撐，獲評授權(quán)實用新型專利、發(fā)明專利十余項。

下一步，四建公司將以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為重要契機，把全會對深化國企改革作出的最新部署與深入推進國企改革深化提升行動有機融合、一體推進，按照2024年改革任務(wù)要求，推動改革深化提升行動取得更多突破性標志性成果，把全會明確的重點改革任務(wù)不折不扣落到實處，奮力闖出新天地、拼出新氣象、干出新成效。

通訊員 陳國文