黨旗領(lǐng)航促發(fā)展，智能升級(jí)鑄國(guó)企輝煌——云南水泥麗江古城西南案例分析

1.構(gòu)建“智能+數(shù)控”新體系，推動(dòng)流程化管控。通過(guò)預(yù)約平臺(tái)與智能物流系統(tǒng)的融合，推動(dòng)自助服務(wù)全過(guò)程數(shù)據(jù)化管控，切實(shí)做到“五精準(zhǔn)五清楚”：一是精準(zhǔn)產(chǎn)品下單，經(jīng)銷(xiāo)商清楚“云天APP”操作與使用；二是精準(zhǔn)物料配送，賽馬物聯(lián)“我找車(chē)”平臺(tái)清楚顯示貨物和車(chē)輛信息；三是精準(zhǔn)收發(fā)卡，駕駛員清楚進(jìn)出廠運(yùn)輸流程；四是精準(zhǔn)車(chē)牌識(shí)別，前后車(chē)牌和車(chē)廂照片清楚；五是精準(zhǔn)物料檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)原燃材料管理員清楚管控流程與監(jiān)督要素。紀(jì)檢監(jiān)督嵌入智能業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出廠管控流程的完整性，規(guī)避人為干預(yù)和作弊風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售和原燃材料采購(gòu)的快捷、便捷與服務(wù)質(zhì)量。截至目前，“我找車(chē)”上線率100%，結(jié)算率約98%，采購(gòu)保供實(shí)現(xiàn)零等待，銷(xiāo)售提貨效率提升13%等。

2.融入中心、服務(wù)大局，穩(wěn)健中求進(jìn)步。黨支部堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、參與管理的工作思路，按照“保增長(zhǎng)、重優(yōu)化、抓改革、強(qiáng)黨建”十二字方針，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)結(jié)合、和諧發(fā)展。把黨的工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，把黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合在一起，參與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.創(chuàng)新豐富黨建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展注入精神動(dòng)力。重大節(jié)慶日組織開(kāi)展主題活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“選樹(shù)典型”、“優(yōu)秀員工”、“最美一線工人”、“文明家庭”等評(píng)選活動(dòng)，做好“身邊榜樣”的宣傳報(bào)道，發(fā)揮示范效應(yīng)。重點(diǎn)抓好公司目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、企業(yè)文化、黨建工作等宣傳引導(dǎo)，凝聚精氣神、匯入正能量。

（一）夯實(shí)發(fā)展根基，深入推進(jìn)“三精管理”

在中國(guó)建材集團(tuán)、天山材料和云南水泥的領(lǐng)導(dǎo)下，古城西南積極貫徹“早、細(xì)、精、實(shí)”工作要求，夯實(shí)企業(yè)根基，深入推進(jìn)“三精管理”，經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。

1.數(shù)字賦能，深推精益生產(chǎn)。大力推進(jìn)“一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化”管控，形成了深度融合和降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持精細(xì)采購(gòu)，拓寬原燃材料供應(yīng)渠道，積極推動(dòng)輔材配件壓庫(kù)工作。以精細(xì)化為抓手，狠抓生產(chǎn)跟蹤落實(shí)，積極開(kāi)展和推動(dòng)TPM全員設(shè)備維護(hù)管理，做到精準(zhǔn)檢修、精準(zhǔn)技改，現(xiàn)場(chǎng)管理取得實(shí)效。

2.節(jié)能減排，安全生產(chǎn)。切實(shí)加大環(huán)境保護(hù)投入和工作力度，建立環(huán)保管理制度，對(duì)廢氣、廢水、噪音和固體廢棄物等進(jìn)行合理處理，實(shí)現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物得到妥善處置或利用。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，同時(shí)簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通過(guò)培訓(xùn)再教育，員工安全意識(shí)持續(xù)提高，不安全行為逐漸減少，現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平得到進(jìn)一步提升。

3.嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控。加大資源綜合利用以及西部大開(kāi)發(fā)、安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水等稅收優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取力度。通過(guò)反復(fù)的審計(jì)和整改，強(qiáng)化了內(nèi)部管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾偏，堵塞管理漏洞，在改善管理、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面起到積極促進(jìn)作用。

4.隊(duì)伍建設(shè)，管理提質(zhì)增效。落實(shí)“三定”試點(diǎn)，編制崗位說(shuō)明書(shū)，理清崗位職責(zé)，研究巡檢線路，整合優(yōu)化巡檢區(qū)域，實(shí)行“值班經(jīng)理+大巡檢制”。推行績(jī)效考核、精益生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、安全環(huán)保管控的考核體系。制定“師帶徒”實(shí)施方案，圍繞“師”的責(zé)任落實(shí)與“徒”的成長(zhǎng)，進(jìn)一步細(xì)化雙向考核機(jī)制。完善培訓(xùn)體系，提升員工綜合素質(zhì)，成立培訓(xùn)工作管理小組，梳理深耕培訓(xùn)課程，重點(diǎn)提升崗位技能和綜合素質(zhì)，不斷提升崗位匹配度。

（二）強(qiáng)化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部作用

1.黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真探索參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的途徑和方法，支部委員與經(jīng)營(yíng)班子的充分溝通、協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)加強(qiáng)黨建，把黨建工作制度化、指標(biāo)化；堅(jiān)持以“保增長(zhǎng)、重優(yōu)化、抓改革、強(qiáng)黨建”方針為指引，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、加強(qiáng)量化落實(shí)。抓好思想政治工作，夯實(shí)黨員思想基礎(chǔ)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，形成了從基礎(chǔ)工作抓起、從基本制度嚴(yán)起的工作導(dǎo)向。

2.夯實(shí)基層黨建，增強(qiáng)支部組織力凝聚力。以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為著力點(diǎn)，按照便于黨員參加活動(dòng)、黨支部發(fā)揮作用的要求，黨支部隸屬清楚、調(diào)整及時(shí)，黨小組劃分合理，黨支部班子成員選優(yōu)配強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，作用得到充分發(fā)揮。制定黨員發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序和要求，甄選和吸納新苗進(jìn)入黨的隊(duì)伍。嚴(yán)格黨費(fèi)收支，落實(shí)黨務(wù)公開(kāi)。采取“黨建+”形式，開(kāi)展黨性教育、精益生產(chǎn)等活動(dòng)，“主題黨日”“三會(huì)一課”“黨員積分”等活動(dòng)正常規(guī)范，黨支部基本活動(dòng)每月有主題、季度有安排、年度有計(jì)劃，形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)群團(tuán)力量，形成全面服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的工作合力。

3.持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化思想能力作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實(shí)加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)教育，持續(xù)構(gòu)筑“不想腐”的思想堤壩，扎緊制度的籠子，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨章黨規(guī)黨紀(jì)活動(dòng)，精心組織“以案說(shuō)紀(jì)”典型案例、《中國(guó)建材紀(jì)檢簡(jiǎn)報(bào)》學(xué)習(xí)。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，將獎(jiǎng)懲體系建設(shè)與內(nèi)控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、深度管理整合相契合，落實(shí)“三重一大”決策制度，“月度資金支付計(jì)劃評(píng)審、人事調(diào)整、重大項(xiàng)目建設(shè)”納入月度支委員會(huì)會(huì)議討論，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范，重大決策的審核把關(guān)，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行程序化和可監(jiān)督。形成了協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有機(jī)融合的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系。

（三）取得成效