山水榜樣：陳永生——勇?lián)?dāng)實(shí)干，匠心筑夢(mèng)，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

陳永生，中共黨員，2010年加入臨朐公司，現(xiàn)任臨朐公司制成車(chē)間主任。工作20多年來(lái)，他憑借著求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的職業(yè)操守，從普通的看火工成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富的基層優(yōu)秀管理者。無(wú)論多么復(fù)雜的工作任務(wù)，陳永生總能憑借精湛的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)高質(zhì)高效完成。在他的帶領(lǐng)下，制成車(chē)間發(fā)展日新月異，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、指標(biāo)突破、現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面的綜合提升。由于工作成績(jī)突出，他先后多次獲評(píng)魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)“優(yōu)秀管理者”、臨朐公司“優(yōu)秀管理者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，制成車(chē)間還分別獲得2021年度、2023年度魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)“標(biāo)桿車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

陳永生善于鉆研、敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，圍繞車(chē)間年度工作目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，實(shí)施了一系列降本增效措施，取得良好效果。

臨朐公司水泥磨用電占生產(chǎn)過(guò)程用電60%以上，水泥粉磨系統(tǒng)提產(chǎn)降耗迫在眉睫。為了降低水泥工序電耗，打破一噸鋼球一噸臺(tái)產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念，陳永生通過(guò)認(rèn)真查閱水泥專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料提出了通過(guò)降低鋼球裝載量實(shí)現(xiàn)降電耗的設(shè)想。為了讓設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，他與車(chē)間技術(shù)骨干反復(fù)論證、比對(duì)并走出去向兄弟公司學(xué)習(xí)，制定出一套詳盡的鋼球級(jí)配裝載方案。經(jīng)運(yùn)行，磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)保持不變的情況下，功率較之前下降260KW左右。今年4月份，臨朐公司水泥電耗實(shí)際完成指標(biāo)24.16kwh/t，創(chuàng)造六年以來(lái)公司歷史最好水平。此外，他提出并參與實(shí)施的在v型選粉機(jī)前面安裝一臺(tái)混料篩分機(jī)的方案，不僅提高了水泥磨制低等級(jí)水泥時(shí)輥壓機(jī)的擠壓效率，提高臺(tái)時(shí)約 7 噸左右，而且降低電耗 0.9kwh/t。按低等級(jí)水泥年生產(chǎn)約18萬(wàn)噸計(jì)算，年創(chuàng)造效益9.7萬(wàn)元。

本著“能自修堅(jiān)決不外協(xié)”的原則，今年以來(lái)，陳永生從節(jié)省外協(xié)維修費(fèi)用入手，組織車(chē)間人員自主制作料餅提升機(jī)料斗120個(gè)、更換三倉(cāng)超薄襯板等15余項(xiàng)檢修任務(wù)，節(jié)約外協(xié)維修費(fèi)用26.39萬(wàn)元。同時(shí)，他激勵(lì)職工積極動(dòng)腦，不斷創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，完成小改小革3項(xiàng)、修舊利廢1項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用4.9萬(wàn)元，助力公司實(shí)現(xiàn)降本增效。

陳永生在力抓生產(chǎn)工作的同時(shí)，牢固樹(shù)立大環(huán)境意識(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)治理和提升職工工作環(huán)境入手，帶領(lǐng)車(chē)間技術(shù)骨干對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行大力整治。通過(guò)不懈努力，水泥磨系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)、空壓機(jī)房一躍成為水泥車(chē)間對(duì)外展示的亮點(diǎn)區(qū)域。

今年以來(lái)，他持續(xù)深化崗位建功，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間星級(jí)崗位全覆蓋。例如，公司包裝東側(cè)區(qū)域的改造就是現(xiàn)場(chǎng)提升的一個(gè)縮影。他組織車(chē)間技術(shù)骨干將“辦公室”移到了現(xiàn)場(chǎng)一線，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)研究解決方案，現(xiàn)場(chǎng)安排問(wèn)題整改，通過(guò)實(shí)施包裝二層外墻密封、狹窄樓梯改為加寬的帶有不銹鋼護(hù)欄樓梯、增加綠化面積及改善路況等一系列改造，實(shí)現(xiàn)了包裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境再提升。在他高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，5月底，制成車(chē)間自主完成了維修小屋規(guī)范化整理，各類(lèi)設(shè)施及環(huán)境煥然一新，實(shí)現(xiàn)綜合管理水平再上新臺(tái)階。

陳永生深知安全是保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提。在日常安全管理工作中，他從不留情面，嚴(yán)格要求自己和部門(mén)全員遵守安全規(guī)程，每天利用晨會(huì)時(shí)間宣貫安全知識(shí)，不斷增強(qiáng)車(chē)間全員安全防范意識(shí)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。同時(shí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育，在車(chē)間例會(huì)和班組長(zhǎng)例會(huì)上，觀看典型事故案例，以案警示，以案促改，強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全紅線底線意識(shí)，通過(guò)安全培訓(xùn)，讓部門(mén)全員切實(shí)重視安全、主動(dòng)接受安全，做到本質(zhì)安全。

今年以來(lái)，陳永生組織車(chē)間開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)5次，應(yīng)急演練4次，定期組織車(chē)間管理人員和班組管理人員對(duì)車(chē)間安全工作進(jìn)行隱患自查十余次，共查出隱患117項(xiàng)，整改率100%，消除了各類(lèi)潛在的安全隱患，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故，有力地推動(dòng)了車(chē)間安全工作有序開(kāi)展。