普洱西南踐行二十大精神，精細管理提效降本，黨建引領(lǐng)促高質(zhì)量發(fā)展
普洱西南堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以“四穩(wěn)三減兩降一補”為重要抓手，持續(xù)聚焦提質(zhì)增效和優(yōu)化升級兩大攻堅戰(zhàn)，加強對標(biāo)管理，找差距補短板，積極探索新思路，抓精益強管理，深挖降本潛能，為實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈目標(biāo)努力奮進。 01 安全環(huán)保管理工作緊抓不放，為生產(chǎn)保駕護航 一是堅持將隱患排查工作落到實處。2024年上半年安全環(huán)保隱患排查78次，排查一般安全隱患303項，整改300項，一般安全隱患整改率99%。排查環(huán)保隱患20項，整改完成率100%。排查重大事故隱患7項，整改完成率100%。二是持續(xù)開展安全行為觀察、我參與活動，安全談心談話，零違章創(chuàng)建活動，關(guān)注特殊員工身體、心理狀況和行為習(xí)慣，并加以疏導(dǎo)。三是始終堅持一線工作法，持續(xù)推進智能安全生產(chǎn)管理運用，加強現(xiàn)場安全環(huán)保管控，實現(xiàn)安全零事故、環(huán)保零處罰。四是加強內(nèi)部精細化管理來系統(tǒng)治理跑冒滴漏，提升整潔工廠創(chuàng)建績效。 02 生產(chǎn)管理創(chuàng)新、精細，指標(biāo)改善明顯 一是調(diào)整燒成用煤品種，優(yōu)化用煤成本，以性價比最優(yōu)為原則，采購老撾無煙煤煅燒，噸煤炭綜合采購價格同比下降。二是嚴控進廠煤炭流程。每天安排管理人員負責(zé)煤炭進廠取樣工作，確保煤炭取樣具有代表性，保證進廠煤的質(zhì)量可靠性。三是牢固樹立成本觀念，不斷優(yōu)化配煤方案，加大替代原燃材料的使用，最大程度降低生產(chǎn)成本。1-5月使用低價替代燃料木屑，噸綜合燃料成本同比下降，噸標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降。四是對水泥磨磨內(nèi)襯板、隔倉板、活化板進行系統(tǒng)性優(yōu)化。五是嚴格管控檢修用電、空壓機用電等，噸熟料綜合電耗逐步下降。 03 黨建引領(lǐng)，“三心服務(wù)”暖人心 普洱西南不斷將黨建思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展新活力，在互融共進中增強黨建思想政治工作生命力，“三心服務(wù)”真情關(guān)愛增強職工歸屬感獲得感幸福感。一是關(guān)懷幫扶感人心。普洱西南堅持開展“走基層、訪一線”活動，走訪困難、生病等職工，積極為他們排憂解難，發(fā)放職工特殊困難補助、節(jié)日禮品、生日蛋糕，將溫暖送到員工心坎上。二是文化活動筑同心。2024年上半年組織開展了“廉潔趣運動,廉心伴我行”廉潔趣味活動，建立閱覽室、乒乓球室、羽毛球場、籃球場，豐富員工文化生活，讓廣大干部職工充分感受到企業(yè)的暖心服務(wù)。三是扎實工作樹信心。面對2024年嚴峻的市場形勢，普洱西南扎實開展各項工作，深挖降本潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升市場競爭力，增強員工自信，樹立企業(yè)信心，堅決打贏“扭虧脫困”攻堅戰(zhàn)，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
原標(biāo)題：貫徹黨的二十大●創(chuàng)一流丨普洱西南：落實精細化管理 推進高質(zhì)量發(fā)展
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