金融危機(jī)的本質(zhì)及水泥行業(yè)跨越危機(jī)的辦法

  謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給海螺水泥、中國(guó)建材、紅獅水泥及全體行業(yè)同仁，一家之見(jiàn)，僅供參考

  一、金融危機(jī)是產(chǎn)能過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)

  農(nóng)業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是糧食短缺的危機(jī)，并因?yàn)檗r(nóng)業(yè)社會(huì)金融欠發(fā)達(dá)、流通不暢順而加劇了危機(jī)的后果。中國(guó)歷史上的大部分農(nóng)民起義，其源頭都在于因人口膨脹到某個(gè)程度，加上氣候失調(diào)，造成糧食局部或全面短缺而引發(fā)暴力爭(zhēng)奪。暴力爭(zhēng)奪糧食的斗爭(zhēng)，導(dǎo)致天下大亂，糧食生產(chǎn)能力更加下降，從而導(dǎo)致危機(jī)難以解決，直到人口大幅下降，資源負(fù)荷大幅減輕，危機(jī)才漸漸解決?？梢?jiàn)，殺人?。?！，是解決農(nóng)業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心方法。

  與農(nóng)業(yè)社會(huì)不同，工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)，并因信息流、物流過(guò)暢、金融杠桿過(guò)度而培育了危機(jī)，其首先表現(xiàn)為產(chǎn)能過(guò)剩通貨緊縮造成企業(yè)大量破產(chǎn)，繼而因債務(wù)危機(jī)波及金融系統(tǒng)，演變?yōu)榻鹑谖C(jī)。可見(jiàn)，現(xiàn)代金融危機(jī)的過(guò)程是企業(yè)殺企業(yè)、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)互殺、金融機(jī)構(gòu)殺金融機(jī)構(gòu)的過(guò)程。在拼殺前期，民粹主義的政府和民眾樂(lè)見(jiàn)這樣的拼殺并享受快感，在拼殺后期，經(jīng)濟(jì)崩潰，作為觀眾的人民群眾的生活水平也因?yàn)槭杖虢档投軅?，并轉(zhuǎn)而心態(tài)惡化，影響經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，甚至影響政局穩(wěn)定（在拉美東南亞希臘等世界各地已有先例）。

  二、金融危機(jī)的孕育

  一輪經(jīng)濟(jì)低谷過(guò)后，隨著去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去債務(wù)過(guò)程的完成，新的產(chǎn)品或業(yè)態(tài)逐漸成形并成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力；在此同時(shí)，資金成本不斷降低并長(zhǎng)期保持在低位，政府工作也回歸到以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心任務(wù)，社會(huì)各階層的利益在低位得以相對(duì)平衡，并促使消費(fèi)、投資（甚至包括出口）逐步恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)生活逐漸趨于正常。

  新的一輪危機(jī)在經(jīng)濟(jì)上升期逐漸孕育：

  （1）市場(chǎng)銷量的少許增加，導(dǎo)致價(jià)格的大幅上漲，并最終導(dǎo)致產(chǎn)能的大幅度增長(zhǎng)。

  （2）專家學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)的拚命鼓吹，使整個(gè)社會(huì)都認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)空間是無(wú)窮大的，從而帶起投資狂潮，并迅速把新經(jīng)濟(jì)催老。

  （3）政府介入，給予新經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，包括金融政策，從而縮短了繁榮的時(shí)長(zhǎng)。

  （4）金融機(jī)構(gòu)在國(guó)家政策引導(dǎo)下，更加大膽地給新經(jīng)濟(jì)發(fā)放金融支持，從而積聚了金融風(fēng)險(xiǎn)。

  （5）新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)景氣度，從而帶動(dòng)各行各業(yè)包括老行業(yè)丶加快發(fā)展，民間資金通過(guò)各種渠道進(jìn)入投資領(lǐng)域，加劇了潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。

  （6）在經(jīng)濟(jì)景氣的泡沫中，政府趁機(jī)加大稅費(fèi)的征收比例，銀行趁機(jī)加大放貸力度并借機(jī)提高利率，員工很容易爭(zhēng)取到工資福利待遇的提高并因收入預(yù)期看多而擴(kuò)大消費(fèi)，企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模以消化各項(xiàng)負(fù)擔(dān)并相信加大投入能繼續(xù)獲取更大回報(bào)。全社會(huì)的貪婪，共同孕育著金融危機(jī)。

  三、金融危機(jī)的爆發(fā)

  在一輪經(jīng)濟(jì)的繁榮高位，政府總會(huì)借用民意，加大稅費(fèi)收入、抑制出口、提高社會(huì)褔?yán)?、加息限貸，從而不斷提高企業(yè)的非生產(chǎn)材料成本；與此同時(shí)，各項(xiàng)繁榮時(shí)期的盲目投資，開(kāi)始不斷形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力，沖擊市場(chǎng)，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。

  在非生產(chǎn)材料成本的不斷上升和銷售價(jià)格的不斷下降的負(fù)能量循環(huán)中，企業(yè)只有通過(guò)不斷降低生產(chǎn)成本，以求擺脫下行漩渦。因?yàn)楫a(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的同質(zhì)化，事實(shí)上成本下降是有極限的，陷入漩渦的企業(yè)數(shù)量眾多，并波及其它行業(yè)，就會(huì)演變成金融危機(jī)。

  危機(jī)的爆發(fā)有其規(guī)律，政府常常會(huì)用淘汰落后、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的口號(hào)指導(dǎo)危機(jī)的解決。所謂的淘汰落后、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，解決的是單個(gè)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單地拿來(lái)解決金融危機(jī)，因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，今天的落后產(chǎn)能可能在昨天還是先進(jìn)產(chǎn)能，而今天的先進(jìn)產(chǎn)能，明天也可能就變成落后產(chǎn)能，淘汰落后、產(chǎn)業(yè)升級(jí)永遠(yuǎn)是進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有結(jié)束時(shí)，也永遠(yuǎn)是有危機(jī)感的企業(yè)行動(dòng)，無(wú)需政府過(guò)度介入，甚至拔苗助長(zhǎng)。改革開(kāi)放后，我們運(yùn)用淘汰落后、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的辦法也至少已經(jīng)三十多年了，可結(jié)果呢？越來(lái)越過(guò)剩！

  四、現(xiàn)有常用的解決金融危機(jī)的辦法

  1.擴(kuò)大投資，典型有：

  （1）美國(guó)1929金融危機(jī)爆發(fā)后，實(shí)施的羅斯褔新政，同期希特勒在德國(guó)采取類似政策，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，儲(chǔ)備了各自的戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)力（最終德國(guó)先與俄法英呂布戰(zhàn)三英，美國(guó)掘起成為霸主）

  （2）08金融危機(jī)后，四萬(wàn)億政府投資出臺(tái)，并帶動(dòng)金融機(jī)構(gòu)跟進(jìn)投資40萬(wàn)億，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一腳跨出危機(jī)，并繼續(xù)高速發(fā)展6年（現(xiàn)在重陷危機(jī)之中）。

  2.擴(kuò)大消費(fèi)，典型有

  （1）2001前后，美國(guó)第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，美國(guó)政府為刺激經(jīng)濟(jì)，大搞消費(fèi)刺激，面向原來(lái)不具備購(gòu)房能力的人群大放次級(jí)貨款，帶動(dòng)美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮（直到2008年次貸危機(jī)爆發(fā)）。

  （2）同在2001年前后，購(gòu)房按揭貸款在中國(guó)推廣，帶動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格在2003-2007年連年暴漲，隨后在2008年陷入滯漲，幸得金融危機(jī)爆發(fā)，我們趁機(jī)放水，房地產(chǎn)泡沫再次升起，直到2013年（在隨后的限購(gòu)限貸運(yùn)動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)下行，好多人說(shuō)，我們正在危機(jī)中）。

  3.控制產(chǎn)能，典型有：

  （1）甘青地區(qū)兩大主導(dǎo)水泥企業(yè)聯(lián)合控制產(chǎn)能發(fā)揮，取得較好效益（近期另一狼性企業(yè)新線投產(chǎn)，當(dāng)?shù)貎r(jià)格雪崩）。

  （2）為穩(wěn)定煤價(jià)，2013年起，神華等煤企聯(lián)合限產(chǎn)，國(guó)家配合限制煤炭企業(yè)超產(chǎn)能生產(chǎn)，延緩了煤炭?jī)r(jià)格下跌（截自現(xiàn)在，估計(jì)見(jiàn)底，大部分煤企虧損）。

  4.鼓勵(lì)形成產(chǎn)能壟斷，典型有：

  （1）南車、北車不僅在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還跑到國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家出面把兩家合并成中車，人稱中國(guó)神車，雄糾糾沖向國(guó)際市場(chǎng)（估計(jì)都是賠本的買賣，合并后競(jìng)爭(zhēng)能力不見(jiàn)得提升）。

  （2）中國(guó)建材通過(guò)市場(chǎng)兼并重組，形成龐大產(chǎn)能，在局部區(qū)域占有話語(yǔ)權(quán)，減輕了水泥行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)（但中建材也因此背上了沉重的負(fù)擔(dān)，今年水泥行業(yè)利潤(rùn)大幅減少）。

  5.增加出口，典型有：

  （1）改革開(kāi)放后，中國(guó)正處于人口紅利期，大量使用廉價(jià)勞動(dòng)力，生產(chǎn)出口紡織品，掘回來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的第一筒金。

  （2）2014年起，國(guó)內(nèi)粗鋼消費(fèi)量進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)鋼廠擴(kuò)大出口，全年出口9000多萬(wàn)噸，鋼鐵行業(yè)得以免除虧損的命運(yùn)（2015年出口繼續(xù)增長(zhǎng)，結(jié)果世界最大的鋼鐵企業(yè)也虧損了，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)全面虧損）。

  五、水泥行業(yè)如何跨過(guò)金融危機(jī)

  我們無(wú)法避免金融危機(jī)的爆發(fā)，我們只能設(shè)法減少金融危機(jī)對(duì)我們的傷害，爭(zhēng)取存活下來(lái)并獲得危機(jī)后的發(fā)展機(jī)遇。

  1.水泥行業(yè)面臨的發(fā)展階段

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，水泥行業(yè)和國(guó)家發(fā)展同步，也獲得了三十多年的高速發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)總量的不斷上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力必然逐漸蓑減，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律在起作用。與之對(duì)應(yīng)，水泥的消費(fèi)量也必然進(jìn)入平臺(tái)期

  人口紅利期的計(jì)劃生育政策在嚴(yán)格執(zhí)行的前二十年，直到2008年以前，都在客觀上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原因在于：在計(jì)劃生育政策前期，需要撫養(yǎng)的老人和小孩比例都很少，勞動(dòng)力人口占比最高，加之經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)低，只要經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策不過(guò)分錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度會(huì)自發(fā)地進(jìn)入快車道，并帶動(dòng)一輪又一輪投資，形成龐大的產(chǎn)能。

  因?yàn)槭苌叩挠绊?，?014年起，中國(guó)勞動(dòng)力人口進(jìn)入蓑減期，必將疊加影響經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，忘想利用科技創(chuàng)新和提高勞動(dòng)效率來(lái)提振經(jīng)濟(jì)，難度非常大，有夢(mèng)想固然比沒(méi)夢(mèng)想好，但把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)畢竟很難，需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。

  放開(kāi)二胎政策，預(yù)期會(huì)帶來(lái)近兩三年出生人口的反彈，隨后中國(guó)重新陷入低生育狀況，因?yàn)榫臤后一代進(jìn)入生育年齡的人口基數(shù)本身己大大減少了，只有六十年代的60%。即：排除發(fā)生動(dòng)亂或戰(zhàn)爭(zhēng)的意外狀況，人口的增長(zhǎng)瓶頸制約了建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，水泥消費(fèi)量從長(zhǎng)期看，如10年后，大幅蓑減是必然的。

  2.水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分區(qū)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

  由于水泥的短腿運(yùn)輸特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，水泥按地域區(qū)隔，可分為以下市場(chǎng)區(qū)域：

  （1）長(zhǎng)江中下游及東南沿海區(qū)域，含蘇皖贛卾湘浙閩大部及三峽庫(kù)區(qū)和廣東沿海

  （2）珠三角及珠江流域含西江區(qū)域

  （3）京津冀區(qū)域

  （4）豫魯區(qū)域

  （5）川渝區(qū)域

  （6）東北區(qū)域

  （7）其它以省為單位，以省會(huì)城市為核心的地方區(qū)域

  筆者認(rèn)為，中國(guó)水泥行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)正處于由自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)向壟斷狀態(tài)轉(zhuǎn)變之中的過(guò)渡狀態(tài)，即所謂的競(jìng)合狀態(tài)。各區(qū)域前三名企業(yè)的市場(chǎng)份額普遍已達(dá)50%以上，理論上已經(jīng)具備了壟斷的能力，只是心智上，大部分企業(yè)還處在自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

  3.市場(chǎng)呼喚壟斷，政府需要加強(qiáng)反壟斷

  以長(zhǎng)江中下游及東南沿海區(qū)域?yàn)槔捎诤Ｂ菟嗪椭薪ú?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">南方水泥的存在，事實(shí)上已經(jīng)具備了壟斷的能力，但現(xiàn)在南方水泥拼命協(xié)調(diào)，效果并不理想，原因在于海螺水泥還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，他的思想還停留在自由競(jìng)爭(zhēng)階段。由此，出現(xiàn)了這樣的怪象：市場(chǎng)呼喚壟斷，具備壟斷能力的企業(yè)偏偏喜歡自由競(jìng)爭(zhēng)；政府的功能是預(yù)防壟斷企業(yè)的形成，可由于中國(guó)企業(yè)習(xí)慣性的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，政府反過(guò)來(lái)一天到晚謀劃著大企業(yè)配對(duì)聯(lián)合，促進(jìn)壟斷。

  在過(guò)去的二十年里，海螺水泥利用資本巿場(chǎng)的助推，發(fā)揮自身成本控制和規(guī)模擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)，借中國(guó)發(fā)展之東風(fēng)，快速成長(zhǎng)為世界最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特大型水泥企業(yè)，他的發(fā)展道路無(wú)疑是正確的，在他的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)價(jià)格杠桿遏制其它企業(yè)的擴(kuò)張速度，無(wú)疑也是深謀遠(yuǎn)慮的。問(wèn)題是，現(xiàn)在國(guó)家的發(fā)展常態(tài)化了，水泥銷量拐點(diǎn)也已經(jīng)形成，新的生產(chǎn)線投運(yùn)趨于尾巴，我們的策略該有所調(diào)整，還是一如繼往

  在過(guò)去的十多年里，中國(guó)建材善用資本巿場(chǎng)的助推，發(fā)揮極致的市場(chǎng)重組能力，借中國(guó)發(fā)展之東風(fēng)，挾市場(chǎng)協(xié)同之糖彈，快速成長(zhǎng)為世界規(guī)模最大的特大型水泥企業(yè)，他的發(fā)展道路無(wú)疑也是正確的，在他的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)市場(chǎng)讓步換取其它企業(yè)的價(jià)格協(xié)同，無(wú)疑也是深思熟慮的。問(wèn)題是，如果水泥銷量進(jìn)一步下滑，我們的協(xié)同方法該有所調(diào)整，還是一如既往。

  在過(guò)去的幾十年里，民營(yíng)資本在中國(guó)得到了快速的發(fā)展，水泥行業(yè)也是如此，但現(xiàn)在明顯碰到了發(fā)展瓶頸，如紅獅、天瑞等續(xù)存的企業(yè)還是民營(yíng)資本控股，而山水則前程未卜，更多的民企己被巨蟹收編，成為蝦兵。問(wèn)題是，如果水泥銷量進(jìn)一步下滑，國(guó)家政策和金融政策對(duì)民資進(jìn)一步影響進(jìn)一步加劇，剩下的民營(yíng)水泥企業(yè)是繼續(xù)和大蟹撕殺，還是及早投降？是謀求有尊嚴(yán)的合作，還是靠打游擊茍活？值得大家深思！

  4.大蟹如何善用壟斷地位，獲得合法收益

  如果說(shuō)，在某一區(qū)域，兩家企業(yè)的市場(chǎng)份額達(dá)到了50％，我們視之為具備了壟斷能力，那么我們說(shuō)，大蟹具備了獲得壟斷地位的實(shí)力基礎(chǔ)。壟斷地位的取得，與壟斷能力的形成，有關(guān)聯(lián)，非必然。壟斷地位的取得，與壟斷行為的實(shí)施，有關(guān)聯(lián)，非必然。壟斷行為的實(shí)施，與違反反壟斷法，有關(guān)聯(lián)，非必然。如長(zhǎng)江中下游區(qū)域，海螺水泥和中建材南方水泥的產(chǎn)能份額達(dá)到了50%，可以說(shuō)，他們具備了壟斷能力，可沒(méi)有去獲取壟斷地位，更沒(méi)有去實(shí)施壟斷行為，遑論違反反壟斷法了。站在善用壟斷地位，獲得合法收益的企業(yè)利益角度看，他們是不合格的。

  所謂善用壟斷地位，是指優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，維護(hù)行業(yè)正常秩序，實(shí)現(xiàn)行業(yè)利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益的平衡共贏，獲得企業(yè)的長(zhǎng)期生存空間；所謂惡用壟斷地位，是指優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，惡意打壓其它企業(yè)發(fā)展并進(jìn)而獨(dú)霸市場(chǎng)，謀求暴利，損害公共利益的行為，本質(zhì)上己經(jīng)違反了反壟斷法，將招來(lái)政府和社會(huì)的擊殺。

  對(duì)于南方大泥而言，推行全流域的全面的協(xié)同是錯(cuò)誤的，體現(xiàn)在：

  （1）海螺水泥不參加或消極參加，協(xié)同效果大打折扣，最終流于形式。

  （2）如果其它企業(yè)積極參加協(xié)同，受益者是海螺水泥，結(jié)果強(qiáng)者逾強(qiáng)，弱者喝湯，長(zhǎng)此以往，強(qiáng)者一擊，弱者煙滅。

  （3）如果其它企業(yè)也不參加協(xié)同，南方水泥沒(méi)有能力制裁，最后，南方受傷，它人得利。

  對(duì)于南方水泥而言，正確的方法是劃小區(qū)域，分為核心利潤(rùn)區(qū)和隨波逐流區(qū)：

  （1）在自身份額大控制力強(qiáng)的核心利潤(rùn)區(qū)域，加大協(xié)同力度，方法是胡蘿卜＋大棒，即如果大家協(xié)同，就加大讓步，確保效益；如果協(xié)調(diào)不成，就對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大棒出擊，定點(diǎn)撥釘，直到對(duì)手投降。

  （2）在自身份額小、海螺水泥份額大的區(qū)域，把市場(chǎng)協(xié)同權(quán)徹底讓給海螺水泥，在允許虧損的思想準(zhǔn)備下，隨波逐流，全產(chǎn)能發(fā)揮，讓人家來(lái)做工作協(xié)同。

  對(duì)于海螺水泥而言，推行全流域的自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行為，是簡(jiǎn)單粗暴易行的方法，無(wú)疑也不是最佳的選項(xiàng)，因?yàn)樽约旱姆蓊~最大，東沖西突，反傷的是自己，今年四季度旺季不旺，代表著這樣的營(yíng)銷模式該終結(jié)了。

  對(duì)于海螺水泥而言，正確的方法是，在長(zhǎng)江流域，接過(guò)南方水泥的協(xié)同權(quán)，當(dāng)仁不讓，倚天屠龍，號(hào)令天下，具體操作如下：

  （1）戰(zhàn)略默契：

  與南方水泥、紅獅水泥、華新水泥及亞泥、金峰、葛洲壩水泥、希望水泥、上峰水泥等區(qū)域主要企業(yè)達(dá)成產(chǎn)能發(fā)揮默契。

  （2）協(xié)同一致

  發(fā)揮南方水泥協(xié)同能力優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各地水泥協(xié)會(huì)落實(shí)產(chǎn)能協(xié)同目標(biāo)。

  （3）市場(chǎng)控制

  利用市場(chǎng)手段，以身作則并帶動(dòng)各家把多余的水泥以合理價(jià)格集中發(fā)往不參與協(xié)同的企業(yè)的核心市場(chǎng)，直到其徹底投降。

  （4）產(chǎn)能置換

  在強(qiáng)·大合作的基礎(chǔ)上，實(shí)施產(chǎn)能置換計(jì)劃，使各區(qū)域市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高，以利穩(wěn)定市場(chǎng)。

  （5）戒貪

  貪婪是我們的本性，隨著我們地位的攀升而日益變本加厲，特別是幾千年集權(quán)社會(huì)的文化傳統(tǒng)，我們總想著改朝換代、一統(tǒng)天下，結(jié)果也只有幾個(gè)人成功？甚至得而復(fù)失。

  成語(yǔ)曰“窮寇莫追”，放人家一條生路，只要他按時(shí)上貢。順便搞個(gè)把不聽(tīng)話的開(kāi)刀，練練競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣的新常態(tài)形成了，最大的得利者是誰(shuí)呢？不言而喻！

  5.紅獅水泥的崛起

  紅獅水泥，人稱小海螺，依靠先進(jìn)的設(shè)備，精細(xì)化管理，局部為王策略，穩(wěn)步發(fā)展，成為民營(yíng)水泥第一，產(chǎn)能即將過(guò)億噸，效益一直保持穩(wěn)定。紅獅水泥的發(fā)展，有許多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)協(xié)同方面，更有創(chuàng)新：

  （1）使終保持局部市場(chǎng)成本規(guī)模優(yōu)勢(shì)，

  （2）以成本規(guī)模優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，

  （3）放劣勢(shì)企業(yè)一條生路，逼其加大停窯力度，成本價(jià)掛鉤價(jià)供其熟料，

  （4）優(yōu)勢(shì)企業(yè)同步停窯，實(shí)現(xiàn)區(qū)域共贏

  6.6.5％意味著什么？最后的晚餐！

  十三五規(guī)劃出臺(tái)了，通篇講的是如何用錢，沒(méi)看到什么具體的指導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)賺錢的方法。習(xí)總和李相解釋了，GDP目標(biāo)6.5％還是要保證的，還是有保證的。

  我們知道，互相聯(lián)＋＋，就相當(dāng)于在傳統(tǒng)行業(yè)的老臉上凃脂抹粉。如果傳統(tǒng)行業(yè)繼續(xù)沉淪，光靠互聯(lián)網(wǎng)＋＋，雖然能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但要支撐6.5％，還是力度不夠的，還得靠房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這兩帖藥。

  好多人都把房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這兩帖藥視為毒藥，因?yàn)榉康禺a(chǎn)如果盲目發(fā)展會(huì)導(dǎo)致鬼城連片，基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)度投入往往會(huì)使形成的資產(chǎn)無(wú)法獲利，最終會(huì)導(dǎo)致金融危機(jī)。但筆者認(rèn)為，先把今天過(guò)下去，才能活到明天，才能考慮后夭的事情。況且圍繞都市化的進(jìn)程，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看是沒(méi)有錯(cuò)的；許多老百姓實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)村到城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，他們的后代還要實(shí)現(xiàn)從城鎮(zhèn)向都市的轉(zhuǎn)移，也是沒(méi)有錯(cuò)的。可以說(shuō)，降準(zhǔn)降息降首付降重大項(xiàng)目資本金比例，中央是準(zhǔn)備好大吃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)這兩帖藥的，只是為堵一眾民粹主義分子之口，對(duì)這兩帖只吃不講罷了。

  兩帖藥的存在，對(duì)應(yīng)的是水泥消費(fèi)量的平臺(tái)期，真是經(jīng)濟(jì)歷史發(fā)展的奇妙！在平臺(tái)期，實(shí)際產(chǎn)能還會(huì)平緩上升，而消費(fèi)量已經(jīng)難得增長(zhǎng)，甚至逐漸萎縮直到斷崖期，對(duì)水泥行業(yè)而言，這是最后的晚餐，可以的選項(xiàng)會(huì)漸漸減少：

  （1）耗到斷崖期，優(yōu)勢(shì)企業(yè)盈利微薄，繼續(xù)收購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模；劣勢(shì)企業(yè)苦苦支撐，漸漸消亡。終于，天亮了，斷崖了，大家兩手空空，渾身鮮血，市場(chǎng)也不見(jiàn)了。

  （2）優(yōu)勢(shì)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)協(xié)同，規(guī)范協(xié)同，打擊違反行業(yè)利益的企業(yè)。終于，天亮了，留幾家留守，其它人背著錢袋各奔東西。

  六、結(jié)語(yǔ)

  產(chǎn)能過(guò)剰是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，金融危機(jī)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然階段。善對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，善對(duì)金融危機(jī)，水泥企業(yè)才能減少產(chǎn)能過(guò)剩的傷害，平穩(wěn)越過(guò)金融危機(jī)。2015，我們只是處在自相殘殺的危機(jī)之中，我們已經(jīng)艱難地過(guò)；2020，最遲2025，我們?nèi)绻龅秸嬲臒o(wú)法挽救的金融危機(jī)，我們?cè)趺催^(guò)？唯有懷仁善之心，克己奉公，抱團(tuán)取暖，或有一片光明。