一代儒商隕落——沉痛悼念臺泥董事長辜成允
2017年1月23日,杭州正經(jīng)歷立冬以來最強的寒流,但比寒風(fēng)更刺痛人心的是凌晨傳來的噩耗,前海峽交流基金會董事長辜振甫次子,臺泥董事長辜成允意外跌落樓梯,終因搶救無效離世,享年63歲。
從1981年自美國求學(xué)歸來加入臺灣水泥股份有限公司算起,至2017年1月23日上午6點20分宣布逝世。辜成允在臺泥36年,歷任企劃室主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職務(wù),對臺泥發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。
上個世紀(jì)90年代,辜成允剛?cè)慰偨?jīng)理不久,就主導(dǎo)實施了投資達700億元新臺幣(約合人民幣170多億元)的臺泥和平水泥廠水泥、發(fā)電、港口“三合一”項目,將水泥廠產(chǎn)生的石灰石粉供應(yīng)電廠脫硫作業(yè),電廠產(chǎn)生的飛灰替代水泥廠所需的原料粘土,產(chǎn)生的脫硫石膏用作水泥廠的緩凝劑,水泥廠和電廠用的煤炭實行統(tǒng)購,再結(jié)合和平港較為低廉的水運,降低總體成本。這個廢物循環(huán)利用,環(huán)保和效益雙優(yōu)先的項目,在全球水泥業(yè)亦是數(shù)一數(shù)二。
再后來,隨著網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)泡沫化以后,辜成允兄長辜啟允執(zhí)掌下的辜氏財務(wù)一度面臨危機,至2000年到2002年間,辜啟允的傷病和投資失誤,最終引發(fā)辜氏分家。此時的臺泥正處于內(nèi)憂外患之中,在此背景下,辜成允毅然于2003年正式接掌臺泥集團,挑起家族大業(yè)。
執(zhí)掌臺泥之后,辜成允開啟了大刀闊斧的改革模式。一方面,大膽破舊迎新,推行鐵血改革,精簡團隊,出售部分業(yè)務(wù)以減債,并重新聚焦于水泥主業(yè);另一方面,一改以往因“避嫌”不在大陸投資的做法,堅持在商言商,力排眾議推行以大陸市場為目標(biāo)的“西進戰(zhàn)略”。
如今,經(jīng)過十余年的發(fā)展,臺泥水泥業(yè)務(wù)版圖覆蓋大陸11個省份,大中華區(qū)水泥總產(chǎn)能接近7000萬噸,穩(wěn)居全球前十強。因為辜成允的成功逆襲,鹿港辜家也當(dāng)之無愧的成為臺灣第一世家。
在我國,古有陶朱、子貢、白圭,后有榮氏家族、邵逸夫、霍英東。這群人代表了一個群體,他們既有儒者的道德和才智,又有商人的財富與成功,是儒者的楷模,亦是商界的精英,他們被稱為“儒商”。
辜成允亦是他們之中的佼佼者,他一直將環(huán)保和工藝視為值得一生奮斗的事業(yè)。他的離世不僅僅是商界的損失更是公益、環(huán)保界的損失。近年來,在辜成允支持下,從贊助公益環(huán)保片的拍攝,到率先推廣余熱發(fā)電,臺泥在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、碳捕捉等方面留下了一個個環(huán)保探索的足跡。
2008年1月19日,由辜振甫夫人嚴倬云女士倡導(dǎo)、辜成允先生支持下,辜嚴倬云植物保種中心在臺灣屏東縣正式創(chuàng)建。至今,臺泥已經(jīng)無償提供20公頃土地用于溫室建設(shè),臺泥及關(guān)聯(lián)企業(yè)已投入一億元新臺幣,并從世界各地搜集包括許多“世界之最”的22000種5萬多侏各類植物,成為亞洲最大的世界級熱帶植物保種中心,該中心也成為臺灣地區(qū)政要邀請國際人士參觀的必達之地。
公益方面,在辜成允的支持下,臺泥積極倡導(dǎo)傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚,大力投資公益事業(yè)。僅僅是在公益助學(xué)方面,臺泥從2014年推行至今“士敏學(xué)堂”助學(xué)項目,已經(jīng)推廣到四川、遼寧、貴州、重慶、臺灣、廣西、福建、安徽等省11所小學(xué)校助力當(dāng)?shù)厝鮿輰W(xué)童健康、全面發(fā)展。
金庸在其小說中曾有言,“俠之大者為國為民”。所謂俠者,指以己之力,助人不圖利,此為一種精神亦為一種社會追求。儒商,無疑是這種俠者精神的體現(xiàn),立己立人,達己達人,顧天下之所興。
辜成允是一位優(yōu)秀的商人,在他的帶領(lǐng)下,臺泥成功逆襲,開拓大陸市場,取得如今傲視群雄的業(yè)績;同時他也是一位儒者,熱心環(huán)保,參與公益,傳承傳統(tǒng)文化……如今,斯人已去,然精神仍在。辜成允曾說,“永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)地球”是臺泥的核心價值,我們相信在他的精神品質(zhì)引領(lǐng)下,臺泥會有一個更輝煌的明天。
可敬的辜成允董事長,一路走好。
編輯:武文博
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