宋志平：混改解決國企一股獨(dú)大的治理結(jié)構(gòu)

  由國務(wù)院國資委、新華社指導(dǎo)，國資委新聞中心、國資委研究中心、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社主辦的首屆“中國企業(yè)改革發(fā)展論壇”，23日在京舉行。本次論壇的主題是“改革新動能•優(yōu)化供給側(cè)”。

  中國建材集團(tuán)董事長宋志平在論壇上表示，中國建材在兩年多的時間里，進(jìn)一步完善了過去中國建材的混合所有制轉(zhuǎn)變的試點(diǎn)企業(yè)，同時在上市公司中增加社會投資人，使得公司運(yùn)行更加規(guī)范化，解決了過去國有企業(yè)一股獨(dú)大的治理結(jié)構(gòu)。

  以下為演講實(shí)錄：

  2016年在改革方面，中國建材有三個大的進(jìn)步：一個就是在混合所有制方面，因?yàn)橹袊ú氖窃?014年的7月份，被列為國資委的混合所有制的試點(diǎn)，經(jīng)過了兩年多的時間，去年向國資委上交了中國建設(shè)集團(tuán)混合所有制改革的一個階段性的一個試點(diǎn)報(bào)告，應(yīng)該說在這整個的試點(diǎn)工作中，進(jìn)一步完善了過去中國建材的混合所有制轉(zhuǎn)變的試點(diǎn)企業(yè)。同時我們在一些上市公司，進(jìn)一步規(guī)范了，增加了一些這個社會的投資人，使得公司更加規(guī)范化，解決了過去我們國有企業(yè)一股獨(dú)大的治理結(jié)構(gòu)。

  第三個在職業(yè)經(jīng)理人和建設(shè)這方面有了新的推進(jìn)，在混合所有制這方面，等于完成了一個階段性的工作，那么第二項(xiàng)工作就是在重組這方面。因?yàn)閲Y委去年給我們又定了兩個試點(diǎn)，一個是兼并重組的試點(diǎn)，那么兼并重組的這個試點(diǎn)，主要是中國建材和中材進(jìn)行合并。因?yàn)檫@兩個大的央企過去從建材局走出來，經(jīng)過了17年，在國資委的這個指導(dǎo)下，去年又走到一起，這是一個很大的事情，因?yàn)檠肫蟮倪@個合并其實(shí)并不簡單，兩家企業(yè)那么多年不在一起，同時這個市場上還是有競爭，所以把兩家企業(yè)合在一起。按照國資委的要求不能成為混合物要成為化合物，不能說蘿卜白菜在麻袋里一裝就合并了，要把它們熬成一鍋好菜，這不是很容易的。

  去年我們完成了兩個集團(tuán)的無縫對接，什么叫無縫對接呢?就是把這兩個合在一起，包括二級的平臺非常的順利，做得非常的好，同時下一步我們要對我們下邊的上市公司，有15家上市公司要進(jìn)行深度地業(yè)務(wù)整合，現(xiàn)在我們正在做方案，就是說去年這是我們做的第二件大的事情。

  那么第三件大的事情就是我們還是國資委的一個試點(diǎn)，就是董事會授權(quán)的試點(diǎn)，那么現(xiàn)在國資委這個董事會由董事會的單位已經(jīng)有83家了，102家里面，中國建材實(shí)際上我們是第二批的試點(diǎn)，是在2005年的做的董事會，但這次授權(quán)給了我們，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，包括這個人員的選聘，包括考核，薪酬分配等等有6項(xiàng)的這個授權(quán)。這些方面也需要我們董事會一個一個去落實(shí)，應(yīng)該說去年我們在這方面也做了一些這個規(guī)劃建設(shè)，這個在國資委的指導(dǎo)下正在向前推進(jìn)。

  也就是說其實(shí)我們?nèi)ツ暾麄€中國建材是在改革這方面一直在向前推進(jìn)，用改革的動力使企業(yè)獲得發(fā)展。如果曬一下成績單的話，去年我們兩材合并之后，現(xiàn)在有大概6000億的總資產(chǎn)。去年做了2700億的銷售收入，去年做了81億的利潤。對于這個實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不說它的利潤，我們做得更多的其實(shí)是社會的效益，比如去年上繳了154億的稅，繳了130億的財(cái)務(wù)的利息，同時25萬人的工資性收入這方面支付了201億，再加上80多億的利潤。中國建材這樣的一家生產(chǎn)建筑材料的企業(yè)，其實(shí)它給國家的社會貢獻(xiàn)率是非常之高的，將近600億。所以我也覺得，我也希望，我們媒體、大家也都知道，其實(shí)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)來將講，像中國建材這樣的企業(yè)，我們一方面為國家創(chuàng)造很好的效益，同時我們的社會貢獻(xiàn)率也是很高，關(guān)鍵我們提供了那么多的就業(yè)，這是央企的一大貢獻(xiàn)。