中國水泥網(wǎng)：十年力挽狂瀾，寫下華潤水泥奇跡——商界巾幗周俊卿

水泥是一項偉大的事業(yè)，承載了民眾對美好生活的向往，也奠定了社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。過去的幾十年，國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉(zhuǎn)變，我國水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，水泥也成為我國基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域最具世界競爭力的行業(yè)。

古語有云，時勢造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當(dāng)然，英雄亦造時勢，順應(yīng)時代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國水泥行業(yè)發(fā)展進程，加速了水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近期，中國水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻的行業(yè)風(fēng)云人物，今天帶來的是華潤水泥控股有限公司原董事長周俊卿。

華潤水泥作為央企華潤集團旗下的香港上市公司，如今已是華南地區(qū)頗具規(guī)模及競爭力的水泥、熟料和混凝土生產(chǎn)商，業(yè)務(wù)覆蓋廣東、廣西、福建、海南、云南、貴州、山西、內(nèi)蒙古及香港等多個地區(qū)。截至2020年底，通過控股及參股企業(yè)，熟料、水泥及混凝土年產(chǎn)能分別達到7390萬噸、1.06億噸及4010萬立方米。

回溯華潤集團在水泥行業(yè)的成長發(fā)展歷史，不得不提一個人。

從投入六億元，投產(chǎn)不滿一年就虧損上億的東莞水泥廠起步，她臨危受命，十年力挽狂瀾，十年勵精圖治，將華潤水泥從靠進口熟料生產(chǎn)的水泥廠發(fā)展成為2010年熟料產(chǎn)能達3710.7萬噸的國內(nèi)水泥巨頭。

她就是華潤水泥控股有限公司原董事長周俊卿。

周俊卿出生于1953年10月，1979年畢業(yè)于清華大學(xué)。1999年接手東莞水泥廠；2003年6月，擔(dān)任華潤水泥控股有限公司副總經(jīng)理；2006年9月，擔(dān)任總經(jīng)理；2008年2月-2011年10月，獲委任為華潤水泥控股有限公司董事長。曾入選福布斯“2017中國最杰出商界女性排行榜”。

1986年，香港地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、混凝土需求快速增長，華潤選擇進入香港地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并與港商合資在香港投資了第一個攪拌站-中港混凝土。1990年，香港建筑沙石供應(yīng)緊張，影響混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展，華潤與港商合作在珠海成立了洪灣石場。1992年，鄧小平同志南巡，內(nèi)地經(jīng)濟高速發(fā)展，神州大地夯聲四起。為保證中港混凝土的水泥供應(yīng)，華潤集團決定在廣東東莞籌建百萬噸粉磨站，即東莞華潤水泥廠有限公司（簡稱東莞水泥廠），正式拉開了華潤進軍水泥產(chǎn)業(yè)的序幕。

臨危受命 扭虧為盈

1998年5月，東莞水泥廠建成投產(chǎn)。由于對行業(yè)的認識不全面、投資成本高、管理矛盾頻發(fā)，東莞水泥廠的籌建困難重重。而后，水泥廠在投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)又迎來重大打擊——亞洲金融風(fēng)暴危機，內(nèi)地水泥需求低迷。這對企業(yè)來說打擊巨大。資料顯示，東莞水泥廠投產(chǎn)當(dāng)年銷量僅僅20萬噸，投產(chǎn)不滿一年就虧損上億。

迫不得已之下，1999年底，華潤直接參與經(jīng)營管理，并作好了如果還不能扭轉(zhuǎn)局面，繼續(xù)虧損就退出這個行業(yè)的打算。經(jīng)過與各股東協(xié)商，華潤得到了管理權(quán)，派出了以周俊卿為首的“救火隊”。

周俊卿曾表示，1999年，她被集團從香港派到東莞來接手這家企業(yè)，當(dāng)時覺得真是很艱難，但其篤信一點：事是人干出來的。到東莞后，扭虧為盈是周俊卿最大任務(wù)。她通過重新開拓市場和建立客戶網(wǎng)絡(luò)，終于在接手的第二年實現(xiàn)盈。

換了人，換了打法，也換了氣質(zhì)。憑著這股子永不服輸?shù)暮輨?，這股子堅持到底的激情，一度低迷的東莞水泥廠又活了過來。2000年、2001年，產(chǎn)量分別達到90萬噸、110萬噸，2001年盈利1500萬元，股東回報率達9.12%。東莞水泥廠一改原來模樣，成為東莞高標(biāo)號水泥市場第一品牌、深圳三大水泥品牌之一。

走出東莞 布局兩點一線

自東莞水泥廠扭虧為盈后，周俊卿看到了做大水泥業(yè)的可能性，但當(dāng)時熟料要依靠日本進口，水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)成了東莞水泥廠的軟肋。于是，周俊卿把目光投向了廣西，廣西有著優(yōu)質(zhì)的石灰石資源和低廉的電力資源，并且與廣東有西江水道連接，以廣西為擴張點做大水泥業(yè)務(wù)當(dāng)屬最佳策略。周俊卿向華潤集團反復(fù)爭取項目，項目獲批后，華潤機械五礦于2001年底收購了當(dāng)時廣西第二大水泥廠——紅水河水泥廠，收購后實現(xiàn)了扭虧為盈，2002年贏利1200萬元，2003年贏利3300萬。

2003年，是一個里程碑意義的日子。3月13日，根據(jù)“集團多元化、利潤中心專業(yè)化”的總體戰(zhàn)略，華潤集團決定整合旗下分屬于機械五礦、華潤創(chuàng)業(yè)等不同利潤中心的水泥、混凝土及預(yù)制件業(yè)務(wù)，成立華潤水泥控股有限公司；7月29日，華潤水泥在香港交易所主板介紹上市。

在此之后，華潤水泥先后在廣西的貴港、南寧兩地成立公司，大刀闊斧地推進發(fā)展。此時，華潤水泥所特有的“兩點一線”戰(zhàn)略漸漸顯現(xiàn)，以廣東作為目標(biāo)市場，以廣西作為生產(chǎn)基地，通過西江連接兩地，資源優(yōu)勢互補，擴大了華潤水泥在兩廣地區(qū)的市場占有率。

重生歸來 逆襲行業(yè)王者

2003年至2004年，華潤水泥承受了巨大的資金壓力。2005年，在國家調(diào)控、基建陷入下行通道與香港股市持續(xù)低迷的雙重“夾擊”下，加之股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，華潤水泥股價低于公司凈資產(chǎn)，難以融資。華潤水泥又一次站在了一個關(guān)鍵的十字路口。最終，集團決定讓華潤水泥退市。2006年7月26日，華潤水泥（市值9.6億港元）正式撤銷在香港交易所的上市。

好不容易帶著華潤水泥起死回生，一轉(zhuǎn)眼卻又陷入低谷。此時的周俊卿心里五味雜陳。正當(dāng)周俊卿處在剪不斷理還亂的心情當(dāng)中，華潤集團仍然決定將水泥列為重點發(fā)展的板塊，這意味著集團將對水泥業(yè)務(wù)追加投入。這一次，更加堅定了她做強華潤水泥的決心。

經(jīng)過重新梳理，總結(jié)失敗經(jīng)驗，華潤水泥探索出一條適合自身的“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略，即資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷的生意模式和系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先的運營模式，終于在市場復(fù)蘇時搶得先機，成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產(chǎn)商。

2009年10月6日，蟄伏了三年的華潤水泥強勢回歸資本市場，集資67億港元。看到華潤水泥成功重返資本市場，周俊卿多年的郁結(jié)也終于解開，但是她并不滿足于此，2009年年底華潤入主國投海南，隨后又成功收購廣東春灣水泥。2010年更是四處出擊，不僅收購了龍巖三德和泉州三德的水泥熟料生產(chǎn)線及粉磨站、臺灣環(huán)球水泥在內(nèi)地的全部水泥和商混業(yè)務(wù)(廣東惠州和浙江寧波)；同時揮軍北上收購山西福龍水泥之后，又簽約山西多個項目。華潤水泥的聲勢空前高漲，在向跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實的一步。

從扭虧為盈到上市，再從上市到退市然后又重新融資上市，這十年，周俊卿把自己心血全部灌注給了華潤水泥，在她的帶領(lǐng)下，華潤水泥迅猛崛起，也成就了中國水泥行業(yè)的一個奇跡。