宋志平：疫情下，企業(yè)如何危中尋機

4月28日，由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會主辦、中國企業(yè)改革50人論壇協(xié)辦的“中國企業(yè)大講堂”（第二講）遠程講座開講。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國上市公司協(xié)會會長宋志平作主旨演講，他表示，我國進入到支持國際抗疫、支持國際復(fù)工復(fù)產(chǎn)的階段。目前，我們依然面對很多挑戰(zhàn)，大概可以歸納為五方面。

各位企業(yè)家，各位朋友：

大家好，很高興與大家相聚在中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會主辦的中國企業(yè)大講堂，今天是第二堂課。這次活動由網(wǎng)易財經(jīng)提供的技術(shù)支持，由姚長盛副總編親自主持。今天我們還邀請到幾位優(yōu)秀的企業(yè)家，大家一起來談一談“在疫情下，企業(yè)如何危中尋機”。作為中國企業(yè)研究會和中國上市公司協(xié)會的會長，我從大的宏觀方面和大家分享關(guān)于目前我國企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和機遇，也就是企業(yè)面對的“危”是什么，機遇又在哪里。

前幾個月，大家是在驚心動魄中度過的，上半場，我國抗擊疫情取得了階段性的勝利。4月26日，武漢在院新冠肺炎患者清零，這也是標(biāo)志性的事件；4月8日武漢解封，同日中央政治局常委會召開，會上習(xí)總書記作了重要講話。近期黨中央和國務(wù)院召開一系列會議，就新形勢下推進疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)進行了安排部署。4月是關(guān)鍵的月份，我國疫情進入下半場，復(fù)工復(fù)產(chǎn)達到一個相當(dāng)?shù)乃健Ｅc此同時，國際上的疫情到達一個高峰，我國進入到支持國際抗疫、支持國際復(fù)工復(fù)產(chǎn)的階段。目前，我們依然面對很多挑戰(zhàn)，大概可以歸納為五方面。

一是國際經(jīng)濟下行風(fēng)險加劇，包括中國經(jīng)濟下行的壓力也在增加。國際貨幣基金組織對今年的經(jīng)濟預(yù)測調(diào)低了6.3%，本來對今年經(jīng)濟形勢的預(yù)測是上升3.3%，現(xiàn)在調(diào)至下降3%，這是史無前例的。我國國家統(tǒng)計局發(fā)布的一季度GDP的增速也是負的，與去年同期相比下降6.8%，這也是破天荒的一次。今年經(jīng)濟下行壓力增加已經(jīng)成為定局，會帶來企業(yè)訂單減少、貿(mào)易困難、資金困難等一系列的問題。

總的來講，歐美經(jīng)濟下行壓力比國內(nèi)壓力還大。大家都看到了美國道瓊斯指數(shù)四次熔斷，包括國際油價、期貨市場的暴跌等等，這些將極大地影響投資者對經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的心理預(yù)期。這是我們遇到的一個很大的問題，也是一個普遍性的問題。

二是我國部分行業(yè)和企業(yè)面臨很大困難?，F(xiàn)在我國企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達到 98%以上，總體情況很好，但也存在企業(yè)間復(fù)工復(fù)產(chǎn)不平衡的情形，尤其是中小微企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)面臨著很大的困難。外貿(mào)企業(yè)在抗疫中打了全場，上半場是國外企業(yè)下訂單我們做不了，現(xiàn)在是我國企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們能做，可他們卻停擺了。我國對外貿(mào)易依存度較高，外貿(mào)產(chǎn)值占整體GDP的比例為38%左右，國際疫情的發(fā)展給外貿(mào)企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)。此外聚集型的服務(wù)業(yè)等重點行業(yè)，同樣也面臨難以恢復(fù)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢。相對來講，與基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)形勢更好一些，像水泥、鋼鐵、新型建材等行業(yè)。但中小微企業(yè)，尤其是與市場相關(guān)度高、類似服務(wù)業(yè)的企業(yè)就非常困難。

三是復(fù)商復(fù)市的挑戰(zhàn)。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相對容易，復(fù)產(chǎn)有達產(chǎn)率的問題，但復(fù)產(chǎn)和復(fù)商復(fù)市緊密相關(guān)，如果“商”和“市”不能盡快恢復(fù)，最后還會影響到復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工后，產(chǎn)品銷售不出去，也會遇到很大的問題。現(xiàn)在我們必須抓緊復(fù)商復(fù)市，尤其是聚集性服務(wù)業(yè)的復(fù)商復(fù)市，這需要我們共同攻堅克難、紓困解難。

四是貿(mào)易保護主義加劇及污名化抬頭。近幾年，中美貿(mào)易摩擦一直存在，但這次疫情加劇了國際貿(mào)易保護主義，尤其是美國、歐洲國家等，面臨著口罩、醫(yī)療設(shè)備短缺，這加劇了他們想回歸制造業(yè)。美國提出要“回歸實業(yè)”；歐洲提出“再工業(yè)化”，日本提出“去空心化”等等，實際上都是想重振制造業(yè)，其實是不容易的。這次疫情加重了他們的貿(mào)易保護主義情緒，個別企業(yè)可能回流，雖然這不是主流，但確實給我們帶來了影響。另一方面，“甩鍋”中國、污名化中國，這對我國企業(yè)“走出去”也帶來了一些影響。

五是疫情防控常態(tài)化。疫情可能不會短時間內(nèi)消失，我國的疫情防控取得了很大成績，基本上已控制住，現(xiàn)在主要是外防輸入、內(nèi)防反彈。鐘南山院士表示，新冠肺炎疫情大規(guī)模地爆發(fā)或者局域性爆發(fā)的可能性很小。歐美疫情發(fā)展現(xiàn)在是一個高峰，他們叫“山頂”或者 “平臺”，最近幾天有所緩和，尤其是歐洲部分國家希望復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是目前看法不完全一致。大家看到英國首相身體剛剛恢復(fù)，提出還是要把防控放在第一位。印度、非洲地區(qū)疫情的發(fā)展目前還難以預(yù)測。比爾·蓋茨呼吁，只要一地還有新冠病毒，全球都受威脅。疫情防控常態(tài)化確實將帶給我們長遠的影響，只有研制出疫苗，這個問題才能得到根本性的解決。

剛才概括的五個方面，是這次疫情給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。面對困難和挑戰(zhàn)，我們還是要認真對待，堅持底線思維，不能不在乎，做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。這次疫情開始的時候，美國、英國沒有引起足夠重視，后來控制疫情發(fā)展就很困難。本來我國為國際抗擊疫情爭取到了寶貴的時間，但歐美國家沒有給予足夠的重視，造成了現(xiàn)在的局面。我們在應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的同時，也要在危機中積極尋找機會。這是發(fā)揮企業(yè)家作用的時刻，企業(yè)家就是要發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會，抓住別人沒有抓住的機會，能夠轉(zhuǎn)危為機，能夠危中尋機。在這方面，我也想和大家講講我們的機會究竟有哪些。

一是企業(yè)要抓住時間差，下好先手棋。從疫情來看，包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟，我國比歐美大概要早兩三個月，這段時間差非常重要，客觀上給予我們非常好的機會。對于中國企業(yè)來講，我們要抓住這段時間差，下好先手棋。一方面，我們把自己的企業(yè)復(fù)原好，另一方面，瞄準(zhǔn)歐美的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，快速抓住切入點。這是一個重要的戰(zhàn)略機遇期，如果國外企業(yè)5月下旬復(fù)工復(fù)產(chǎn)，那么我國的企業(yè)基本上都恢復(fù)了?，F(xiàn)在全國成品油用量上升，用電量增幅回正，復(fù)工復(fù)產(chǎn)很快恢復(fù)，比如北京的餐飲業(yè)等都在恢復(fù)。下一步我們要為全球的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟恢復(fù)做好充分的準(zhǔn)備。

二是企業(yè)要抓住政策機遇。這次疫情之后，國家出臺了很多政策。習(xí)總書記在4月8日的中央政治局常委會上提出了四點要求，第一是關(guān)于加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策的落實，具體提到了降費、降稅、降息的一系列政策，以及提高服務(wù)效率等等，我們做企業(yè)首先要研讀這些政策，不要有政策企業(yè)沒有用；第二是對困難行業(yè)和中小微企業(yè)的扶持政策；第三是擴大內(nèi)需和擴大居民消費需求；第四是國家加大基建投入，加快投資建設(shè)的步伐。投資可以分為兩大塊：一塊是重大項目的建設(shè)，包括國家在地方投資的項目以及企業(yè)投資的大型項目。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在水泥行業(yè)基本上恢復(fù)到和去年同期水平，到5月份有可能超過去年同期。我國的基礎(chǔ)建設(shè)大型項目恢復(fù)得比較快，比如水泥、鋼鐵等行業(yè)恢復(fù)得都很快。另一塊是“新基建”，5G基站建設(shè)、特高壓、大數(shù)據(jù)中心等七個方面，當(dāng)然也不光是這七個方面，所有和轉(zhuǎn)型升級相關(guān)的系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)都可以放到“新基建”里。新基建是一個很大的范圍，從長遠看，將積少成多，而且新基建有利于調(diào)整結(jié)構(gòu)，可以為我們未來轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)，這一點非常重要。因此，企業(yè)要很好地研究這些政策，抓住機遇。

三是透過這次疫情，全球產(chǎn)業(yè)鏈包括供應(yīng)鏈會有一個重新洗牌的過程。各國企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的速度有所不同，各種客戶關(guān)系都發(fā)生了變化，在這種情況下，對于我國有現(xiàn)金流的企業(yè)其實也是一個機會，可以思考修補產(chǎn)業(yè)鏈，彌補短板，優(yōu)化分工，甚至收購一些需要的科技企業(yè)等等。像2008年金融危機的時候，中國建材重組水泥企業(yè)，以及后來收購歐洲的一些高科技企業(yè)等等，這些都是在歐洲發(fā)生主權(quán)債務(wù)危機的時候進行的，危機發(fā)生的時候往往也會出現(xiàn)各種機會。這一輪疫情使得世界上許多企業(yè)，尤其是一些跨國公司受到較大影響，但同時也可能給一些企業(yè)帶來新的機會。最近中國石化正向新加坡興隆貿(mào)易公司洽購新加坡—石油倉儲碼頭的股權(quán)，這就是在國際原油價格跌幅較大的形勢下出現(xiàn)的好機會，值得我國企業(yè)尤其是大企業(yè)認真研究。大家都面臨困難的時候，也許正是我們出擊的良好機會，在這種情況下，我國的大企業(yè)和現(xiàn)金流比較充足的企業(yè)是可以有所作為的。

四是全球化再布局。歐美國家現(xiàn)在希望制造業(yè)回流，實現(xiàn)再工業(yè)化，這也是我們一些企業(yè)的一個機會。全球化的趨勢不可阻攔，但是全球化的模式和規(guī)則可能會改變，我們要緊盯這些改變。比如歐美國家推動再工業(yè)化，中國企業(yè)如果在歐美市場有客戶的話，也可以順著形勢真正讓企業(yè)走出去，到北美、歐洲等地開設(shè)工廠，轉(zhuǎn)變過去很難持續(xù)的“兩頭在外，大進大出”的國際化模式，這是我們要考慮的一點。再有是在全球化的大趨勢下，形成區(qū)域化的市場，比如北美、歐洲，包括亞洲區(qū)域，4月14日東盟與中日韓抗擊疫情領(lǐng)導(dǎo)人特別會議成功舉行，參會各方在經(jīng)貿(mào)合作、保持供應(yīng)鏈暢通等方面達成共識，強化了地區(qū)國家合作意識。

透過這次疫情，我們對于兩個市場的認識更加深刻。我國企業(yè)坐擁14億人的國內(nèi)大市場，具有其他國家企業(yè)所沒有的得天獨厚的條件，同時我們的企業(yè)無論是在發(fā)達國家，還是新興國家、發(fā)展中國家、“一帶一路”國家都有市場基礎(chǔ)，我們的企業(yè)是很有條件的。所以我國的企業(yè)要兩棲化發(fā)展，一方面，要進一步完善本土化的產(chǎn)業(yè)鏈，解決“卡脖子”的技術(shù)創(chuàng)新等難題，另一方面，國內(nèi)企業(yè)要擴展在國際市場上的影響力。

五是常態(tài)化防疫下企業(yè)要轉(zhuǎn)型。過去講得比較多的是從中低端向中高端轉(zhuǎn)型，向綠色健康化轉(zhuǎn)型，向智能化轉(zhuǎn)型，向服務(wù)化轉(zhuǎn)型。透過這次疫情，企業(yè)向數(shù)字化、智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型的速度非常之快，包括今天的會議，大家在自己的辦公室用這樣一個線上的方式就可以進行高質(zhì)量的交流，節(jié)省了很多人力物力財力。其實不僅會議交流如此，今后各行各業(yè)都將普及數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，充分利用線上的優(yōu)勢。

以上關(guān)于機遇的內(nèi)容，我只是拋磚引玉，希望對大家有所啟發(fā)，找到更多的機遇?？偟膩碚f，企業(yè)面臨的形勢有“危”又有“機”，企業(yè)家的能力就是在“危”面前能夠保持平常心，找到“危”中蘊藏的“機”，這是企業(yè)家的一大特征，或者說是企業(yè)家精神的一部分。這幾個月，我國各行各業(yè)的壓力都不小，很多人只能通過遠程或在線的方式關(guān)心疫情，關(guān)心國際的經(jīng)濟金融局勢等。在目前形勢下，我建議大家還是要聚焦自己的主營業(yè)務(wù)，發(fā)揮自己的核心專長，念好自己的生意經(jīng)，種好自己的一畝三分地，真正把自己的企業(yè)做好。疫情上半場是政府主導(dǎo)，下半場該企業(yè)家發(fā)力。當(dāng)前正是需要企業(yè)家為國家做貢獻的時候，今天我們的大講堂請來了四位有名的企業(yè)家，也是希望他們的講話能提振大家的信心，使企業(yè)家危中尋機，動員大家踏踏實實把自己的事情做好。

中小微企業(yè)的發(fā)展我一直也很關(guān)心，我給大家的建議總結(jié)起來有三件事。一是宏觀上利用好政策，國家在支持我們；二是中觀上迅速融入復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市的進程中，尤其是復(fù)商復(fù)市；三是微觀上還得立足于企業(yè)自救，度過難關(guān)。

外貿(mào)企業(yè)也是這三條，一要利用好國家給外貿(mào)企業(yè)的諸多政策；二要積極備戰(zhàn)，迎接國際范圍內(nèi)的復(fù)工復(fù)市；三要出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，做一些本土市場。將來國內(nèi)的企業(yè)要成為兩棲企業(yè)，既做好本土的市場，也做好國際的市場，進可攻、退可守。

時間關(guān)系，我就講這么多，接下來的時間留給幾位企業(yè)家，請他們講一講。