宋志平：后疫情時代，企業(yè)家走出低谷全靠這一點

目前，我國已進入抗“疫”的下半場，主要任務(wù)是防疫和加快經(jīng)濟恢復(fù)。這個時候，企業(yè)家們也在思考下一步的戰(zhàn)略和方向，我推薦大家讀一下德魯克先生的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書。

在后疫情時代，我們可能更要靠創(chuàng)新和企業(yè)家精神帶領(lǐng)我們走出低谷、再創(chuàng)繁榮。以下，Enjoy：

創(chuàng)新型經(jīng)濟

在經(jīng)濟學(xué)里有個康德拉夫季耶夫長周期理論，意思是說經(jīng)濟是每50年一個周期。

按照這個理論，第二次世界大戰(zhàn)后歐洲從1945～1965年經(jīng)歷了20年繁榮，之后開始出現(xiàn)衰退；而美國的情況卻完全相反，1965～1985年，美國經(jīng)濟持續(xù)繁榮，就業(yè)人數(shù)從7000萬增加到1.1億，也就是說增加了4000萬人的就業(yè)。

德魯克先生經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造這個奇跡的是企業(yè)家創(chuàng)新，是美國的創(chuàng)新型經(jīng)濟取代了管制型經(jīng)濟，這也是為什么德魯克先生寫《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書的原因。

或許，當時德魯克先生也想像他1954年寫的《管理的實踐》把管理提升為學(xué)科一樣，他也想把創(chuàng)新提升為一門學(xué)科。

一提到創(chuàng)新，大家可能立刻就會想到高科技。

確實，每次重大的科技突破都會帶來眾多的創(chuàng)新，但德魯先生認為高科技對創(chuàng)新的貢獻率只有四分之一，而四分之三的貢獻來源于中科技、低科技、零科技，他指出像麥當勞沒有太多的科技，但這種連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大價值。

創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值，是為客戶創(chuàng)造價值，通過這個過程達到充分就業(yè)和經(jīng)濟繁榮。

我們的鄰居日本，在經(jīng)歷1960年以后的高速發(fā)展后，到1990年后經(jīng)濟泡沫破滅。

在經(jīng)歷失去的20年后，帶領(lǐng)日本走出低谷的也是創(chuàng)新型經(jīng)濟，在今天日本很多企業(yè)都完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在全球十幾個重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，排在前三名的均有日本企業(yè)。

對比我國經(jīng)濟的發(fā)展，我們也會發(fā)現(xiàn)同樣的規(guī)律。如果我們把鄧小平南巡的1992年作為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個起點，到2012年的20年間，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段。

從2012年開始，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)調(diào)整期，在這個調(diào)整期，我們的對策也是大力開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)新型經(jīng)濟。

正當我國抵御經(jīng)濟下行壓力、全力轉(zhuǎn)型升級之際，一場突如其來的新冠疫情正面襲擊了我國經(jīng)濟和企業(yè)。

在整個抗“疫”和復(fù)產(chǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型經(jīng)濟成為中流砥柱，而且疫情又催生了我國創(chuàng)新型經(jīng)濟的發(fā)展，可以預(yù)料的是后疫情時代一定是一個創(chuàng)新型經(jīng)濟時代。

有目的的創(chuàng)新

德魯克先生認為創(chuàng)新來源于實踐，而不是哪些人的靈光乍現(xiàn)，創(chuàng)新方法是可以學(xué)習(xí)的。同時，他提倡有目的的創(chuàng)新，反對盲目的創(chuàng)新，他認為有目的的創(chuàng)新可以降低90%的風(fēng)險。他也提倡創(chuàng)新要研究別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，像愛迪生做燈泡，事實上，在他做燈泡之前，別人已經(jīng)完成了90%的工作，即使這樣愛迪生還是做了6000次試驗才把燈泡做出來。

在我們的創(chuàng)新實踐中，確實有不少企業(yè)做了一些盲目的創(chuàng)新，不但沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，反而讓企業(yè)遭受巨大損失。

有時在我的管理課上，不少學(xué)員對于有目的的創(chuàng)新還是難以接受的，認為創(chuàng)新就是要甘冒失敗的風(fēng)險。但德魯克先生認為，甘冒風(fēng)險不應(yīng)是企業(yè)家選項，回避風(fēng)險、重視機遇才是企業(yè)家明智的選擇。

德魯克先生還認為，創(chuàng)新的成功要有良好的管理做保障。他仍以愛迪生舉例，愛迪生是個天才發(fā)明家，也很吸引投資人，但他認為企業(yè)就是技術(shù)加資金而忽視管理，結(jié)果搞得企業(yè)一塌糊涂，最后被投資人踢了出去，這家企業(yè)就是現(xiàn)在的通用電氣公司。

以前和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)板公司CEO交流時，我希望他們做科技型企業(yè)，把技術(shù)做成商品，不要動不動就開工廠，開工廠搞管理不見得是技術(shù)人員的長項。

德魯克先生不僅重視中小企業(yè)創(chuàng)新，還重視大企業(yè)創(chuàng)新，但他認為很多重大創(chuàng)新確實不是大企業(yè)做成的。

汽車時代來臨，鐵路公司一股腦都去做汽車，卻是福特公司把汽車造出來；飛機時代來臨，汽車公司也都來造飛機，但飛機最后是由麥道和波音做了出來。他也列舉了3M和強生等大企業(yè)一路不斷創(chuàng)新發(fā)展的例子，并指出大企業(yè)不創(chuàng)新的說法是錯誤的。在這一點上，他和諾獎獲得者費爾普斯不同，費爾普斯在他的《大繁榮》一書中提出只有中小企業(yè)創(chuàng)新，大企業(yè)不創(chuàng)新。

德魯克先生對于持續(xù)性創(chuàng)新也很重視。

不少人覺得10年后自己公司90%的收入來源于新產(chǎn)品，而10年后公司90%的收入?yún)s仍來源于老產(chǎn)品。他主張做新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的團隊應(yīng)另起爐灶，這一點倒是和克里斯坦森1997年在《創(chuàng)新者的窘境》一書中提出的觀點相同。我認為，德魯克這些創(chuàng)新觀點對我們很有指導(dǎo)意義。

迎接企業(yè)家時代

何謂企業(yè)家？熊彼特在1912年《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中說企業(yè)家是創(chuàng)新和冒險的人，而時隔70多年后德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中卻說，企業(yè)家是創(chuàng)新并創(chuàng)造了價值的人，他不認為企業(yè)家會甘冒風(fēng)險，而是善于捕抓機遇。

其實，熊彼特和德魯克都沒錯，只是熊彼特那個時代是工業(yè)革命時代，機會很多，成功率也高，敢于冒險就會成功；而到了1985年，西方國家工業(yè)化已經(jīng)基本完成，這個時候的創(chuàng)新就必須要進行有目的的創(chuàng)新。這有點像我們改革開放初期企業(yè)家的成功主要靠膽商，而現(xiàn)在卻主要靠智商。

德魯克還對大家提出了忠告，他認為高福利社會坐吃山空，不可持續(xù)，只有企業(yè)家社會才是一個創(chuàng)造財富的社會，只有創(chuàng)造財富才能帶來社會富利。2012年，歐洲的主權(quán)債務(wù)危機驗證了德魯克先生的這一判斷。

我國現(xiàn)有注冊公司制企業(yè)3000多萬家，還有7000多家個體工商戶，加起來有上億個經(jīng)濟體，大企業(yè)頂天立地，中小微企業(yè)鋪天蓋地，有海量的企業(yè)家。

習(xí)近平總書記說“市場的活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”

可以說我國已經(jīng)進入企業(yè)家時代，企業(yè)家精神也是我們戰(zhàn)勝包括疫情在內(nèi)的各種風(fēng)險的法寶，我們應(yīng)該對此充滿信心。

關(guān)于作者：宋志平，管理工程博士，中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列。