一個企業(yè)的戰(zhàn)略定位有三個主要影響因素,外部環(huán)境、內部資源和期望與目標。企業(yè)需要考察內外部環(huán)境的相互作用,合理配置資源,外部環(huán)境一旦發(fā)生變化,企業(yè)需要根據(jù)自身擁有的獨特資源和能力適時調整戰(zhàn)略定位,企業(yè)的資源、能力要與外部的產品、服務、市場定位相匹配,才能形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。本文旨在通過對水泥企業(yè)內外環(huán)境變化的分析來探討當前我國水泥企業(yè)進行產業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略定位。...