[萬里行]第二十一站宣威宇恒：極為嚴(yán)苛的成本管理者

2010年1月4日，通達(dá)中國(guó)萬里行在其云南省的最后一站——位于滇東北的曲靖市宣威宇恒水泥有限公司，受到董事長(zhǎng)寧國(guó)昌、副董事長(zhǎng)寧憲昌以及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。...

[萬里行]紅塔滇西：差異化生存戰(zhàn)略形成比較優(yōu)勢(shì)

12月27日，通達(dá)中國(guó)萬里行團(tuán)隊(duì)到達(dá)位于云南大理的紅塔滇西水泥股份有限公司，該公司由云南紅塔集團(tuán)絕對(duì)控股，現(xiàn)有三條日產(chǎn)1300噸及一條日產(chǎn)3500噸熟料生產(chǎn)線，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到300萬噸，是滇西產(chǎn)能最大的企業(yè)，總產(chǎn)能在云南省排名三甲。...

[萬里行]“謝家振”現(xiàn)象引領(lǐng)湖南南方鑄就最大利潤(rùn)核心區(qū)

中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平稱：湖南南方能夠異軍突起的原因是我們?cè)谶@個(gè)區(qū)域?qū)ふ业揭粋€(gè)熱愛企業(yè)、癡迷水泥、肯負(fù)責(zé)任的干部。這個(gè)人就是南方水泥執(zhí)行副總裁、湖南南方總裁兼郴州金磊董事長(zhǎng)謝家振。在他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)下，各成員企業(yè)通過外部對(duì)標(biāo)內(nèi)部?jī)?yōu)化，使得湖南南方在湖南的地位和影響力已越來越大。...

[萬里行]第十二站湖南南方：東江金磊塑造南方水泥“標(biāo)桿”企業(yè)

12月14日下午兩點(diǎn)，中國(guó)水泥萬里行車隊(duì)從長(zhǎng)沙縣印山村趕到長(zhǎng)沙市湖南南方總部，湖南南方水泥集團(tuán)總裁謝家振、副總裁趙遠(yuǎn)翔、執(zhí)行副總裁尹大德等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了來訪代表團(tuán)。完成對(duì)湖南南方總部的走訪，第二天中午代表團(tuán)來到郴州東江金磊水泥公司，總經(jīng)理文禮旭、副總經(jīng)理龍郴衛(wèi)以及金磊水泥的技術(shù)骨干與代表團(tuán)成員進(jìn)行了技術(shù)交流，雙方在交流的過程中都受益匪淺。...

[萬里行]叉河水泥：小而精，小而強(qiáng)，具有自我管理特色的行業(yè)經(jīng)濟(jì)

經(jīng)歷了50年的風(fēng)雨，一路走來，叉河水泥廠感受到了國(guó)家改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)巨變，見證了我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，親歷了水泥生產(chǎn)技術(shù)水平隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷地提高。 ...

[萬里行]第八站叉河水泥：狹路相逢“智”者勝

12月7日下午，在訪問參觀國(guó)投海南之后，中國(guó)水泥萬里行驅(qū)車趕到了叉河水泥廠?？偨?jīng)理張保河一行熱情接待了萬里行成員。...

拉法基集團(tuán)2009年第三季度財(cái)報(bào)

拉法基業(yè)績(jī)持續(xù)受到經(jīng)濟(jì)放緩的影響，新興市場(chǎng)表現(xiàn)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)帶來積極影響，現(xiàn)金收入強(qiáng)勁和嚴(yán)格的成本控制使公司債務(wù)進(jìn)一步減少，并使公司毛利率保持平穩(wěn)。...

[萬里行]第十九站紅獅集團(tuán)：立足“專精” 謀略布局面對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)

9月8日上午，通達(dá)中國(guó)水泥萬里行車隊(duì)的里程表跳過了8000公里。伴隨著車內(nèi)響起的掌聲，萬里行團(tuán)隊(duì)駛抵浙江省內(nèi)的最后一站——浙江紅獅控股集團(tuán)有限公司。...

[萬里行]第二站：“論道”中材國(guó)際 水泥界回眸之旅

8月17日下午，“通達(dá)中國(guó)水泥萬里行”車隊(duì)在上午結(jié)束了北京金隅集團(tuán)琉璃河水泥廠的首站訪問，馬不停蹄地來到了北京朝陽區(qū)望京北路中材國(guó)際大廈，開始了水泥萬里行活動(dòng)的第二站訪問。...

[萬里行]王偉：中材國(guó)際緣何獨(dú)賞金融危機(jī)“雪景”？

中材國(guó)際總裁王偉率領(lǐng)公司高管團(tuán)隊(duì)熱情歡迎由中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊帶領(lǐng)“通達(dá)中國(guó)水泥萬里行”的技術(shù)專家和媒體團(tuán)隊(duì)，并對(duì)中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的這次水泥行業(yè)的文化之旅、回眸之旅給予了高度的贊揚(yáng)和評(píng)價(jià)。而從與王偉的交流中，我們也看到了一幅濃縮了我國(guó)技術(shù)裝備與工程服務(wù)企業(yè)從小到大，并推動(dòng)我國(guó)成為水泥技術(shù)裝備行業(yè)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展畫卷。...

崔星太：降低成本絕不是企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要手段

“降低成本雖然是企業(yè)獲得利潤(rùn)的手段之一，但絕不是主要手段?！敝袊?guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)崔星太在海螺論壇發(fā)表講話時(shí)說，這一見解引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的激烈討論，到底什么才是企業(yè)生存、發(fā)展之“王道”？...

信息化如何支撐水泥集團(tuán)化戰(zhàn)略

本文根據(jù)水泥集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展的特點(diǎn)，提出了水泥企業(yè)集團(tuán)信息平臺(tái)建設(shè)的策略，并就如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控從三個(gè)方面進(jìn)行了詳述，指出全面規(guī)劃建設(shè)一體化的信息平臺(tái)才能更好地支撐和有效服務(wù)于水泥集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略。...

水泥企業(yè)備件一體化管理研究

：本文從水泥企業(yè)備件管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)備件管理的目標(biāo)、要點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。對(duì)備件與設(shè)備的關(guān)聯(lián)、備件的采購、庫存、周轉(zhuǎn)件管理等做了說明，指出備件管理不是孤立存在，而是與設(shè)備、維修、合同等是一體的。從集團(tuán)化管控的角度出發(fā)，提出實(shí)現(xiàn)差異存儲(chǔ)、互換調(diào)劑、資源共享的唯一途徑是建立備件管理一體化信息化平臺(tái)的設(shè)想。...

水泥高壓變頻器缺口達(dá)70%

隨著水泥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)對(duì)降低成本要求的逐步加強(qiáng)，水泥企業(yè)對(duì)高壓變頻器的需求勢(shì)必會(huì)越來越大。而北京合康億盛變頻科技股份有限公司，作為專業(yè)生產(chǎn)高壓變頻器的廠家，早就認(rèn)識(shí)到高壓變頻器對(duì)水泥企業(yè)的作用，并積極致力于產(chǎn)品在水泥行業(yè)的推廣和應(yīng)用。...

崔星太：聯(lián)合重組謀發(fā)展 管理整合出效益

中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)聯(lián)合水泥)，自 1999年成立以來，在中國(guó)建材協(xié)會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的關(guān)懷、支持下，在中國(guó)建材戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以“促進(jìn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立行業(yè)健康發(fā)展新局面’為己任，堅(jiān)持以“聯(lián)合重組為主，新線建設(shè)為輔”的成長(zhǎng)模式，堅(jiān)持“區(qū)域化運(yùn)作與行業(yè)企業(yè)合作共贏”的市場(chǎng)策略，謀劃企業(yè)快速發(fā)展，迅速成長(zhǎng)為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的水泥企業(yè)集團(tuán)。...

章小華:走新型工業(yè)化道路 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

首先非常高興能參加海螺論壇，也非常感謝中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)和海螺集團(tuán)為全國(guó)大型水泥企業(yè)提供這樣一個(gè)交流、溝通、合作的平臺(tái)。同時(shí)，這次海螺論壇也是紅獅向優(yōu)秀水泥企業(yè)學(xué)習(xí)的一次非常好的機(jī)會(huì)。...

譚仲明：以創(chuàng)新為先導(dǎo) 引領(lǐng)世界水泥技術(shù)裝備工程新格局

6月9日，海螺論壇在安徽蕪湖召開。中國(guó)中材集團(tuán)董事長(zhǎng)譚仲明到會(huì)并作報(bào)告。以下是報(bào)告全文：...

國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)管理分析

在中國(guó)目前建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，探討了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，分析了中國(guó)全面加入?WTO?以后對(duì)工程造價(jià)管理提出的新要求和現(xiàn)行造價(jià)管理中突出的熱點(diǎn)問題，以及國(guó)際慣例和西方發(fā)達(dá)國(guó)家造價(jià)管理的特點(diǎn)。并結(jié)合實(shí)際國(guó)情，提出了中國(guó)建筑工程造價(jià)管理改革的對(duì)策建議。...